1月9日,安鋼周口基地召開智能工廠建設項目啟動會。集團副總經(jīng)理傅培眾出席會議,對項目的實施過程和預期效果提出具體要求。
在聽取中冶賽迪信息技術人員的項目匯報后,傅培眾指出,一是從啟動就要高定位、高標準推進項目建設。要開展好項目前期信息收集,深入調(diào)查研究,加強溝通交流,做好業(yè)務與數(shù)字化建設的深度融合。二是要高度重視,做好過程管控。實施中要樹立全員參與智能化建設理念,對照“三化一轉(zhuǎn)”和低成本運行的具體要求,積極對接中冶賽迪信息技術團隊,確保實施效果。三是要處理好系統(tǒng)與管理的關系。充分考慮到新老系統(tǒng)交替過程中會出現(xiàn)的問題,加強學習培訓,促進項目盡早投入應用。四是要借助該項目的實施,加快推進集團各項戰(zhàn)略目標的落地。要錨定努力方向,立足當下,著眼長遠,向先進的民營企業(yè)學習,敢想敢為,全面提升周口基地智能化、數(shù)字化水平。五是中冶賽迪信息作為建設方,要全力發(fā)揮其專業(yè)技術優(yōu)勢,將項目細化分解,找出具備實施條件的部分優(yōu)先推進、分步實施,縮短建設工期,保證項目質(zhì)量,將該項目打造成精品項目、樣板項目,實現(xiàn)雙贏的良好效果。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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