海信索尼夏普和暴風(fēng) 2018年可能會(huì)帶給你大的驚喜

行業(yè)低迷的時(shí)候堅(jiān)持不下去，那就退出；行情好的時(shí)候被迫活不下去，那就洗牌。

從AWE2018年參展企業(yè)來(lái)看，今年的各個(gè)陣營(yíng)的主流彩電品牌基本到位，大展臺(tái)、好產(chǎn)品、多功能的展示，已經(jīng)顯示出這些品牌躍躍欲試、摩拳擦掌的精神風(fēng)貌，有理由相信，在經(jīng)歷了一年多低迷后，彩電業(yè)將再度復(fù)蘇，而一些好的品牌也開(kāi)始醞釀借機(jī)完成對(duì)一些品牌的清洗，從而鞏固它們的市場(chǎng)地位，一些有想法的企業(yè)也開(kāi)始火力全開(kāi)，爭(zhēng)取更大的主動(dòng)，最典型的幾家。

海信：欲打造龍頭中的龍頭？

作為連續(xù)14年在中國(guó)市場(chǎng)斬獲第一的海信，可能有了新的目標(biāo)。從AWE2018現(xiàn)場(chǎng)傳遞的信息看，成為世界杯官方贊助商的海信，已經(jīng)跳出了國(guó)內(nèi)小圈子市場(chǎng)的發(fā)展思維，處處流露出國(guó)際大牌的跡象。

其實(shí)這種變化，自海信贊助前年的歐洲杯就有所體現(xiàn)。從歐洲杯到世界杯，每逢重大的體育盛會(huì)，海信幾乎沒(méi)有錯(cuò)過(guò)。如此大手筆地贊助足球賽事，或者說(shuō)贊助體育營(yíng)銷(xiāo)，這在中國(guó)彩電出海史上，是從未有過(guò)的力度，至少具備三點(diǎn)要素：一是過(guò)人的膽識(shí)；二是過(guò)硬的產(chǎn)品；三是過(guò)厚的資本。

中國(guó)內(nèi)銷(xiāo)彩電市場(chǎng)規(guī)模在突破5000萬(wàn)臺(tái)后，呈現(xiàn)出高位盤(pán)整的跡象。政策紅利和產(chǎn)品替代等紅利的消失，至少短期看，沒(méi)有足夠支撐其二度上攻的動(dòng)能，維持在高位5個(gè)點(diǎn)上下盤(pán)整的可能性很大。

這對(duì)已經(jīng)取得市場(chǎng)第一的海信來(lái)說(shuō)，現(xiàn)階段更多的意義在于維護(hù)市場(chǎng)地位。而未來(lái)的重心，顯然可以放到更為廣闊的市場(chǎng)。

事實(shí)上海信在兩三年前主動(dòng)加大海外市場(chǎng)的拓展，已經(jīng)說(shuō)明海信已經(jīng)不滿(mǎn)足于做中國(guó)的第一，至少?gòu)目捎|及的目標(biāo)看，海信開(kāi)始為成為世界彩電第二而努力。從AWE現(xiàn)場(chǎng)發(fā)布的信息來(lái)看，膽識(shí)已經(jīng)無(wú)需證明。產(chǎn)品方面，從年初CES上的U9，到AWE上的U7，都是集超畫(huà)質(zhì)、優(yōu)秀背光處理、智能運(yùn)動(dòng)偵測(cè)等海信自主研發(fā)新技術(shù)于一體的電視新品，也算得上國(guó)內(nèi)液晶領(lǐng)域綜合指標(biāo)出類(lèi)拔萃的產(chǎn)品了。

都說(shuō)體育營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)極大，那是很多企業(yè)都急功近利，為了短平快的效益而抓瞎投資，但就目前情況看，海信連續(xù)贊助已經(jīng)彰顯其打持久戰(zhàn)的決心。事實(shí)上，面對(duì)龐大的海外市場(chǎng)，搞一錘子買(mǎi)賣(mài)是沒(méi)有前途，只有長(zhǎng)時(shí)間的邊植入邊培育，才能吸引一波對(duì)自己感興趣的粉絲。2018年的海信，大有一副將自己打造成龍頭中的龍頭之勢(shì)。

