九江萍鋼連續(xù)兩個(gè)月盈利從何而來(lái)？

　　本報(bào)通訊員 劉嬌萍

　　2015年初以來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)持續(xù)萎靡不振。如何突出重圍，在競(jìng)爭(zhēng)殘酷的市場(chǎng)中爭(zhēng)得一席之地？九江萍鋼鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)黃智華說(shuō)：“九鋼的潛力很大，全體員工要共同努力，通過(guò)加強(qiáng)管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)每天進(jìn)步。”在多次會(huì)議上，這句話(huà)提振了6000余名九鋼人的信心，擂響了在市場(chǎng)上沖鋒的戰(zhàn)鼓。

　　第2季度，九鋼緊鑼密鼓地打出從嚴(yán)管理、穩(wěn)定生產(chǎn)、挖潛創(chuàng)效等一系列組合拳，打通各個(gè)環(huán)節(jié)與工序的堵塞點(diǎn)，建立、健全了穩(wěn)定、有序的生產(chǎn)體系，促使企業(yè)每天都在進(jìn)步。據(jù)統(tǒng)計(jì)，4月、5月份，九鋼分別實(shí)現(xiàn)盈利3100萬(wàn)元、3340萬(wàn)元。

　　在重罰中夯實(shí)管理基礎(chǔ)

　　前不久，九鋼內(nèi)部報(bào)紙上登載的兩則處罰通報(bào)，內(nèi)容是對(duì)九鋼曾出現(xiàn)的管理不嚴(yán)、執(zhí)行不力、敷衍塞責(zé)、推諉扯皮等現(xiàn)象的處理。這引起了許多員工的注意。

　　“看到了沒(méi)有？考核的都是單位、部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)，而且處罰得這么重，看來(lái)公司從嚴(yán)管理的力度在進(jìn)一步加大。”“從這兩則通報(bào)中可以看出，公司從嚴(yán)管理來(lái)真的，我們也要對(duì)比自己的崗位，認(rèn)真、負(fù)責(zé)地把工作做好??！”一石激起千層浪，經(jīng)過(guò)層層組織學(xué)習(xí)上述兩則通報(bào)，員工們逐漸明白，面對(duì)嚴(yán)酷的市場(chǎng)壓力，只有進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，從嚴(yán)管理，才能完成全年利潤(rùn)目標(biāo)。

　　這只是近來(lái)該公司加大管理力度的一個(gè)縮影。在每道工序、每個(gè)崗位，九鋼織就了一張從嚴(yán)管理的網(wǎng)絡(luò)，為生產(chǎn)不斷夯實(shí)基礎(chǔ)。以加強(qiáng)檢化驗(yàn)工作為例，從4月份開(kāi)始，九鋼集中開(kāi)展大宗原燃料檢化驗(yàn)抽查活動(dòng)，由中層干部和管理人員組成10個(gè)小組，每天對(duì)焦炭、礦粉、煤等大宗原燃料檢化驗(yàn)進(jìn)行抽查。“這個(gè)活動(dòng)說(shuō)明了公司對(duì)原燃料檢化驗(yàn)工作的重視。我們抽查人員對(duì)存在的問(wèn)題、流程優(yōu)化及時(shí)提出了意見(jiàn)建議，達(dá)到了開(kāi)展檢化驗(yàn)工作的目的。”一名抽查人員感悟到。

　　在嚴(yán)管理的過(guò)程中，制度執(zhí)行是重中之重。九鋼《關(guān)于加強(qiáng)生產(chǎn)區(qū)域車(chē)輛停放管理的通知》下發(fā)不久，就有人因違反規(guī)定而受到重罰。一時(shí)之間，再無(wú)車(chē)輛敢亂停亂放。確實(shí)，執(zhí)行的實(shí)質(zhì)是落實(shí)到位，不打折扣。據(jù)統(tǒng)計(jì)，4、5月份，九鋼各部門(mén)、單位按照相關(guān)制度執(zhí)行、檢查、落實(shí)，對(duì)違規(guī)用能、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、管理不到位的考核、處罰通報(bào)多達(dá)125則。

　　在穩(wěn)產(chǎn)中營(yíng)造創(chuàng)效氛圍

　　4月13、21日，動(dòng)力廠6兆瓦、25兆瓦發(fā)電機(jī)組分別創(chuàng)日發(fā)電新紀(jì)錄，17日，全廠總發(fā)電量達(dá)208萬(wàn)千瓦時(shí)。5月18日，軋鋼廠產(chǎn)材17578噸，日產(chǎn)突破1.7萬(wàn)噸，創(chuàng)投產(chǎn)以來(lái)歷史新高。

