鞍鋼硅鋼事業(yè)部東區(qū)產線一季度生產經營實現“開門紅”

　　今年以來，鞍鋼硅鋼事業(yè)部認真貫徹落實習近平總書記在遼寧及鞍鋼集團本鋼考察時的重要講話精神，積極深化“五型企業(yè)”建設，通過深化精益管理、強化協同作戰(zhàn)，東區(qū)酸軋、連退、重卷等核心機組產能全面釋放，東區(qū)產線創(chuàng)下建線以來單月產量、季度繳庫量、成本控制等多項歷史新高，加工成本控制實現“跑贏自身、跑贏大盤”，達到行業(yè)標桿水平，實現盈利目標，連續(xù)三個月被公司評為“明星產線”，實現一季度“開門紅”。

　　強化管理賦能，向管理要效益。該事業(yè)部持續(xù)深化精益管理，踐行“以效率保規(guī)模、以規(guī)模促降本”理念，抓住關鍵少數，壓實管理責任。通過推進調度組織、原料供應、工序銜接、生產設備等捆綁式一體化管控，構建集約化生產模型，建立管理人員、技術人員、班組員工三級走線管理模式，各層級到基層一線機組旁跟蹤解決問題，保障機組穩(wěn)定運行。同時，制定專項勞動競賽方案，調動全員積極性，東區(qū)各機組作業(yè)率實現顯著提升。3月份，產量規(guī)模達到歷史最好水平。

　　強化算賬經營，向成本要效益。該事業(yè)部牢固樹立“算賬”意識，不斷夯實“無取向硅鋼經濟高效制造基地”定位，全力推進極致降本工作落到實處。緊盯上游供料和下游售價兩道關口，結合訂單合同情況，以價格成本最優(yōu)協調鲅魚圈基地和鞍山本部熱軋三條供料路徑出料，實現效益最大化。積極推進劃小核算單元工作，成立15個推進小組，制定降本措施83項，階段性效果明顯。高效完成連退焊機、酸軋鉭式換熱器、SVG改造等快贏、節(jié)能項目，東區(qū)加工成本同比降低3.7%，實現跑贏行業(yè)標桿。

　　強化技術攻關，向創(chuàng)新要效益。該事業(yè)部緊扣“創(chuàng)新驅動、價值創(chuàng)造”主線，充分釋放事業(yè)部“銷研產”一體化協同優(yōu)勢，推進東區(qū)無取向中低牌號合金優(yōu)化科研攻關，在國內硅鋼技術領域率先提出以微合金應用替代部分主體合金元素的設計方式，噸鋼降本成效顯著。成立協作組協同攻關，通過減少中牌號加邊寬度、酸軋入口減少切頭尾刀數、增加來料卷重等一系列有效舉措實施，成材率比同比提高0.23%，創(chuàng)歷史最好水平。

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。