索尼：外資品牌的新代言人？

有人說(shuō)，三星的缺席給了索尼表現(xiàn)的機(jī)會(huì)。實(shí)際上，筆者倒認(rèn)為即便三星來(lái)了，索尼同樣會(huì)引發(fā)關(guān)注。

我們不是盲目的索粉，但是也不能否認(rèn)索尼的吸引力。覆蓋從拍攝到播放整條產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，索尼是獨(dú)一家，這就足以能證明其在音視頻領(lǐng)域的技術(shù)實(shí)力。其實(shí)，前幾年索尼電視因?yàn)闆](méi)有出彩的產(chǎn)品，電視業(yè)務(wù)一度出現(xiàn)危機(jī)，連年虧損。

但是在“姨夫”的帶領(lǐng)下，索尼電視重新站了起來(lái)。我們不知道這次索尼能站多高，但至少AWE上索尼的亮相已經(jīng)表明了一個(gè)態(tài)度，曾經(jīng)的索尼回來(lái)，而且放棄了絕對(duì)數(shù)量的追求，重視中高端消費(fèi)人群，并重點(diǎn)培養(yǎng)更多的年輕粉絲。

這是一個(gè)積極的信號(hào)，感興趣的要關(guān)注，而競(jìng)品同樣要引起重視。畢竟在LG手中沒(méi)玩好的OLED，已經(jīng)成為索尼去年高增長(zhǎng)的一個(gè)利器。通過(guò)A1改變索尼去年初還有所猶豫的加盟，變得更加堅(jiān)定。

客觀說(shuō)，這還是量沒(méi)有到位的玩法，一旦上游產(chǎn)能放量，索尼憑借其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，完全可能在終端折騰一片天地。而首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊的就是外資品牌，因?yàn)橄钠諆?nèi)資化，LG弱化，剩下可與索尼抗衡的外資就是三星，而三星新技術(shù)儲(chǔ)備有猶豫，OLED方面又難屈從，尷尬有點(diǎn)明顯。

這種情況下，索尼成為外資彩電品牌新的代言人的可能性大增。

夏普：借技術(shù)實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)？

為何技術(shù)會(huì)與夏普捆綁起來(lái)？可能不少人會(huì)問(wèn)這個(gè)問(wèn)題。

因?yàn)樵诤芏嗳说男哪恐?，雖然富士康的介入，讓夏普緩過(guò)勁來(lái)，但始終沒(méi)能擺脫富士康的影子。一上來(lái)就搞大促，頗有點(diǎn)當(dāng)年樂(lè)視的感覺(jué)。這點(diǎn)，讓很多反對(duì)派認(rèn)為夏普的未來(lái)已經(jīng)被貼上富士康的標(biāo)簽了。

這么看并不能說(shuō)明你錯(cuò)，但有一點(diǎn)是肯定的，有點(diǎn)以偏概全，因?yàn)槟銢](méi)有看到夏普技術(shù)的一面。

收購(gòu)夏普時(shí)就允諾要將夏普品牌復(fù)興的郭臺(tái)銘，并沒(méi)有簡(jiǎn)單地在做“富士康制造+夏普品牌”的布局。如果你這么想，只能說(shuō)明把郭臺(tái)銘想得太簡(jiǎn)單了。在夏普電視眾多公開(kāi)的發(fā)布場(chǎng)合，我們見(jiàn)到最多的是有校長(zhǎng)之稱(chēng)的副總裁陳振國(guó)和首席行銷(xiāo)長(zhǎng)袁學(xué)智搭檔的雙組合。這個(gè)組合有多厲害，其實(shí)簡(jiǎn)單百度一下這兩人的簡(jiǎn)歷就能明白一二。

關(guān)鍵是這僅僅是具體公開(kāi)執(zhí)行層面的。從最初與馬云電話(huà)商議如何一起做大電視市場(chǎng)，到雙11前親赴京東與劉強(qiáng)東尋求更多的戰(zhàn)略協(xié)作，郭臺(tái)銘很多勤奮活躍在背后。正如很多事情，不需要擺上桌面去說(shuō)一樣。當(dāng)真正發(fā)生變革那一天，你才知道來(lái)得有多快。

