鋼鐵快報(bào)：一是建立對(duì)標(biāo)工作報(bào)告機(jī)制。要求子企業(yè)報(bào)送內(nèi)外部對(duì)標(biāo)工作報(bào)告，及時(shí)掌握其對(duì)標(biāo)工作進(jìn)展和成果。二是建立工作信息發(fā)布機(jī)制。定期發(fā)布對(duì)標(biāo)工作信息，共享內(nèi)外部財(cái)務(wù)及技經(jīng)指標(biāo)數(shù)據(jù)，公布子企業(yè)對(duì)標(biāo)工作開(kāi)展情況，推廣典型經(jīng)驗(yàn)。三是建立工作檢查評(píng)價(jià)機(jī)制。逐級(jí)對(duì)子企業(yè)對(duì)標(biāo)工作情況實(shí)施檢查和評(píng)價(jià)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)工作落實(shí)落地，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作高效規(guī)范、對(duì)標(biāo)成效不斷提升。

2.強(qiáng)化“三鋼一礦”降本工作管控
    

鋼鐵快報(bào)：一是加強(qiáng)降本目標(biāo)引領(lǐng)。根據(jù)不同子企業(yè)特點(diǎn)，“一企一策”制定年度降本增效目標(biāo)，并將其納入年度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核，倒逼降本增效舉措剛性落地。二是加強(qiáng)降本過(guò)程管控。采取季度跟蹤、半年提示的方式，對(duì)子企業(yè)降本過(guò)程實(shí)施管控。并建立降本增效專項(xiàng)調(diào)研機(jī)制，查找剖析降本工作中存在的痛點(diǎn)、卡點(diǎn)，梳理匯總出解決問(wèn)題的對(duì)策和建議。三是加強(qiáng)降本結(jié)果核驗(yàn)。建立年中、年末檢驗(yàn)核驗(yàn)機(jī)制，增強(qiáng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可追溯性，嚴(yán)禁子企業(yè)降本增效結(jié)果出現(xiàn)“兩層皮、各說(shuō)各話”的情況，實(shí)現(xiàn)降本與效益的高度匹配。

（五）指導(dǎo)實(shí)踐，設(shè)計(jì)“五種報(bào)告”
    

以指標(biāo)大數(shù)據(jù)和決策模型為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)了五種市場(chǎng)環(huán)境監(jiān)控報(bào)告，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。

1.鋼鐵產(chǎn)業(yè)運(yùn)行日?qǐng)?bào)
    

從鋼材和原燃料代表品種期現(xiàn)價(jià)格、主要黑色產(chǎn)品成本利潤(rùn)、不同口徑鐵材差、虛擬鋼廠利潤(rùn)、重要貨幣匯率變化、主流股票指數(shù)等多個(gè)角度，全方位呈現(xiàn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)每日運(yùn)行情況，為及時(shí)跟蹤市場(chǎng)變化、定期做好效益預(yù)測(cè)提供了有效支撐。

2.鋼鐵產(chǎn)業(yè)庫(kù)存周報(bào)
    

全方位監(jiān)控了鋼鐵產(chǎn)業(yè)上下游商品庫(kù)存的變化趨勢(shì)。同時(shí)配套商品去庫(kù)力度大數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)模型，利用不同時(shí)間頻率下商品庫(kù)存變化的歷史最高值、最低值以及平均值等數(shù)據(jù)，能夠及時(shí)預(yù)警當(dāng)前庫(kù)存升降的好壞程度。為鞍鋼掌握購(gòu)銷節(jié)奏、做好鋼材現(xiàn)貨管控、提升生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率提供了有力支撐。

3.鋼材內(nèi)貿(mào)價(jià)差周報(bào)
    

