本鋼礦業(yè)南芬選礦廠前三個(gè)月多項(xiàng)指標(biāo)取得突破

今年以來，本鋼礦業(yè)南芬選礦廠克服低溫天氣等不利條件，實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。截至3月末，鐵精礦發(fā)出量超計(jì)劃完成，新建的碎礦、高壓輥磨系統(tǒng)日均處理量刷新歷史紀(jì)錄，原礦處理量、磨機(jī)運(yùn)行效率大幅提高，精礦品位、金屬回收率、一級(jí)品合格率等指標(biāo)按計(jì)劃完成。

以效率為目標(biāo)組織生產(chǎn)。為最大限度釋放礦石處理能力和運(yùn)輸能力，該廠組織技術(shù)骨干加強(qiáng)對(duì)新建的碎礦、高壓輥磨設(shè)備維護(hù)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝穩(wěn)定運(yùn)行，為創(chuàng)高產(chǎn)提供保障。同時(shí)，合理緊湊布局生產(chǎn)各環(huán)節(jié)，細(xì)化分解產(chǎn)量計(jì)劃，將目標(biāo)任務(wù)落實(shí)到班組、個(gè)人，通過強(qiáng)化調(diào)度、檢修、生產(chǎn)崗位間的溝通協(xié)作，緊密銜接各區(qū)域生產(chǎn)，減少生產(chǎn)過程中的時(shí)間耽誤；針對(duì)礦石運(yùn)輸線路較長(zhǎng)、職工工作地點(diǎn)分散等實(shí)際，優(yōu)化一線班組班前會(huì)，增加職工有效工作時(shí)間，提高生產(chǎn)效率。一季度，該廠原礦處理量、電機(jī)車運(yùn)輸車組數(shù)、磨機(jī)能力同比明顯增加。

以效益為中心強(qiáng)化管理。緊盯設(shè)備檢修質(zhì)量，持續(xù)強(qiáng)化管控能力，重點(diǎn)提高在用設(shè)備日常檢查和維護(hù)保養(yǎng)水平。優(yōu)化設(shè)備檢修方案，合理調(diào)配人力資源，做到設(shè)備停機(jī)與檢修作業(yè)無(wú)縫銜接，縮短設(shè)備停機(jī)時(shí)間。細(xì)化管理制度，加大日常維護(hù)力度，通過實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化檢修、標(biāo)準(zhǔn)化潤(rùn)滑等措施，保證設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。強(qiáng)化小改小革，堅(jiān)持“逢修必改，逢改必升級(jí)”，先后完成多項(xiàng)技改項(xiàng)目，大幅壓降設(shè)備檢修成本，增強(qiáng)創(chuàng)效能力。

以效果為導(dǎo)向進(jìn)行激勵(lì)。為激發(fā)全員創(chuàng)效活力和合力，該廠狠抓責(zé)任制落實(shí)，通過發(fā)揮績(jī)效考核杠桿作用、暢通現(xiàn)場(chǎng)改善渠道等措施，調(diào)動(dòng)全員參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性主動(dòng)性。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)和各作業(yè)區(qū)實(shí)際，廣泛開展上礦量、降電耗等勞動(dòng)競(jìng)賽，為生產(chǎn)保持高效穩(wěn)定態(tài)勢(shì)提供支撐。3月份，該廠新建的碎礦、高壓輥磨系統(tǒng)處理量達(dá)到歷史最好水平。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。