武鋼有限余熱發(fā)電創(chuàng)新高

    今年1到9月，武鋼有限余熱發(fā)電量創(chuàng)歷史新高，尤其是7月至9月，發(fā)電量達(dá)5.8億千瓦時，有效地支撐了公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益。
    今年以來，武鋼有限以“三抓”為主線打響余熱發(fā)電攻堅戰(zhàn)。首先抓生產(chǎn)組織，在加強與發(fā)電密切相關(guān)的生產(chǎn)方面同步溝通協(xié)調(diào)的同時，持續(xù)關(guān)注、跟蹤煤氣和蒸汽動態(tài)平衡，勤聯(lián)系、勤調(diào)整，切實加強煤氣預(yù)知性平衡管理,合力調(diào)整優(yōu)化機組運行，保證在燃料充足工況下多發(fā)電、滿發(fā)電。充分發(fā)揮CCPP系統(tǒng)生產(chǎn)、設(shè)備的巨大優(yōu)勢，大力推行雙機生產(chǎn)運行模式，確保全面實現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效發(fā)電的目標(biāo)任務(wù)。其次，抓檢修管理，在切實抓好設(shè)備隱患故障等內(nèi)控管理的基礎(chǔ)上，緊盯相關(guān)主體廠生產(chǎn)設(shè)備檢修信息，見縫插針，尋搶發(fā)電機遇節(jié)點，確保生產(chǎn)運行和設(shè)備檢修、技改型項目兩手抓、兩不誤。各個作業(yè)區(qū)嚴(yán)格落實發(fā)電設(shè)備的定修模型和維修滾動計劃，確定發(fā)電機組的計劃性定修和設(shè)備大修及消缺等工作。先后完成燒結(jié)電站汽輪機、干熄焦電站2號發(fā)電機等重點設(shè)備的消缺保駕工作，為夏季高溫時期的發(fā)電攻堅戰(zhàn)打下了堅實的基礎(chǔ)。
    同時，武鋼有限還積極推進備件管控工作，全面清理分廠機旁備件共計2000多項，組織對所有備件進行分類存放，并規(guī)范備件上下機管理以及設(shè)備報廢管理流程，實現(xiàn)設(shè)備全壽命周期管理。通過將各項預(yù)算指標(biāo)分解到點檢班組、落實到個人，以每月“兩表兩分析兩清單”匯總分析，合理組織備件與檢修的安排，有效控制生產(chǎn)維修費用。
    武鋼有限還從取水、用水、排水的整個環(huán)節(jié)，堅持減量化、再利用及資源化的原則，采取各種節(jié)水措施，著力減少熱電分廠實際消耗水量，提高各系統(tǒng)水資源綜合利用率，確保安全、優(yōu)質(zhì)、低成本發(fā)電。 

      來源：寶武新聞中心

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