攀枝花釩制品多措并舉抓實(shí)協(xié)力降本

二季度以來，股份公司攀枝花釩制品公司面對(duì)嚴(yán)峻的外部市場(chǎng)形勢(shì)，雙眼向內(nèi)深挖潛力，多措并舉推動(dòng)協(xié)力用工優(yōu)化專項(xiàng)工作，確保全口徑協(xié)力用工“雙降”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

該公司成立協(xié)力用工優(yōu)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，將此項(xiàng)工作融入外委外包專項(xiàng)治理、采購降本及系統(tǒng)降本總體安排，將壓降目標(biāo)納入年度難點(diǎn)工作清單落實(shí)到人，完成情況與薪酬兌現(xiàn)掛鉤，強(qiáng)化激勵(lì)約束。建立費(fèi)用結(jié)算同比管控機(jī)制，實(shí)行月度跟蹤季度通報(bào)，建立完善保障機(jī)制，壓實(shí)工作責(zé)任；對(duì)專業(yè)相似區(qū)域相近的項(xiàng)目進(jìn)行整合，提高協(xié)力相關(guān)方集中度及專業(yè)性，擴(kuò)大規(guī)?；瘏f(xié)同效應(yīng)降本。

該公司抓住產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整機(jī)遇，推進(jìn)機(jī)構(gòu)整合和“智改數(shù)轉(zhuǎn)”項(xiàng)目，加快“自動(dòng)化減人、機(jī)械化換人”進(jìn)度，提高智能化自控化程度，壓減人員配置降本；重點(diǎn)對(duì)協(xié)力人數(shù)、人工成本、管理費(fèi)用進(jìn)行清理核實(shí)，保證合理性；對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)、市場(chǎng)價(jià)格調(diào)整費(fèi)用結(jié)構(gòu)，采用網(wǎng)上詢價(jià)比價(jià)等方式逐項(xiàng)對(duì)業(yè)務(wù)內(nèi)容、人工費(fèi)用、材料費(fèi)用進(jìn)行重新測(cè)算，確保實(shí)現(xiàn)談判降費(fèi)。

該公司對(duì)各釩產(chǎn)品盈利能力進(jìn)行排序，根據(jù)市場(chǎng)行情及時(shí)調(diào)整品種結(jié)構(gòu)，通過推進(jìn)APV及釩鋁合金等高附加值釩產(chǎn)品生產(chǎn)，壓減協(xié)力作業(yè)內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)效益提升及協(xié)力費(fèi)用壓降雙贏，實(shí)現(xiàn)協(xié)同降本。截至目前，釩業(yè)務(wù)全口徑協(xié)力項(xiàng)目減至3個(gè)，降幅為30％；協(xié)力用工壓降34人，降幅為10.9%；預(yù)計(jì)全年總體降費(fèi)幅度為12.72%。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。