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長江鋼鐵召開干部大會宣布人事調(diào)整

發(fā)布時間:2024-04-12 10:37 編輯:gangchang 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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  3月31日上午,在生產(chǎn)指揮中心606會議室,長江鋼鐵召開干部大會,公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層管理人員參加會議。  會上,公司監(jiān)事、黨委副書記、工會主席任翔首先宣讀了長江鋼鐵五屆十六次董事會決議:聘請

  3月31日上午,在生產(chǎn)指揮中心606會議室,長江鋼鐵召開干部大會,公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員及全體中層管理人員參加會議。

  會上,公司監(jiān)事、黨委副書記、工會主席任翔首先宣讀了長江鋼鐵五屆十六次董事會決議:聘請韓仁寶任長江鋼鐵總經(jīng)理,杜少華不再擔(dān)任長江鋼鐵總經(jīng)理,同時聘請廉宏亮任長江鋼鐵副總經(jīng)理。

  隨后,廉宏亮、韓仁寶、杜少華先后做了表態(tài)發(fā)言。

  廉宏亮表示,將以鐵鋼材關(guān)鍵工序指標(biāo)為突破口,通過工序間高效溝通、緊密合作,不斷推動創(chuàng)新管理,改進工作方法,全面降低生產(chǎn)成本,全力推動長江鋼鐵邁向更加美好的未來。

  韓仁寶表示,再次掌舵長江鋼鐵倍感光榮,拿到“接力棒”的那一刻,同時面臨巨大的責(zé)任和壓力。全體干部職工要直視當(dāng)前鋼鐵寒冬以及公司的嚴(yán)峻形勢和困難,做好吃苦的準(zhǔn)備。經(jīng)營層和各級管理人員務(wù)必盡職盡力帶頭實干,和大家共克時艱。首要任務(wù)是讓長鋼先活下去、再好起來,讓全體員工有活干、有錢拿,踐行長鋼“三為”企業(yè)宗旨,重振長鋼艱苦創(chuàng)業(yè)士氣,再展長鋼追求卓越風(fēng)采。

  借此機會他提出三點要求:第一,在思想上要廉潔勤政,在其位要謀其政,履其職要盡其責(zé),堅決杜絕“躺平”思想,絕不允許假公濟私,切實把思想和行動統(tǒng)一到長鋼生存和發(fā)展的大業(yè)上。尤其要增強危機意識,積極應(yīng)對各種困難和挑戰(zhàn)。第二,在行動上一定要務(wù)實高效,重拾長鋼艱苦奮斗、吃苦耐勞的精神。從我做起,多現(xiàn)場,少會場;多務(wù)實,少務(wù)虛;多實干,少形式。在確保安全、環(huán)保的前提下,以效益為中心,緊緊圍繞“效率、效能、效益”,善作善成,堅決摒棄官僚作風(fēng)、形式主義等不良風(fēng)氣。第三,堅持結(jié)果導(dǎo)向,言必行,行必果。強化績效管理,以實績論英雄,科學(xué)有效地評價工作績效,獎罰分明用好經(jīng)濟杠桿,充分調(diào)動全體員工的積極性和主動性,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的活力。

  杜少華表示,對這個奮戰(zhàn)了13年的企業(yè)充滿了眷戀,對公司上下多年來給予的信任以及包容表示感謝?;仡欉^去的點滴,他表示長江鋼鐵一路走來不畏艱辛,造就了諸多輝煌。這一切都源于全體長鋼人艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、敢于面對、勇于拼搏的優(yōu)秀精神。面對當(dāng)前形勢,他希望大家在今后的工作中要一如既往發(fā)揮優(yōu)良工作作風(fēng),服從新一屆經(jīng)營層班子的領(lǐng)導(dǎo)和指揮,積極主動尋找解決問題的方法,從管理、操作等各層面提高自身專業(yè)素養(yǎng)。只要大家團結(jié)一致、同心協(xié)力,長江鋼鐵就一定能在這一輪大浪淘沙中生存下來,破局揚帆再起航。最后,他祝愿全體長鋼人幸福健康。

  會議還邀請了公司監(jiān)事張治武作為股東方代表進行發(fā)言,他表示未來長江鋼鐵能否實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展要靠全體長鋼人的共同努力而實現(xiàn),希望大家積極對標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè),齊心協(xié)力,共同拼搏出一個高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低消耗、高利潤的新長鋼。

  最后,公司黨委書記、董事長張峰向全體干部強調(diào),本次干部調(diào)整是董事會、黨委會反復(fù)醞釀決定的。大家務(wù)必要認清形勢,扭轉(zhuǎn)作風(fēng),聚力同行。結(jié)合當(dāng)前形勢他提出四點意見:一是黨、政、工、團要一起發(fā)力,工序上下游要秉承“一家人”思想,出現(xiàn)矛盾要換位思考,通力協(xié)作、同心同德方能打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。二是做好背水一戰(zhàn)、破釜沉舟的準(zhǔn)備,加速建立新型生產(chǎn)經(jīng)營模式,重鑄長江鋼鐵成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略優(yōu)勢,對標(biāo)周邊企業(yè),把生產(chǎn)運營做到極致高效。三是發(fā)揮兩個市場的導(dǎo)向作用,一方面銷售要終端化、多強化,利用好“長三角的白菜心”這一重點區(qū)域,跑贏大盤;另一方面要對電爐產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)作充分的市場調(diào)研,形成決策。采購要堅持低庫存、敏捷性,和生產(chǎn)深度融合起來,在資金支付與供應(yīng)鏈管理方面有所創(chuàng)新。四是加強干部管理,從實際出發(fā),市場化招聘,打造一支忠誠擔(dān)當(dāng),業(yè)務(wù)精干,兩手抓兩手硬,有凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的鐵軍。全體干部要把個人前途和企業(yè)發(fā)展高度融合,堅決打贏減虧扭虧攻堅戰(zhàn),在這次鋼鐵行業(yè)深度調(diào)整中為長江鋼鐵再次創(chuàng)業(yè),進一步做大做強貢獻力量!


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