8K，是夏普打出的一張牌。從硬件到內(nèi)容，整條產(chǎn)業(yè)鏈都在布局，而且吸引了一批風(fēng)投參與其中。這樣的夏普，明顯不是為了低價(jià)促銷(xiāo)獲得市場(chǎng)銷(xiāo)量排名方面增長(zhǎng)那么簡(jiǎn)單。第一步攻量，第二步用技術(shù)彎道超車(chē)，這才是夏普的真正目的。至于對(duì)否，或許快的話(huà)，今年就會(huì)有征兆出現(xiàn)，即便再慢，明年會(huì)有一波以夏普為主導(dǎo)的強(qiáng)勁攻勢(shì)來(lái)襲。

暴風(fēng)：亢奮馬力全開(kāi)懟小米？

互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場(chǎng)份額確實(shí)在減少，但并不能就此不管互聯(lián)網(wǎng)品牌，不管咋樣，它們依舊是活躍在中國(guó)彩電市場(chǎng)一支重要的力量。

樂(lè)視出現(xiàn)危機(jī)后，2017年，幾乎互聯(lián)網(wǎng)品牌就是看小米一家在表?yè)P(yáng)。確實(shí)在過(guò)去的一年，小米無(wú)論哪次重要促銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)，都沒(méi)有缺席，甚至用連創(chuàng)新高的業(yè)績(jī)，挑起了維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)品牌的大梁，消化了市場(chǎng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)品牌一片嘲笑的尷尬。

然而今年，可能小米會(huì)遇到對(duì)手。從AWE現(xiàn)場(chǎng)看，作為互聯(lián)網(wǎng)品牌電視的唯一代表，暴風(fēng)來(lái)了，而且展區(qū)并不小。大有與國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)列強(qiáng)一拼高下的態(tài)勢(shì)。

前文有談過(guò)，暴風(fēng)集團(tuán)董事長(zhǎng)馮鑫先前透露，一些原來(lái)與樂(lè)視合作的代理商，目前已轉(zhuǎn)與暴風(fēng)合作，這其中就包括樂(lè)視曾經(jīng)最大的代理商宏圖三胞。不僅是渠道商、還有上游供應(yīng)鏈、智慧家庭周邊產(chǎn)業(yè)鏈，甚至裝修公司都來(lái)找暴風(fēng)洽談過(guò)合作。在這些利好的支持下，馮鑫甚至喊出了“2018年，暴風(fēng)電視與小米電視不可避免將正面交鋒”豪情壯語(yǔ)。

這可能是構(gòu)成暴風(fēng)今年高調(diào)參展AWE的理由。事實(shí)上，互聯(lián)網(wǎng)品牌都是有機(jī)會(huì)的，因?yàn)榇蠹业牧慷紱](méi)有拉開(kāi)太大的差距。除了現(xiàn)階段的小米電視的銷(xiāo)量在200萬(wàn)臺(tái)以上，其他品牌的份額幾乎可以忽略不計(jì)。誰(shuí)只要努努勁，就有機(jī)會(huì)超越。而將目標(biāo)鎖定為小米的暴風(fēng)，可能真的會(huì)帶來(lái)不一樣的東西，畢竟作為上市公司，暴風(fēng)老總的喊話(huà)如果不能變現(xiàn)，就會(huì)招來(lái)比樂(lè)視更厲害的砸盤(pán)。而對(duì)暴風(fēng)來(lái)說(shuō)，如果在渠道、產(chǎn)品和內(nèi)容上有創(chuàng)新，趕超小米這個(gè)目標(biāo)還是有可能實(shí)現(xiàn)的。

將暴風(fēng)與海信、索尼、夏普等企業(yè)并列，并不是因?yàn)樗鄥柡?，而是因?yàn)樗c小米電視的硬碰硬，應(yīng)該是今年彩電市場(chǎng)的一大看點(diǎn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。