鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦實(shí)施全過程精益管理推動運(yùn)營績效指標(biāo)持續(xù)提升

鞍鋼礦業(yè)齊大山鐵礦聚焦打造“三個世界級”目標(biāo)，將精益管理作為完成全年目標(biāo)重要抓手，實(shí)施以精益理念為指導(dǎo)、以精益項目為牽引、以精益人才為支撐的全過程精益管理，推動效率、成本、質(zhì)量等運(yùn)營績效指標(biāo)持續(xù)提升。2023年，該礦鐵精礦完全成本同比大幅降低。

提高政治站位，厚植精益管理理念。該礦充分認(rèn)識推進(jìn)精益管理工作重要性，加強(qiáng)頂層設(shè)計，高起點(diǎn)謀劃、高標(biāo)準(zhǔn)布局，以識別消除生產(chǎn)運(yùn)營中各種浪費(fèi)、解決推進(jìn)高效運(yùn)營過程中存在的問題為切入點(diǎn)，召開專題研討會，細(xì)化落實(shí)整改方案；通過邀請業(yè)內(nèi)專家授課、到先進(jìn)單位對標(biāo)學(xué)習(xí)交流等方式不斷提高全員精益管理意識，將精益管理理念貫穿改革發(fā)展全過程，探索具有齊礦特色的精益管理實(shí)施路徑，促進(jìn)企業(yè)管理高效運(yùn)營。

堅持結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格精益項目立項。該礦將降成本、提效率作為精益管理最終目標(biāo)，聚焦制約生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵環(huán)節(jié)和主要問題，完善兩個鞍鋼礦業(yè)公司級精益項目方案，提高方案實(shí)施科學(xué)性、有效性；打造穿爆、汽運(yùn)、鐵運(yùn)、選破和磨磁5個礦級精益標(biāo)桿項目，有序做好點(diǎn)、線、面推進(jìn)，將精益管理融入該礦生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程；著力建設(shè)在線點(diǎn)檢、人工點(diǎn)檢及精密點(diǎn)檢相結(jié)合的點(diǎn)檢系統(tǒng)，實(shí)施EAM系統(tǒng)升級，深度挖掘設(shè)備數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障提前預(yù)警、智能診斷；不斷優(yōu)化智慧采礦項目，補(bǔ)充完善卡車計量、采場智能驗收和牙輪鉆機(jī)一鍵鉆孔等功能模塊，建設(shè)汽運(yùn)設(shè)備無人值守激光掃描計量、物流跟蹤系統(tǒng)和鐵運(yùn)機(jī)車自動翻卸控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能化裝置普遍應(yīng)用。

強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，培育精益管理人才。該礦建立由黨政主要負(fù)責(zé)人主抓的精益管理推進(jìn)機(jī)制，著力培育精益骨干，積蓄精益管理力量。邀請精益管理專家以講座、交流研討等方式圍繞精益管理本質(zhì)與內(nèi)涵、理念與工具以及精益生產(chǎn)管理、識別并消除現(xiàn)場浪費(fèi)等內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，使職工掌握價值流圖、魚骨圖、PDCA循環(huán)等精益管理方法和工具；充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室和技能大師工作站精益創(chuàng)新、攻堅創(chuàng)效作用，針對制約降本增效的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，實(shí)施由技能大師牽頭的技能人才聯(lián)合攻關(guān)，逐步培養(yǎng)和造就一批以高技能創(chuàng)新人才為核心的聯(lián)合創(chuàng)新團(tuán)隊。2023年，該礦共完成“群眾性創(chuàng)新項目”19項，創(chuàng)效700余萬元。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。