中鋼集團(tuán)：強(qiáng)“基盤(pán)”抓“三增”，奮戰(zhàn)首季開(kāi)門(mén)紅

　　寶武一季度形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員會(huì)強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)守正確的經(jīng)營(yíng)觀、業(yè)績(jī)觀、風(fēng)險(xiǎn)觀，理性研判形勢(shì)，落實(shí)“四化”“四有”，深化算賬經(jīng)營(yíng)，鍛造長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，上下同欲?！伴_(kāi)門(mén)紅”。集團(tuán)公司要求各子公司確保按“開(kāi)門(mén)紅”要求，落實(shí)各項(xiàng)工作，做好經(jīng)營(yíng)改善預(yù)案，通過(guò)算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理提升公司一季度整體業(yè)績(jī)。我們開(kāi)設(shè)專(zhuān)欄，陸續(xù)刊發(fā)“一基五元”各單位積極貫徹落實(shí)寶武一季度形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員會(huì)精神，進(jìn)一步深入開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育、落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、確保“開(kāi)門(mén)紅”的扎實(shí)舉措。

　　中鋼集團(tuán)

　　為深入貫徹落實(shí)寶武一季度形勢(shì)任務(wù)動(dòng)員會(huì)精神，推動(dòng)新戰(zhàn)略加快落地實(shí)施，中鋼集團(tuán)堅(jiān)持踐行“四化”“四有”，全面深化算賬經(jīng)營(yíng)，聚焦小金屬資源主責(zé)主業(yè)，以打造鉻基盤(pán)能力夯實(shí)穩(wěn)增長(zhǎng)基礎(chǔ)，把經(jīng)營(yíng)成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。今年前兩個(gè)月，中鋼以抓好增產(chǎn)、增效、增現(xiàn)“三增”工作奮戰(zhàn)“開(kāi)門(mén)紅”、拼搶“四季紅”，利潤(rùn)總額超過(guò)時(shí)序進(jìn)度6個(gè)百分點(diǎn)，同比翻了近兩番，經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流應(yīng)得實(shí)得比162%，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益和質(zhì)量同步提升。

　　全面理性研判形勢(shì)

　　錨定目標(biāo)奮勇?tīng)?zhēng)先

　　中鋼組織召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)形勢(shì)動(dòng)員會(huì)，分析面臨的形勢(shì)與挑戰(zhàn)，明確“開(kāi)門(mén)紅”任務(wù)目標(biāo)。公司黨委結(jié)合實(shí)際制定了全力爭(zhēng)取一季度“開(kāi)門(mén)紅”專(zhuān)題形勢(shì)任務(wù)教育有關(guān)通知。中鋼各單位充分利用“三會(huì)一課”、班組會(huì)等多種形式推動(dòng)形勢(shì)任務(wù)教育進(jìn)車(chē)間、進(jìn)班組，教育引導(dǎo)廣大干部職工堅(jiān)守正確的經(jīng)營(yíng)觀、業(yè)績(jī)觀、風(fēng)險(xiǎn)觀，認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心，深化算賬經(jīng)營(yíng)，鍛造長(zhǎng)板優(yōu)勢(shì)，上下同欲保“開(kāi)門(mén)紅”。

　　著力打造基盤(pán)能力

　　增產(chǎn)增效增現(xiàn)力?！伴_(kāi)門(mén)紅”

