北汽集團(tuán)：“有文化”才能“放狠話”

據(jù)悉，PitchBook數(shù)據(jù)分析公司發(fā)布了2017年全球最新的“獨(dú)角獸”企業(yè)名單。今年全球共有57家初創(chuàng)企業(yè)估值超過(guò)10億美元，成功躋身“獨(dú)角獸”系列，其中北汽新能源公司以42億美元的估值位列第五位。

而北汽集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼日前也放了“狠話”，到2025年，北汽集團(tuán)要成為世界級(jí)的新能源汽車科技創(chuàng)新中心和世界級(jí)的新能源汽車企業(yè)。為什么北汽敢于說(shuō)這樣的“狠話”，其中一個(gè)關(guān)鍵的因素就是源于北汽集團(tuán)深厚的企業(yè)文化。北京汽車集團(tuán)董事長(zhǎng)徐和誼表示，汽車產(chǎn)業(yè)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)在文化，正是北汽集團(tuán)長(zhǎng)期積累沉淀下來(lái)的優(yōu)秀企業(yè)文化推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展。

“老實(shí)人不吃虧”的責(zé)任文化

雖然現(xiàn)在的北汽新能源公司發(fā)展迅猛，但誰(shuí)能想到，2009年11月成立的它在成立當(dāng)年只賣出了一輛純電動(dòng)車，而這輛車還是自己的員工買的。

當(dāng)時(shí)的純電動(dòng)汽車市場(chǎng)還并不明朗，技術(shù)路線、政策配套、充電設(shè)施、電池技術(shù)等等方面都存在著很多的困難和問(wèn)題。眾多的國(guó)內(nèi)和跨國(guó)企業(yè)都處于一個(gè)觀望狀態(tài)。

但北汽集團(tuán)憑借著對(duì)汽車產(chǎn)業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的清晰認(rèn)識(shí)，對(duì)推廣新能源減少空氣污染造福社會(huì)的企業(yè)責(zé)任以及期望中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)能夠借助新能源、電動(dòng)化的風(fēng)口趕超世界水平的歷史使命，在國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)成立了第一家專門的新能源汽車公司。

北汽集團(tuán)旗下有著北京奔馳和北京現(xiàn)代兩家合資企業(yè)，一個(gè)是世界頂尖的豪華車品牌，一個(gè)是被稱為“中國(guó)家轎之王”的暢銷品牌。北汽集團(tuán)本可舒舒服服過(guò)日子，但振興中國(guó)汽車工業(yè)的責(zé)任不斷推動(dòng)北汽人必須要把自主品牌做大做強(qiáng)。目前北汽集團(tuán)的自主品牌平臺(tái)北京汽車已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)位列前茅的自主品牌汽車企業(yè)。

徐和誼表示，北汽集團(tuán)作為一個(gè)有著近60年歷史的國(guó)有企業(yè)，一直秉承著振興中國(guó)汽車工業(yè)、服務(wù)國(guó)家、服務(wù)社會(huì)的責(zé)任和使命，而且這已經(jīng)成為北汽集團(tuán)企業(yè)文化的一部分。

隨著國(guó)家“一帶一路”倡議、“京津冀協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略以及“中國(guó)制造2025”等的出臺(tái)，北汽集團(tuán)將對(duì)這些政策的落實(shí)看作是企業(yè)自身的責(zé)任和一次新的發(fā)展機(jī)遇。

借助這些倡議和戰(zhàn)略，北汽集團(tuán)加速開(kāi)拓全球布局和國(guó)際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)由制造型企業(yè)向制造服務(wù)型企業(yè)和創(chuàng)新型企業(yè)轉(zhuǎn)型，使先進(jìn)制造成為推動(dòng)北汽集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要引擎。

日前，徐和誼表示，到2020年北汽集團(tuán)率先在北京市全面停止自主品牌傳統(tǒng)燃油乘用車的銷售，到2025年在中國(guó)境內(nèi)全面停止生產(chǎn)和銷售自主品牌傳統(tǒng)燃油乘用車。

“這兩個(gè)目標(biāo)非常具有挑戰(zhàn)性，一方面這是落實(shí)黨的十九大的精神，倡導(dǎo)簡(jiǎn)約適度、綠色低碳的生活方式，推進(jìn)汽車產(chǎn)業(yè)綠色可持續(xù)發(fā)展；另一方面也是自我加壓，在盡可能短的時(shí)間內(nèi)，把我們發(fā)展新能源汽車這種先發(fā)優(yōu)勢(shì)真正轉(zhuǎn)化為領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。這是我們的責(zé)任，而且說(shuō)了就一定能做到。”徐和誼說(shuō)。