從品種和地域兩個(gè)維度，揭示了鋼材下游市場(chǎng)結(jié)構(gòu)性行情。品種方面，以熱軋卷板和螺紋鋼代表規(guī)格為基準(zhǔn)，分別呈現(xiàn)了冷系與熱系間、不同規(guī)格厚度間、板材與長(zhǎng)材間、不同種類長(zhǎng)材間的價(jià)差變化趨勢(shì)；地域方面，以鞍鋼主要熱系、冷系板材產(chǎn)品為基準(zhǔn)，分別展示了東北與華北、華東、華中、華南等地區(qū)間的價(jià)差變化趨勢(shì)。為鞍鋼提升調(diào)品工作效率、效益提供了有效支撐。

4.鋼材外貿(mào)市場(chǎng)周報(bào)
    

選擇國(guó)內(nèi)典型港口的鋼材FOB報(bào)價(jià)，依據(jù)實(shí)際出口業(yè)務(wù)流程，分別計(jì)算不同種類鋼材出口美元售價(jià)折人民幣售價(jià)，模擬鋼材出口情況?？梢远嘟嵌葘?duì)比國(guó)內(nèi)外不同銷售渠道的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，為鞍鋼應(yīng)對(duì)低迷的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求、合理分配內(nèi)貿(mào)與外貿(mào)資源提供了可靠高效的參考坐標(biāo)。

5.鋼鐵產(chǎn)業(yè)供需月報(bào)
    

需求端篩選房地產(chǎn)、基建、制造業(yè)、出口等主要用鋼行業(yè)領(lǐng)先性指標(biāo)數(shù)據(jù)，按照用鋼強(qiáng)度系數(shù)，測(cè)算鋼鐵需求量變化；供應(yīng)端從鋼鐵行業(yè)主要產(chǎn)品產(chǎn)量、庫(kù)存變化等數(shù)據(jù)，測(cè)算鋼鐵供應(yīng)量變化。全方位、多維度評(píng)估中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)供需變化情況，為鞍鋼降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向性風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)應(yīng)變主動(dòng)性提供了有效支撐。

三、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)體系構(gòu)建與實(shí)施的效果
    

（一）強(qiáng)化成本管控職能，降本工作成效顯著
    

通過(guò)統(tǒng)一產(chǎn)品成本核算規(guī)程、規(guī)范指標(biāo)口徑和計(jì)算規(guī)則，鞍鋼下屬鋼鐵、礦山和釩鈦等板塊在成本核算領(lǐng)域基本實(shí)現(xiàn)了“車(chē)同軌、書(shū)同文”，顯著提升了鞍鋼成本管控系統(tǒng)能效。子企業(yè)間成本明細(xì)可比性大幅提升，可以更加精細(xì)化的分析成本高低的結(jié)構(gòu)性差異。數(shù)字化成本對(duì)標(biāo)系統(tǒng)提升了鞍鋼財(cái)務(wù)管理數(shù)字化水平，推動(dòng)了對(duì)標(biāo)找差工作走深走實(shí)，找到了大量之前難以發(fā)現(xiàn)的降本細(xì)節(jié)問(wèn)題，逐步突破了降本瓶頸。2023年初至2024年中，鞍鋼下屬鋼礦主業(yè)實(shí)現(xiàn)降本金額合計(jì)71.39億元。集團(tuán)公司成本管控職能得到進(jìn)一步強(qiáng)化，為建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系奠定基礎(chǔ)。

（二）增強(qiáng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造力，助力鞍鋼高質(zhì)量發(fā)展
    

經(jīng)濟(jì)運(yùn)行指標(biāo)體系有效提升了鞍鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的效率效益，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻形勢(shì)、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中發(fā)揮了重要作用。一是推動(dòng)經(jīng)營(yíng)決策由經(jīng)驗(yàn)主導(dǎo)向數(shù)據(jù)和模型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變創(chuàng)造價(jià)值，2023年初到2024年中，鋼材調(diào)品管理增收74.35億元、優(yōu)化鋼材出口增收11.76億元。二是推動(dòng)部分落后指標(biāo)與大盤(pán)差距不斷縮小，主要子企業(yè)鞍山鋼鐵、攀鋼、本鋼的噸材銷售成本與行業(yè)差距分別縮小3.1%、22.86%、58.51%；噸材管理費(fèi)用與行業(yè)差距分別縮小77.25%、6.80%、67.67%。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。