“這個第一來之不易” ——山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠全員“賽馬”工作績效極致提升

在山鋼股份萊蕪分公司9月份團隊“賽馬”排名中，煉鋼廠再次獲得前場第一名的好成績。“在當(dāng)前嚴峻的鋼鐵市場形勢下和轉(zhuǎn)爐控產(chǎn)狀態(tài)下，要做到指標再提升、成本深挖潛可以說異常艱難，這個第一確實來之不易。”山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠黨委副書記、經(jīng)理高山表示。

山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠認真落實“一人一表”賽馬機制，通過分解指標傳壓力、暢通賽道強動力、抓實項目激活力，調(diào)動起全體職工參與賽馬、立足崗位發(fā)揮極致精神、努力提升核心指標的積極性和主動性。今年以來，該廠已連續(xù)8個月完成萊蕪分公司挖潛增效任務(wù)指標，成本同比降低4億元，轉(zhuǎn)爐冶煉效率、鋼鐵料消耗、入爐鐵水溫度、能源消耗等多個指標達到行業(yè)先進水平，為完成全年任務(wù)目標奠定堅實基礎(chǔ)。

分解指標傳壓力。“形勢再不好，我們完成任務(wù)的信心不能丟……”如今，山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠每天的早調(diào)度會就如同一場形勢任務(wù)教育會，不僅廠領(lǐng)導(dǎo)在傳達萊蕪分公司決策部署時，會結(jié)合廠內(nèi)實際闡明任務(wù)，各單位也會反思自己的工作，就如何提升指標作出安排。緊咬“噸鋼再降58元”目標不放松，該廠充分結(jié)合績效考核方案及內(nèi)部市場化運營，轉(zhuǎn)化形成覆蓋廠、專業(yè)科室、車間、班組、崗位多層級“一人一表”業(yè)績指標體系，打造收益與貢獻對應(yīng)的賽馬機制，做到人人有指標、個個有壓力，形成上下同欲的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。在精益運營績效評價“一人一表”管控平臺，用可視化手段實時展示每個單位、每個崗位、每名職工的“賽馬”得分，實現(xiàn)每條賽道的自動排名，有效激發(fā)了干部職工上下同欲、攻堅克難的決心與信心。各車間也把各崗位職工所負責(zé)的指標在醒目位置集中展示并每日更新，調(diào)動大家奮勇爭先的積極性?！?個爐長負責(zé)的指標就在那里擺著，誰高誰低一目了然，要是墊底了，不僅臉上掛不住，收入也要差一大截呢，所以要干中算、算中干，想方設(shè)法把我們的指標提上去?！睙掍摖t長魏巍說。

暢通賽道強動力。為確?！耙蝗艘槐怼辟愸R機制落地落實，該廠根據(jù)工作屬性和在全廠生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中所占的比重，將各單位分為主賽道、分賽道兩個賽道。主賽道又分為前場、中場、后場3個賽道；分賽道則設(shè)立質(zhì)量、生產(chǎn)、環(huán)保、設(shè)備能源、人力資源等5條專業(yè)賽道。根據(jù)平日生產(chǎn)中電腦自動采集的數(shù)據(jù)分別算出團隊和個人“賽馬”得分，每月根據(jù)各賽道排名，確定各相關(guān)單位的績效考核額度，優(yōu)勝者給予獎勵，排名靠后的進行通報考核。得分最低的單位主要負責(zé)人按一定比例扣薪，同一崗位職工每個月收入差距最高達到2000多元?！安还苣臈l賽道，指標是第一位的，為了提指標，不但個人要全力以赴抓創(chuàng)新促改善，班組也要抱成團提高硬實力，否則收入少了是小事，各項榮譽也跟你不沾邊?！痹@廠創(chuàng)新改善達人稱號的精煉班長張本杰表示。

抓實項目激活力。在各單位、各崗位持續(xù)提升各自負責(zé)的關(guān)鍵指標的同時，山鋼股份萊蕪分公司煉鋼廠還結(jié)合“一人一表”制定《關(guān)鍵指標勞動競賽方案》，進一步提升鋼鐵料消耗、窄成分合格率、總渣量等10余個廠級關(guān)鍵指標。堅持“對標全國一流”的工作導(dǎo)向，增強“各項指標爭第一”的爭先意識，通過分層分類建立對標體系，補短板、強弱項，實現(xiàn)全面提速、加快趕超，推動對標工作取得新成效。為實現(xiàn)極低成本管控，新動區(qū)通過優(yōu)化轉(zhuǎn)爐和精煉工序渣料配比、實施合金替代等措施，噸鋼合金消耗降低8元以上；型鋼區(qū)通過除塵灰壓球替代燒結(jié)礦、增加廢鋼經(jīng)濟料比例等措施，噸鋼成本降低9.88元，噸鋼鋼鐵料消耗降低4.79千克。

“無論形勢再艱難、任務(wù)再艱巨，只要我們錨定‘爭上游、走在前’目標定位，牢記‘山鋼就是鋼鐵、鋼鐵就是山鋼’的使命囑托，上下一心、團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮敢于擔(dān)當(dāng)、善于作為、勇于超越、臻于極致的煉鋼極致精神，就一定能夠?qū)崿F(xiàn)各項指標的極致提升，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！备呱奖硎?。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。