　　生產(chǎn)順行是企業(yè)創(chuàng)效的基礎(chǔ)。在生產(chǎn)組織過(guò)程中，九鋼始終堅(jiān)持“以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以降低成本為導(dǎo)向”，加強(qiáng)生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)組織的計(jì)劃性，根據(jù)品種規(guī)格、區(qū)域市場(chǎng)行情，優(yōu)化、細(xì)化軋制計(jì)劃編排，按照效益最大化原則進(jìn)行組織生產(chǎn)；跟蹤、關(guān)注日生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，統(tǒng)計(jì)分析機(jī)時(shí)產(chǎn)量和作業(yè)率，靈活調(diào)整鋼、材工序日產(chǎn)量計(jì)劃，為九鋼效益最大化創(chuàng)造條件。同時(shí)，九鋼密切關(guān)注大宗原燃料進(jìn)廠情況，積極協(xié)調(diào)、督促相關(guān)單位做好碼頭卸貨和成品材發(fā)運(yùn)工作，確保了物料進(jìn)出有序。

　　此外，各條生產(chǎn)線開(kāi)展短平快勞動(dòng)競(jìng)賽，形成你追我趕的生產(chǎn)氛圍。4月、5月份，生產(chǎn)節(jié)節(jié)攀高，產(chǎn)量不斷上升，一個(gè)穩(wěn)定、健康、順行的生產(chǎn)秩序已然建立。

　　在精細(xì)化的管理組織原則下，九鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)指標(biāo)不斷得到飛躍，甚至實(shí)現(xiàn)質(zhì)的突破。據(jù)統(tǒng)計(jì)，5月份，鐵、鋼、材產(chǎn)量同比分別增長(zhǎng)了15.81%、11.14%、14.25%；自發(fā)電同比增長(zhǎng)16.37%；主要指標(biāo)燃料比今年前5個(gè)月累計(jì)為534.86千克，同比下降了49千克，下降幅度為8.4%。

　　在挖潛中打磨創(chuàng)效利劍

　　挖潛創(chuàng)效是企業(yè)永恒的追求，也是在與市場(chǎng)對(duì)決的戰(zhàn)場(chǎng)上不可或缺的利劍。通過(guò)近兩三年的發(fā)展，九鋼各項(xiàng)工作都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步。但同時(shí)，九鋼清醒地認(rèn)識(shí)到，對(duì)比鋼鐵行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，九鋼依然還存在不少差距。不過(guò)，差距就是潛力，是潛力就要挖出來(lái)。

　　在九鋼，對(duì)標(biāo)挖潛已成為創(chuàng)效的核心舉措。通過(guò)向行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行比較、分析、優(yōu)化并改進(jìn)自身的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，九鋼整體實(shí)力不斷增強(qiáng)。

　　5月中旬，九鋼再次要求各單位針對(duì)一切可量化的指標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理工作，建立全面對(duì)標(biāo)體系、對(duì)標(biāo)分析制度、對(duì)標(biāo)長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)對(duì)標(biāo)帶動(dòng)整體管理水平的提升，并將所有可量化的指標(biāo)與中層干部掛靠，做到每名中層干部肩上都有指標(biāo)，個(gè)人收入與目標(biāo)完成情況掛鉤。

　　一時(shí)間，全體員工紛紛加入到這場(chǎng)戰(zhàn)役中，為企業(yè)發(fā)展添磚增瓦。今年4月份，一名員工通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行跟蹤調(diào)查，主動(dòng)提出將兩路變壓器供電整合為一路變壓器供電的模式，如果能夠建設(shè)實(shí)施，一年能節(jié)約電量25.39萬(wàn)千瓦時(shí)，為企業(yè)創(chuàng)效13萬(wàn)元。

　　九鋼一方面在調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)效，另一方面在堵塞漏洞，保證創(chuàng)效成果。今年5月份，九鋼出臺(tái)《管理崗位及敏感崗位人員廉潔從業(yè)暫行規(guī)定》，要求管理崗位和敏感崗位人員做到“十不準(zhǔn)”，依法、依規(guī)、廉潔從業(yè)，促進(jìn)公司健康持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，九鋼依法反腐，堅(jiān)決打擊損害企業(yè)利益的行為，凈化企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境；加強(qiáng)有關(guān)項(xiàng)目的審計(jì)，查處違規(guī)問(wèn)題及案件，共挽回經(jīng)濟(jì)損失188萬(wàn)元，逐步打造維護(hù)企業(yè)利益的銅墻鐵壁。

?。ù宋目怯凇吨袊?guó)冶金報(bào)》2015年6月18日2版）

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