梅鋼煉鐵廠著力降低協(xié)力成本

今年以來，梅鋼煉鐵廠進(jìn)一步推進(jìn)協(xié)力業(yè)務(wù)優(yōu)化工作，通過設(shè)備技術(shù)改造、管控模式優(yōu)化、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化和以內(nèi)頂外、隊(duì)伍整合、業(yè)務(wù)平移等舉措，使協(xié)力隊(duì)伍由6家變?yōu)?家；協(xié)力人員由2015年底的430人降至233人，協(xié)力效率提升45.8%，大幅減少了協(xié)力成本。

面對協(xié)力員工減少后工作量和勞動強(qiáng)度的增加，煉鐵廠員工們斗志不減，積極承擔(dān)起協(xié)力員工清退后的工作。

如在高爐分廠四號高爐爐前作業(yè)區(qū)，作業(yè)長首先帶頭去做原來協(xié)力承擔(dān)的工作，摸清協(xié)力業(yè)務(wù)的具體工作內(nèi)容和工作量，掌握第一手資料，以便合理分配工作到各班組和具體人員；合理調(diào)整人員，針對班組間人員結(jié)構(gòu)情況，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，將合適的人員安排到合適的班組和崗位上，充分發(fā)揮每個員工的作用；通過現(xiàn)場小改造，進(jìn)一步降低勞動強(qiáng)度，如制作專用換小套工具、降低換套工作量等；合理進(jìn)行績效激勵，充分運(yùn)用好勞動效率提升獎勵，鼓勵多勞多得。

通過這些措施的實(shí)施，雖然工作強(qiáng)度增加了，但員工的士氣和現(xiàn)場生產(chǎn)未受影響。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。