海信索尼夏普和暴風(fēng) 2018年可能會帶給你大的驚喜

行業(yè)低迷的時候堅持不下去，那就退出；行情好的時候被迫活不下去，那就洗牌。

從AWE2018年參展企業(yè)來看，今年的各個陣營的主流彩電品牌基本到位，大展臺、好產(chǎn)品、多功能的展示，已經(jīng)顯示出這些品牌躍躍欲試、摩拳擦掌的精神風(fēng)貌，有理由相信，在經(jīng)歷了一年多低迷后，彩電業(yè)將再度復(fù)蘇，而一些好的品牌也開始醞釀借機(jī)完成對一些品牌的清洗，從而鞏固它們的市場地位，一些有想法的企業(yè)也開始火力全開，爭取更大的主動，最典型的幾家。

海信：欲打造龍頭中的龍頭？

作為連續(xù)14年在中國市場斬獲第一的海信，可能有了新的目標(biāo)。從AWE2018現(xiàn)場傳遞的信息看，成為世界杯官方贊助商的海信，已經(jīng)跳出了國內(nèi)小圈子市場的發(fā)展思維，處處流露出國際大牌的跡象。

其實這種變化，自海信贊助前年的歐洲杯就有所體現(xiàn)。從歐洲杯到世界杯，每逢重大的體育盛會，海信幾乎沒有錯過。如此大手筆地贊助足球賽事，或者說贊助體育營銷，這在中國彩電出海史上，是從未有過的力度，至少具備三點要素：一是過人的膽識；二是過硬的產(chǎn)品；三是過厚的資本。

中國內(nèi)銷彩電市場規(guī)模在突破5000萬臺后，呈現(xiàn)出高位盤整的跡象。政策紅利和產(chǎn)品替代等紅利的消失，至少短期看，沒有足夠支撐其二度上攻的動能，維持在高位5個點上下盤整的可能性很大。

這對已經(jīng)取得市場第一的海信來說，現(xiàn)階段更多的意義在于維護(hù)市場地位。而未來的重心，顯然可以放到更為廣闊的市場。

事實上海信在兩三年前主動加大海外市場的拓展，已經(jīng)說明海信已經(jīng)不滿足于做中國的第一，至少從可觸及的目標(biāo)看，海信開始為成為世界彩電第二而努力。從AWE現(xiàn)場發(fā)布的信息來看，膽識已經(jīng)無需證明。產(chǎn)品方面，從年初CES上的U9，到AWE上的U7，都是集超畫質(zhì)、優(yōu)秀背光處理、智能運動偵測等海信自主研發(fā)新技術(shù)于一體的電視新品，也算得上國內(nèi)液晶領(lǐng)域綜合指標(biāo)出類拔萃的產(chǎn)品了。

都說體育營銷風(fēng)險極大，那是很多企業(yè)都急功近利，為了短平快的效益而抓瞎投資，但就目前情況看，海信連續(xù)贊助已經(jīng)彰顯其打持久戰(zhàn)的決心。事實上，面對龐大的海外市場，搞一錘子買賣是沒有前途，只有長時間的邊植入邊培育，才能吸引一波對自己感興趣的粉絲。2018年的海信，大有一副將自己打造成龍頭中的龍頭之勢。

索尼：外資品牌的新代言人？

有人說，三星的缺席給了索尼表現(xiàn)的機(jī)會。實際上，筆者倒認(rèn)為即便三星來了，索尼同樣會引發(fā)關(guān)注。

我們不是盲目的索粉，但是也不能否認(rèn)索尼的吸引力。覆蓋從拍攝到播放整條產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)，索尼是獨一家，這就足以能證明其在音視頻領(lǐng)域的技術(shù)實力。其實，前幾年索尼電視因為沒有出彩的產(chǎn)品，電視業(yè)務(wù)一度出現(xiàn)危機(jī)，連年虧損。

但是在“姨夫”的帶領(lǐng)下，索尼電視重新站了起來。我們不知道這次索尼能站多高，但至少AWE上索尼的亮相已經(jīng)表明了一個態(tài)度，曾經(jīng)的索尼回來，而且放棄了絕對數(shù)量的追求，重視中高端消費人群，并重點培養(yǎng)更多的年輕粉絲。

這是一個積極的信號，感興趣的要關(guān)注，而競品同樣要引起重視。畢竟在LG手中沒玩好的OLED，已經(jīng)成為索尼去年高增長的一個利器。通過A1改變索尼去年初還有所猶豫的加盟，變得更加堅定。

客觀說，這還是量沒有到位的玩法，一旦上游產(chǎn)能放量，索尼憑借其強(qiáng)大的品牌效應(yīng)，完全可能在終端折騰一片天地。而首當(dāng)其沖受到?jīng)_擊的就是外資品牌，因為夏普內(nèi)資化，LG弱化，剩下可與索尼抗衡的外資就是三星，而三星新技術(shù)儲備有猶豫，OLED方面又難屈從，尷尬有點明顯。