既服務(wù)了國(guó)家和社會(huì)，自身又得到了發(fā)展的機(jī)遇，正是這種“老實(shí)人不吃虧”的責(zé)任文化，使北汽集團(tuán)每次都站在起跑線的前端。同時(shí)，北汽集團(tuán)一直也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的積極履行者，在捐資助教、扶貧濟(jì)困、環(huán)境保護(hù)、體育支持等幾大領(lǐng)域開(kāi)展多種形式的CSR活動(dòng)，取得了良好的成效。

深入血液的品質(zhì)文化

用徐和誼的話來(lái)說(shuō)，必須將品質(zhì)的文化滲透到每一個(gè)員工的血液中。北汽集團(tuán)融合吸收韓、德等合作方的質(zhì)量經(jīng)營(yíng)理念和造車技藝，從研發(fā)、采購(gòu)、制造到銷售服務(wù)等價(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)，建立了嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。塑造全員、全周期、全價(jià)值鏈的質(zhì)量管理，打造“質(zhì)量北汽”。

2016年，徐和誼先后獲得中國(guó)企業(yè)管理科學(xué)基金會(huì)和ANQ亞洲質(zhì)量組織頒發(fā)的大獎(jiǎng)，北汽集團(tuán)質(zhì)量管理工作獲得了國(guó)內(nèi)外專業(yè)組織的高度肯定。

工匠精神是北汽品質(zhì)文化的一個(gè)重要載體。徐和誼表示，北汽要在大力培育踐行“工匠精神”的過(guò)程中，鍛造出具有北汽集團(tuán)特質(zhì)的“北汽工匠精神”，成為北汽集團(tuán)百年基業(yè)的文化基因和精神支撐。

據(jù)介紹，未來(lái)北汽集團(tuán)將立足首都“四個(gè)中心”功能定位，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，做高精尖產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的“白菜心”。同時(shí)，統(tǒng)籌國(guó)際市場(chǎng)，綜合判斷由大到強(qiáng)的轉(zhuǎn)化成效，從產(chǎn)品、品質(zhì)、管理、技術(shù)等多維度有效輸出。

貫穿始終的創(chuàng)新文化

轉(zhuǎn)型創(chuàng)新已經(jīng)成為北汽集團(tuán)的一種常態(tài)，北汽的發(fā)展史就是一部不斷轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的歷史，這也成為北汽企業(yè)文化中的一個(gè)突出體現(xiàn)。

由于歷史原因，北汽曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)下屬單位組織松散、各自為戰(zhàn)的情況。2007年，北汽提集團(tuán)化戰(zhàn)略，通過(guò)一系列組織創(chuàng)新，完成了集團(tuán)的整合。而北汽發(fā)展理念與發(fā)展方式也隨之發(fā)生巨大變化，形成自主品牌、合資合作、新能源汽車等十大業(yè)務(wù)板塊，連續(xù)五年進(jìn)入世界500強(qiáng)，2017年晉級(jí)第137位，五年進(jìn)步199位。

2016年，北汽啟動(dòng)了“互聯(lián)網(wǎng)+”項(xiàng)目，為企業(yè)植入互聯(lián)網(wǎng)的基因，使北汽由一個(gè)汽車制造企業(yè)向“出行服務(wù)供應(yīng)商”的角色轉(zhuǎn)變，并且在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中完成由追趕者向領(lǐng)導(dǎo)者的角色轉(zhuǎn)變。

在產(chǎn)品研發(fā)上，北汽啟動(dòng)了VOCe項(xiàng)目，借助大數(shù)據(jù)等手段進(jìn)行客戶畫(huà)像，擺脫了樣本數(shù)量及時(shí)間的限制，能夠讓北汽掌握客戶內(nèi)心最真實(shí)的想法和需求，真正做到“以客戶為中心”。同時(shí)，北汽創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷模式，引入了電商、分時(shí)租賃、O2O等新模式，進(jìn)一步拓展市場(chǎng)。

目前，北汽正在進(jìn)行重智能工廠的布局，已經(jīng)形成的全國(guó)性的產(chǎn)業(yè)布局，并且將陸續(xù)在海外建廠，使北汽的全國(guó)制造與全球制造提升到一個(gè)新水平。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。