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大足妹子開起西藏第一家民營醫(yī)院

發(fā)布時間:2015-11-20 11:32 編輯:姜戎 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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■人物譚瓊蘭,41歲,重慶大足人,醫(yī)生,1994年進(jìn)藏,創(chuàng)辦西藏第一家民營醫(yī)院,現(xiàn)管理著由兩家醫(yī)院、一家門診部組成的集團(tuán)公司,長期為殘疾人免費(fèi)看病,被選為拉薩市第十屆政協(xié)委員。■聲音有很多人問我為什么能堅(jiān)持

■人物

譚瓊蘭,41歲,重慶大足人,醫(yī)生,1994年進(jìn)藏,創(chuàng)辦西藏第一家民營醫(yī)院,現(xiàn)管理著由兩家醫(yī)院、一家門診部組成的集團(tuán)公司,長期為殘疾人免費(fèi)看病,被選為拉薩市第十屆政協(xié)委員。

■聲音

有很多人問我為什么能堅(jiān)持到現(xiàn)在,我想用兩句話來概括,這也是我經(jīng)常對自己說的:只為心中一片凈土,只為靈魂有個歸宿。

■對話

重慶晨報(bào):離開重慶20多年,想家嗎?

譚瓊蘭:想啊,我的家鄉(xiāng)情結(jié)還是很重的。平時有空,我就自己在家里做做飯,吃點(diǎn)家鄉(xiāng)味。

重慶晨報(bào):你覺得自己取得今天的成就,靠的是什么?

譚瓊蘭:就是堅(jiān)持加忍耐。我一直想出來自己做,不想過太約束的日子。

從借父親的3700元到3000萬元的注冊資金,從一間8平方米的小診所到總計(jì)8000平方米的醫(yī)院和門診部,從2個人到170多名員工,重慶大足人譚瓊蘭在西藏靠著自己不服輸?shù)男宰?,闖出了一片天地。

曾艱辛:晚上點(diǎn)蠟燭給病人看病

譚瓊蘭1994年5月24日離開老家來到拉薩,當(dāng)時她才20歲。

學(xué)臨床醫(yī)學(xué)的譚瓊蘭原本是大足雙塔鎮(zhèn)的一名醫(yī)生,月收入200多元,當(dāng)時這份工作對一個年輕人來說,非常穩(wěn)定??勺T瓊蘭對這樣的生活并不滿意。當(dāng)時,譚瓊蘭在和老公劉厚北談戀愛。劉厚北前往拉薩開了家厚北診所,兩年后,她也跟了過去。

在這之前,譚瓊蘭對西藏一點(diǎn)也不了解。譚瓊蘭說,當(dāng)時她特別想回家。來到拉薩的第一年,她大哭了7場,全都是因?yàn)橄爰摇?/p>

然而,當(dāng)時拉薩缺醫(yī)少藥的情況很嚴(yán)重,只有5家公立醫(yī)院,而且規(guī)模都很小。因此,譚瓊蘭留下了,她決定要盡自己的所能改變些什么。

劉厚北開的診所位于現(xiàn)在的布達(dá)拉宮廣場,只有8平方米。譚瓊蘭回憶,創(chuàng)業(yè)初期十分艱辛。為了攢錢,他們吃住都在診所,還要去別人家里打水。每天晚上8點(diǎn)停電后,兩人點(diǎn)上蠟燭給病人看病。

不服輸:不斷告訴自己要挺過去

因要修建布達(dá)拉宮廣場,小診所搬到了政府西大門,面積也擴(kuò)大到30平方米。譚瓊蘭心想,要想多掙點(diǎn)錢,必須要做出改變。于是,譚瓊蘭找父親借了3700塊錢,找渠道進(jìn)藥,直接空運(yùn)到拉薩。

診所搬遷后開業(yè)第一天,就有400多元的營業(yè)收入。“我們的服務(wù)做得比其他的醫(yī)院好得多,醫(yī)生從問診到開藥親力親為,看病直接,手續(xù)不繁瑣,價格也不貴?!弊T瓊蘭說,這些堅(jiān)持讓診所的生意逐漸好轉(zhuǎn)起來。

2002年夏天,因拆遷,診所從政府西大門搬到武警招待所附近。兩人租下新華書店一幢500平方米的三層樓房,人員也增加到20多個。

哪知道,剛搬過來就開始修路,一修就是兩個半月。診所大門被堵住,只容得下一個人通過,最差的一天只有2000多元的營業(yè)收入。

譚瓊蘭想過,如果堅(jiān)持不下去,診所就會倒閉,來西藏奮斗這么多年等于白干,屆時只有灰頭土臉地回去。這樣的結(jié)局不是譚瓊蘭想看到的,她不斷地告訴自己:咬緊牙關(guān)挺過去,只要路修好就好了。好在員工們都還挺理解,他們跟著譚瓊蘭,吃住都在診所里。

終成功:將診所開成了民營醫(yī)院

果然,路修好后,來看病的人也多了。掙點(diǎn)錢,譚瓊蘭就把錢投到診所里,這才有以后的集團(tuán)公司。

后來,譚瓊蘭把事業(yè)做得越來越大:2004年,厚北診所升級為厚北門診部。4年后,又升級為厚北醫(yī)院,西藏第一家民營醫(yī)院就此成立;2010年,她在八一路開了厚蘭門診部,3年后升級為厚蘭醫(yī)院。加上此前另掛牌的厚北門診部,譚瓊蘭現(xiàn)有兩家民營醫(yī)院和一個門診部。

為讓醫(yī)院發(fā)展得更好,譚瓊蘭成立厚北集團(tuán)公司,對醫(yī)院和門診部的170多名員工進(jìn)行集團(tuán)化管理。現(xiàn)階段,譚瓊蘭的目標(biāo)是把厚北醫(yī)院爭創(chuàng)為二甲醫(yī)院,并引進(jìn)射頻消融手術(shù)。

除了厚北集團(tuán)公司的董事長,譚瓊蘭還有個身份:拉薩市第十屆政協(xié)委員。

結(jié)合自己的經(jīng)歷和所在行業(yè),譚瓊蘭在政協(xié)會議上帶去了多個提案,如醫(yī)院“血荒”問題,導(dǎo)致醫(yī)療工作開展存在局限性,希望通過立法等方式予以解決。

備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。

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