寶鋼德盛：吹響“集結號” 奮戰(zhàn)大檢修

近日，寶鋼德盛2024年3月系列年修拉開帷幕，為確保檢修工作順利進行，公司以“夯實檢修過程管理，提升設備狀態(tài)；強化檢修資源保障、確保檢修質量”為指導思想，以“精心準備、精心組織”為原則，實行“全方位、全過程”的檢修管理，扎實推進各項準備工作，確保高質量完成檢修各項工作。

為加強檢修工作的協(xié)調、有序推進，及時處理系列年修期間的各類問題，確保年修的順利進行，公司迅速成立以寶鋼德盛副總經理（主持工作）許云東為總指揮的年修指揮部。年修指揮部共設置安全環(huán)保、技術質量、檢修施工、資材備件、生產調度、能介平衡、宣傳后勤七個專業(yè)工作組，各工作組堅持“保安全、保環(huán)保、保質量、保進度”原則，在指揮部統(tǒng)一領導下對年修各項工作進行職能管理，全面負責年修期間安全管理、施工計劃、驗收試車等工作。

本次年修工作堅持“安全違章為零、檢修質量第一、試車一次成功、設備穩(wěn)定運行”的年修方針。內容涵蓋各⼤專業(yè)的檢修任務，檢修項目數(shù)505項，主控項目數(shù)8項，高危項目數(shù)58項，涉及檢修人員1000余人。

年修會議召集人定期組織召開年修協(xié)調會、施工進度協(xié)調會，重點對關鍵檢修項目等做出安排；提前對檢修人員、檢修任務及工作量進行計劃部署；總結檢修經驗，避免因交叉作業(yè)、人員安排不到位等問題。各廠部提前編制年修方案、作業(yè)方案、開停機方案等，并集中討論、優(yōu)化方案。同時，依據(jù)檢修項目計劃，精細化時間節(jié)點，將所有檢修項目的時間節(jié)點進行統(tǒng)籌、分工，通過網格化管理將檢修任務劃分為可控的小單元、小網格，拉緊“進度條”，確保年修工作安全、有序進行。

公司全體員工對本次檢修已做到目標明確于心、任務清楚在腦，“各路人馬”以高昂的斗志、飽滿的熱情、超常的決心，敢擔當、善合作，把檢修當作是對隊伍能力、管理水準、技術水平的一次大檢驗，確保圓滿完成檢修任務，為完成公司全年安全生產任務夯實基礎。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。