西寧特鋼：全方位降本增效，從我做起

全體西寧特鋼干部職工：

當(dāng)前，鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)異常嚴(yán)峻，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入了一個(gè)普遍虧損的周期，而且從供需關(guān)系來(lái)看，從國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，從市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律來(lái)看，這個(gè)周期會(huì)很長(zhǎng)。有人說(shuō)，鋼鐵行業(yè)又迎來(lái)類似于2015年的“寒冬”，也有人說(shuō)要做好持續(xù)過(guò)緊日子的準(zhǔn)備。中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)黨委副書(shū)記、副會(huì)長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)姜維也在鋼協(xié)2024年第一季度信息發(fā)布會(huì)的報(bào)告中指出，近年來(lái)，我國(guó)鋼鐵行業(yè)運(yùn)行呈現(xiàn)出，高產(chǎn)量、高成本、高庫(kù)存、低需求、低價(jià)格、低效益的“三高三低”特征，鋼材產(chǎn)量每增加1%，庫(kù)存增加約0.43%；庫(kù)存每增加1%，鋼材價(jià)格下降約0.47%；庫(kù)存每增加1%，效益約下滑0.54%。這些數(shù)據(jù)明確告訴我們，形勢(shì)遠(yuǎn)比想象的要惡劣。

在這種形勢(shì)下公司發(fā)出倡議：在全公司范圍內(nèi)全面開(kāi)展“全員降本增效”活動(dòng)正當(dāng)其時(shí)。身為西寧特鋼的一分子，我們責(zé)無(wú)旁貸，公司全體員工應(yīng)該解放思想、打破常規(guī)、不講客觀，為了我們共同的事業(yè)，理所應(yīng)當(dāng)投身其中，以務(wù)實(shí)之舉打好降本增效攻堅(jiān)戰(zhàn)：

全面展開(kāi)成本對(duì)標(biāo)。各單位要主動(dòng)出擊，緊跟建龍集團(tuán)體系內(nèi)及行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，找差距，補(bǔ)短板；

加快目標(biāo)責(zé)任分解。各單位要加快建立成本分解體系，深挖潛力、多措并舉，做到人人身上有指標(biāo)；

強(qiáng)化過(guò)程目標(biāo)控制。各單位要圍繞經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，做到有督查、有考核，敢于迎難上，向從未涉足的領(lǐng)域要效益；

壓縮非經(jīng)營(yíng)性支出。各單位要堅(jiān)決樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，嚴(yán)控各類非必要費(fèi)用支出，最大限度減少資金浪費(fèi)；

優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。各單位要主動(dòng)與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)比，合理調(diào)配人力資源，進(jìn)一步釋放全員勞動(dòng)效率；

維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定。各單位要做到警鐘長(zhǎng)鳴，杜絕發(fā)生各類事故和災(zāi)害，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平穩(wěn)運(yùn)行保駕護(hù)航；

樹(shù)立全員降本意識(shí)。全體干部職工要強(qiáng)化主人翁責(zé)任感、使命感，從崗位做起、從身邊做起、從點(diǎn)滴做起，自覺(jué)養(yǎng)成勤儉節(jié)約的良好習(xí)慣。

為確保全面完成5月份既定目標(biāo)，打一個(gè)漂亮的翻身仗，我們還需做好以下工作：

要認(rèn)清形勢(shì)、迎難而上

當(dāng)前，公司發(fā)展面臨復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)和重重挑戰(zhàn)，公司及所屬各單位務(wù)必要進(jìn)一步提高站位，深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前行業(yè)現(xiàn)狀以及公司管理模式粗放、經(jīng)營(yíng)成本高等客觀現(xiàn)實(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)成本意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，強(qiáng)化主體意識(shí)、落實(shí)主體責(zé)任，以實(shí)打?qū)?、硬碰硬的舉措有效推動(dòng)降本增效工作。

要精細(xì)管理、持續(xù)改進(jìn)

各單位要緊緊圍繞“降本增效”這一生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心任務(wù)，堅(jiān)定“一切成本皆可降”的理念，徹底改變以往簡(jiǎn)單粗放的管理模式，深挖潛力、開(kāi)源節(jié)流、多措并舉，找差距、補(bǔ)短板、鍛長(zhǎng)板、固底板，確保實(shí)現(xiàn)公司制定的任務(wù)目標(biāo)。

要?jiǎng)?chuàng)新創(chuàng)效、勇于創(chuàng)造

全體職工要牢固樹(shù)立科技強(qiáng)企意識(shí)，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)。加大技術(shù)研發(fā)投入，積極采用新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高設(shè)備利用率、持續(xù)提升技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)最大限度和最大范圍的降本增效，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本高企的瓶頸問(wèn)題。

要率先垂范、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)

各單位要加快與建龍公司管理融合步伐，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹建龍公司的企業(yè)發(fā)展理念，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，鞏固長(zhǎng)效機(jī)制。廣大干部及黨員要牢固樹(shù)立大局意識(shí)，在公司“降本增效”行動(dòng)中充分發(fā)揮先鋒模范作用，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，為全體職工樹(shù)立起節(jié)支挖潛的示范引領(lǐng)。

要從我做起、全員參與

各單位要將降本增效貫穿企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。廣大職工要以高度的主人翁精神，立足崗位、大膽創(chuàng)新、全員參與，積極開(kāi)展合理化建議、群眾性技術(shù)革新等活動(dòng)，豐富降本增效行動(dòng)的特色實(shí)踐，確保公司“降本增效”行動(dòng)工作取得扎實(shí)成效。

要大力宣傳、樹(shù)立標(biāo)桿

各單位要高度重視，切實(shí)做好公司“降本增效”的宣傳工作。公司宣傳室要通過(guò)“線上+線下”多媒體相結(jié)合的方式，持續(xù)加大節(jié)能降本宣傳力度，牢固樹(shù)立全員降本增效的意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和主動(dòng)性，不斷增強(qiáng)降本增效的緊迫感、使命感和責(zé)任感。

全體職工，挑戰(zhàn)孕育著機(jī)遇，目標(biāo)呼喚著進(jìn)取。熬過(guò)苦日子，就有好日子！讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，緊緊圍繞“降本增效”這項(xiàng)核心工作，充分發(fā)揚(yáng)西鋼人艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的優(yōu)良傳統(tǒng)，以最大的努力、最強(qiáng)的執(zhí)行力，不折不扣地堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)決策部署，共同應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，共享發(fā)展成果，共創(chuàng)美好未來(lái)！

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。