蔣育翔：保持戰(zhàn)略定力緊貼現(xiàn)場市場，打造支撐當(dāng)下引領(lǐng)未來的研發(fā)體系

　　4月18日下午，馬鋼集團(tuán)黨委書記、董事長蔣育翔赴技術(shù)中心調(diào)研。他強(qiáng)調(diào)，市場是衡量企業(yè)實(shí)力的唯一標(biāo)尺，面對當(dāng)前嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，馬鋼科技工作者要保持戰(zhàn)略定力，緊貼現(xiàn)場市場，提升創(chuàng)新力和產(chǎn)品力，銳意打造支撐當(dāng)下引領(lǐng)未來的研發(fā)體系，為馬鋼高質(zhì)量發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

　　在調(diào)研座談過程中，技術(shù)中心負(fù)責(zé)人匯報(bào)了技術(shù)中心基本情況、近年來重點(diǎn)工作以及下一步工作策劃。技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作先后作了匯報(bào)，并提出亟需公司協(xié)調(diào)解決的問題。去年以來，技術(shù)中心聚焦研發(fā)建立專項(xiàng)工作機(jī)制，走出“舒適區(qū)”強(qiáng)績效牽引推動(dòng)，開展“科技創(chuàng)新見支撐”升級行動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新活力、營造學(xué)術(shù)氛圍，推進(jìn)黨建與科技創(chuàng)新工作融合，在技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、首發(fā)新產(chǎn)品、現(xiàn)貨發(fā)生率改善、支撐產(chǎn)品產(chǎn)線規(guī)劃等重點(diǎn)工作方面取得積極進(jìn)展，2023年獲各類科技獎(jiǎng)8項(xiàng)，5次榮獲公司“奮勇爭先獎(jiǎng)”。

　　聽取工作匯報(bào)后，蔣育翔對技術(shù)中心在技術(shù)創(chuàng)新、新品研發(fā)、現(xiàn)場支撐、隊(duì)伍建設(shè)上取得的成績給予肯定。對于進(jìn)一步發(fā)揮好技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用，提出三個(gè)方面的要求。

　　第一，圍繞戰(zhàn)略，保持定力，為產(chǎn)品競爭力提升提供技術(shù)支撐。蔣育翔強(qiáng)調(diào)，市場是衡量企業(yè)實(shí)力的唯一標(biāo)尺，在鋼鐵行業(yè)減量化下行周期中，要想活下去、好起來，就一定要在產(chǎn)品端、市場端精準(zhǔn)發(fā)力，而是否具備有核心競爭力的特色產(chǎn)品是穿越下行周期的關(guān)鍵所在。技術(shù)中心作為馬鋼的研發(fā)“龍頭”，在產(chǎn)品研發(fā)、新品制造過程中發(fā)揮著舉足輕重的引領(lǐng)作用，這是馬鋼科技工作者的重要性所在，也是大家的職責(zé)所系?；赝^去，馬鋼經(jīng)歷兩輪大規(guī)模產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，當(dāng)前正處于完善未來規(guī)劃、產(chǎn)品持續(xù)爬坡、推動(dòng)經(jīng)營改善的關(guān)鍵階段，馬鋼科技工作者要堅(jiān)定信心，保持定力，圍繞戰(zhàn)略方向，分清輕重緩急，既要圍繞產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)品競爭力提升，強(qiáng)化對重點(diǎn)產(chǎn)品的研發(fā)，解決“高精尖”的技術(shù)難題，更要做好現(xiàn)有產(chǎn)能規(guī)模下“量大面廣”的公司整體產(chǎn)品設(shè)計(jì)和通用性技術(shù)推廣應(yīng)用，助力公司生產(chǎn)經(jīng)營改善。

　　第二，緊貼現(xiàn)場，面向市場，面向客戶，形成更具活力的創(chuàng)新體系。立足于做長、做深、做專鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，既要推動(dòng)馬鋼的產(chǎn)線實(shí)現(xiàn)長期中期短期的綜合效益平衡，也要積極面向未來做好技術(shù)儲(chǔ)備。對于制造端、市場端的難題，馬鋼科技工作者要增強(qiáng)關(guān)鍵要素的識(shí)別能力和快速解題能力，為制造和營銷系統(tǒng)提供有效支撐，推動(dòng)研產(chǎn)銷協(xié)同能力不斷進(jìn)步。特別是對于目前接單能力較弱、技術(shù)儲(chǔ)備還不豐富的新產(chǎn)品，技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率隊(duì)推進(jìn)，分類施策，越是重點(diǎn)難點(diǎn)，越要率先垂范，發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”的帶動(dòng)引領(lǐng)作用，為研發(fā)人員增強(qiáng)信心、提供支撐。要拓展視野、強(qiáng)化溝通，持續(xù)做好“產(chǎn)學(xué)研”聯(lián)動(dòng)和集團(tuán)公司內(nèi)部協(xié)同，將其作為一個(gè)長期的經(jīng)營策略固化優(yōu)化。要在機(jī)構(gòu)改革、職能調(diào)整、考核評價(jià)中推動(dòng)科技工作者、科技機(jī)構(gòu)更好發(fā)揮在技術(shù)創(chuàng)新中的關(guān)鍵作用，讓聽到炮火聲的一線人員的呼吁關(guān)切、真知灼見，能夠真正落實(shí)到改革措施中去。

　　第三，黨建引領(lǐng)，營造氛圍，打造更有戰(zhàn)斗力的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。要按照集團(tuán)公司、馬鋼黨委的安排部署，深入開展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育；要聚焦職工關(guān)切和“三最問題”，多做得人心、暖人心、聚人心的工作，增強(qiáng)感情留人、事業(yè)留人、待遇留人；發(fā)揮關(guān)鍵人才的榜樣引領(lǐng)作用，增強(qiáng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

　　馬鋼黨委辦公室、黨委宣傳部負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。