山西華陽集團提前3天完成全年煤炭穩(wěn)產保供任務

    截至12月28日晚6時，山西華陽集團提前3天完成2024年全年煤炭穩(wěn)產保供任務。2024年以來，華陽集團統(tǒng)籌抓好能源保供和安全生產工作，以實際行動打好穩(wěn)產保供“組合拳”，扛牢能源保供“硬擔當”，筑牢能源安全“壓艙石”。安全管理方面，華陽集團牢固樹立“安全是管出來的”理念，落實落細“十真”管理，層層壓實安全生產主體責任。進一步加大隱患排查治理力度，嚴格執(zhí)行“現(xiàn)場無監(jiān)控不作業(yè)、無監(jiān)管不作業(yè)”，推行五級視頻篩查機制，強化重點區(qū)域、關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)和不放心地點的監(jiān)督管理，把安全落到實處。生產組織方面，充分發(fā)揮“八個專班”效能，主動作為、超前謀劃，大力推進新技術、新工藝、新裝備應用，合理排布采掘銜接，強化工作面設計和地質構造精準預測，有效提升單產單進水平。夯實“一通三防”管理基礎，加強設備操作、檢修和運行質量管理，做好井下生產必需的設備、備品、配件、支護用品等物資材料的供應保障工作，全力確保煤炭穩(wěn)產高產。對標對表方面，通過外出調研、內部交流等方式，學習先進管理經驗，對標改進工藝、優(yōu)化工序，提高正規(guī)循環(huán)作業(yè)效率。堅持“日分析、周通報、月考核”生產分析制度，逐日分解落實生產指標，持續(xù)推進“一優(yōu)三減”工作，在降低成本、提高工效上下功夫。產銷協(xié)調方面，動態(tài)掌握煤炭市場變化及用戶煤質需求，做好與生產礦井、鐵路部門、保供單位的全過程溝通和精準對接，緊盯保供序時進度，合理排布發(fā)運計劃，確保產、運、銷各環(huán)節(jié)工作銜接順暢、均衡有序，確保集團穩(wěn)產保供完成率在山西省內始終名列前茅。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。