鞍鋼今年將以效率變革為主線(xiàn)攻堅(jiān)破局

　　2月17日，鞍鋼集團(tuán)召開(kāi)2025年深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議暨深化整合融合推進(jìn)會(huì)議，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在遼寧及鞍鋼集團(tuán)本鋼考察時(shí)的重要講話(huà)精神，牢牢把握“抓改革要進(jìn)一步聚焦問(wèn)題、突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)”的重要要求，研究部署2025年深化改革工作。鞍鋼黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚成旭主持會(huì)議并講話(huà)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要講話(huà)精神，增強(qiáng)深化改革的政治自覺(jué)、思想自覺(jué)、行動(dòng)自覺(jué)，全面落實(shí)政策規(guī)定，進(jìn)一步聚焦問(wèn)題、突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)，細(xì)化具體目標(biāo)任務(wù)，確?！笆奈濉笔蘸霉?、“十五五”謀好篇；堅(jiān)持系統(tǒng)思維，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，高效推進(jìn)整合融合工作從“物理整合”到“化學(xué)融合”，提升價(jià)值創(chuàng)造能力；勇于擔(dān)當(dāng)，敢于啃硬骨頭，著力解決深層次矛盾，破除體制機(jī)制障礙，以更高的工作標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)改革任務(wù)；強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，注重典型引路，通過(guò)“自上而下”與“自下而上”相結(jié)合，鼓勵(lì)基層改革百花齊放，不斷打造改革新樣板。

　　會(huì)議要求，抓住當(dāng)前的主要矛盾，以效率變革為主線(xiàn)攻堅(jiān)破局；面對(duì)鋼鐵行業(yè)當(dāng)前的嚴(yán)峻形勢(shì)，用足用好改革這個(gè)關(guān)鍵一招，聚焦效率變革這一破局主線(xiàn)，系統(tǒng)提升資源配置效率，深化同質(zhì)化業(yè)務(wù)及產(chǎn)業(yè)鏈上下游整合協(xié)同，抓好設(shè)備產(chǎn)線(xiàn)、土地房屋等重點(diǎn)領(lǐng)域閑置資產(chǎn)盤(pán)活；系統(tǒng)提升組織運(yùn)營(yíng)效率，加快適應(yīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新業(yè)態(tài)和整合融合新形勢(shì)，對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，強(qiáng)化采購(gòu)系統(tǒng)集成、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管控、營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同；系統(tǒng)提升人力資源效率，在挖掘好人員總量這個(gè)“分母”潛力的同時(shí)，采取強(qiáng)有力舉措傳壓力、增動(dòng)力，強(qiáng)化經(jīng)理層任期制契約化管理、管理人員末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制，以極致效率打造極致成本，取得極致效益。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。