這種情況下，索尼成為外資彩電品牌新的代言人的可能性大增。

夏普：借技術(shù)實現(xiàn)彎道超車？

為何技術(shù)會與夏普捆綁起來？可能不少人會問這個問題。

因為在很多人的心目中，雖然富士康的介入，讓夏普緩過勁來，但始終沒能擺脫富士康的影子。一上來就搞大促，頗有點當(dāng)年樂視的感覺。這點，讓很多反對派認(rèn)為夏普的未來已經(jīng)被貼上富士康的標(biāo)簽了。

這么看并不能說明你錯，但有一點是肯定的，有點以偏概全，因為你沒有看到夏普技術(shù)的一面。

收購夏普時就允諾要將夏普品牌復(fù)興的郭臺銘，并沒有簡單地在做“富士康制造+夏普品牌”的布局。如果你這么想，只能說明把郭臺銘想得太簡單了。在夏普電視眾多公開的發(fā)布場合，我們見到最多的是有校長之稱的副總裁陳振國和首席行銷長袁學(xué)智搭檔的雙組合。這個組合有多厲害，其實簡單百度一下這兩人的簡歷就能明白一二。

關(guān)鍵是這僅僅是具體公開執(zhí)行層面的。從最初與馬云電話商議如何一起做大電視市場，到雙11前親赴京東與劉強(qiáng)東尋求更多的戰(zhàn)略協(xié)作，郭臺銘很多勤奮活躍在背后。正如很多事情，不需要擺上桌面去說一樣。當(dāng)真正發(fā)生變革那一天，你才知道來得有多快。

8K，是夏普打出的一張牌。從硬件到內(nèi)容，整條產(chǎn)業(yè)鏈都在布局，而且吸引了一批風(fēng)投參與其中。這樣的夏普，明顯不是為了低價促銷獲得市場銷量排名方面增長那么簡單。第一步攻量，第二步用技術(shù)彎道超車，這才是夏普的真正目的。至于對否，或許快的話，今年就會有征兆出現(xiàn)，即便再慢，明年會有一波以夏普為主導(dǎo)的強(qiáng)勁攻勢來襲。

暴風(fēng)：亢奮馬力全開懟小米？

互聯(lián)網(wǎng)品牌的市場份額確實在減少，但并不能就此不管互聯(lián)網(wǎng)品牌，不管咋樣，它們依舊是活躍在中國彩電市場一支重要的力量。

樂視出現(xiàn)危機(jī)后，2017年，幾乎互聯(lián)網(wǎng)品牌就是看小米一家在表揚。確實在過去的一年，小米無論哪次重要促銷節(jié)點，都沒有缺席，甚至用連創(chuàng)新高的業(yè)績，挑起了維護(hù)互聯(lián)網(wǎng)品牌的大梁，消化了市場對互聯(lián)網(wǎng)品牌一片嘲笑的尷尬。

然而今年，可能小米會遇到對手。從AWE現(xiàn)場看，作為互聯(lián)網(wǎng)品牌電視的唯一代表，暴風(fēng)來了，而且展區(qū)并不小。大有與國內(nèi)外傳統(tǒng)列強(qiáng)一拼高下的態(tài)勢。

前文有談過，暴風(fēng)集團(tuán)董事長馮鑫先前透露，一些原來與樂視合作的代理商，目前已轉(zhuǎn)與暴風(fēng)合作，這其中就包括樂視曾經(jīng)最大的代理商宏圖三胞。不僅是渠道商、還有上游供應(yīng)鏈、智慧家庭周邊產(chǎn)業(yè)鏈，甚至裝修公司都來找暴風(fēng)洽談過合作。在這些利好的支持下，馮鑫甚至喊出了“2018年，暴風(fēng)電視與小米電視不可避免將正面交鋒”豪情壯語。

這可能是構(gòu)成暴風(fēng)今年高調(diào)參展AWE的理由。事實上，互聯(lián)網(wǎng)品牌都是有機(jī)會的，因為大家的量都沒有拉開太大的差距。除了現(xiàn)階段的小米電視的銷量在200萬臺以上，其他品牌的份額幾乎可以忽略不計。誰只要努努勁，就有機(jī)會超越。而將目標(biāo)鎖定為小米的暴風(fēng)，可能真的會帶來不一樣的東西，畢竟作為上市公司，暴風(fēng)老總的喊話如果不能變現(xiàn)，就會招來比樂視更厲害的砸盤。而對暴風(fēng)來說，如果在渠道、產(chǎn)品和內(nèi)容上有創(chuàng)新，趕超小米這個目標(biāo)還是有可能實現(xiàn)的。

將暴風(fēng)與海信、索尼、夏普等企業(yè)并列，并不是因為它多厲害，而是因為它與小米電視的硬碰硬，應(yīng)該是今年彩電市場的一大看點。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。