萍安鋼鐵安源軋鋼廠1—11月降本成效顯著

　　2018年以來，方大萍安鋼鐵安源軋鋼廠把“高效生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、狠抓作業(yè)率和指標(biāo)提升”作為降本重心，緊緊抓住“變、干、實”核心要求，全方位開展對標(biāo)賽馬，多角度推進(jìn)精細(xì)化管理，采取扎實措施開展系列降本增效活動。

一方面，貫徹“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一原則，結(jié)合“賽馬”指標(biāo)及年度、月度目標(biāo)，每月將各項成本費(fèi)用指標(biāo)分解到車間、班組、崗位，依據(jù)完成情況發(fā)放績效工資，以此調(diào)動全員降本增效積極性，并廣泛開展節(jié)支性勞動競賽、修舊利廢、小改小革和技術(shù)攻關(guān)活動，不斷完善賽馬機(jī)制，不斷拓寬“八大創(chuàng)收渠道”，不斷夯實“千人千項攻關(guān)活動”，充分調(diào)動員工參與積極性。

另一方面，做好成本“賽馬”六方面指標(biāo)統(tǒng)計分析，依據(jù)“賽馬”實際情況制定降本目標(biāo)和計劃實施方案。對各項成本費(fèi)用指標(biāo)實施日、周、月動態(tài)管理。做好日環(huán)比分析、周對比分析、月度環(huán)比、完成情況對比分析，及時召開成本分析會，堅持問題導(dǎo)向，有針對性地制定措施。同時，指導(dǎo)、協(xié)助班組做好成本基礎(chǔ)臺賬，指導(dǎo)車間做好成本費(fèi)用和技術(shù)指標(biāo)以及能源指標(biāo)基礎(chǔ)臺賬的分析，協(xié)助設(shè)備科做好能源管理、備件管理、外委費(fèi)用管理等工作、協(xié)助技術(shù)科做好技術(shù)指標(biāo)攻關(guān)措施制定等工作。

數(shù)據(jù)顯示，安源軋鋼廠能源消耗持續(xù)下降，1-11月綜合電耗83.927kwh /t，全國排名第22位，比2017年下降13.968 kwh /t；鋼筋電耗56.36 kwh /t，全國排名第6位；盤線電耗125.565 kwh /t，全國排名第12位；1-11月煤氣消耗198.252 m3／t，比2017年下降3.847 m3／t。1-11月噸材成本比公司考核成本節(jié)約7.67元/噸，預(yù)計比公司年度計劃多創(chuàng)效2350.82萬元。

        來源：網(wǎng)絡(luò)

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。