　　開(kāi)年以來(lái)，中鋼堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)找準(zhǔn)定位，深化算賬經(jīng)營(yíng)、精益運(yùn)營(yíng)，全面落實(shí)公司2024年工作會(huì)議提出的“一專(zhuān)、兩轉(zhuǎn)、三增、三減”部署，著力做好增產(chǎn)、增效、增現(xiàn)“三增”工作力?！伴_(kāi)門(mén)紅”。以效率為核心，著力增產(chǎn)做大。改造升級(jí)礦山選廠設(shè)備，自主開(kāi)發(fā)冶煉生產(chǎn)管理系統(tǒng)，通過(guò)技改挖潛提高現(xiàn)有礦山生產(chǎn)效率，搶抓鉻礦價(jià)格上行機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)“多、快、好、省”出礦，鉻礦同比增產(chǎn)20%。深化算賬經(jīng)營(yíng)，著力增效做強(qiáng)。推進(jìn)挖潛降本，累計(jì)推行三百余項(xiàng)精益管理和技改措施，穩(wěn)定鉻鐵經(jīng)營(yíng)，同時(shí)增加鉻礦直接銷(xiāo)售量。深耕市場(chǎng)，持續(xù)為客戶(hù)提供性?xún)r(jià)比高、附加值高的產(chǎn)品和精準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。鉻資源板塊主要績(jī)效指標(biāo)全面完成序時(shí)進(jìn)度。堅(jiān)持現(xiàn)金為王，著力增現(xiàn)做優(yōu)。優(yōu)化結(jié)算方式，全力加快銷(xiāo)售回款，建立應(yīng)收、現(xiàn)金流預(yù)測(cè)臺(tái)賬和動(dòng)態(tài)監(jiān)控跟蹤機(jī)制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流入近10億元，“真金白銀”增現(xiàn)顯著。念好增現(xiàn)工作“緊箍咒”，“兩金”周轉(zhuǎn)效率較年初提升35.4%。

　　構(gòu)建“1+2+X”業(yè)務(wù)體系

　　推動(dòng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展

　　在新戰(zhàn)略指引下，中鋼正努力構(gòu)建“1+2+X”業(yè)務(wù)體系，充分發(fā)揮體系能力，推進(jìn)資源開(kāi)發(fā)、礦山采選、礦物加工、礦業(yè)服務(wù)、貿(mào)易物流一體化發(fā)展，打造完整而有韌性的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈，提升戰(zhàn)略性資源供應(yīng)保障能力，推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，做好補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈、延鏈工作。

　　中鋼各所屬企業(yè)把算賬經(jīng)營(yíng)融入業(yè)務(wù)流程，落實(shí)“一專(zhuān)、兩轉(zhuǎn)、三增、三減”工作部署，取得階段性成果。中鋼海外厚植“極致成本，極致效率”的管理理念，強(qiáng)化精益管理并持續(xù)推進(jìn)具體措施的落地執(zhí)行，推進(jìn)新礦山建設(shè)工作，質(zhì)量效益穩(wěn)步提升。中鋼礦業(yè)持續(xù)發(fā)揚(yáng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)帶頭深入現(xiàn)場(chǎng)、深入基層的優(yōu)良傳統(tǒng)，指導(dǎo)促進(jìn)降本增效、提升經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，各礦山企業(yè)提前謀劃、高效組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)全年良好開(kāi)局。中鋼礦院以發(fā)明專(zhuān)利為代表的知識(shí)產(chǎn)權(quán)數(shù)量及質(zhì)量不斷提升，自主創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強(qiáng)，成為開(kāi)拓市場(chǎng)、拓展業(yè)務(wù)的有力抓手。中鋼國(guó)貿(mào)通過(guò)加強(qiáng)采購(gòu)管理、優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，切實(shí)降低長(zhǎng)協(xié)采購(gòu)價(jià)格。

　　陽(yáng)春三月天，深“耕”好時(shí)節(jié)。中鋼上下將堅(jiān)持把穩(wěn)增長(zhǎng)放在當(dāng)前工作首位，篤定信心、自我加壓、攻堅(jiān)克難，奮力實(shí)現(xiàn)一季度“開(kāi)門(mén)紅”，以“開(kāi)局精彩”助推“全年出彩”，以?xún)?yōu)異的成績(jī)?yōu)閷毼浣ㄔO(shè)世界一流企業(yè)作出中鋼貢獻(xiàn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。