內(nèi)蒙古烏拉特中旗重大項(xiàng)目謀劃行動(dòng)實(shí)施方案發(fā)布

鋼鐵快報(bào)：

鋼鐵快報(bào)：

鋼鐵快報(bào)：農(nóng)科局、自然資源局、水利局、蘇木鎮(zhèn)<中心、公司>、隆富源公司、農(nóng)投公司)

鋼鐵快報(bào)：農(nóng)科局、投促中心、外事辦<商務(wù)局>、蘇木鎮(zhèn)<中心、公司>、隆富源公司、農(nóng)投公司)

鋼鐵快報(bào)：發(fā)改委、工信局、自然資源局、投促中心、能投公司)

鋼鐵快報(bào)：發(fā)改委、工信局、園區(qū)管委會(huì)、投促中心、能投公司)

鋼鐵快報(bào)：發(fā)改委、工信局、園區(qū)管委會(huì)、投促中心、能投公司)

鋼鐵快報(bào)：工信局、發(fā)改委、園區(qū)管委會(huì)、投促中心、能投公司)

鋼鐵快報(bào)：林草局、自然資源局、水利局、生態(tài)環(huán)境分局、發(fā)改委、園區(qū)管委會(huì)、投促中心、農(nóng)投公司、能投公司)

鋼鐵快報(bào)：外事辦<商務(wù)局>、交通局、文體廣電局、發(fā)改委、工信局、旅游服務(wù)中心、蘇木鎮(zhèn)<中心、公司>、文旅投公司、交投公司)

鋼鐵快報(bào)：交通局、水利局、住建局、園區(qū)管委會(huì)、蘇木鎮(zhèn)<中心、公司>)

鋼鐵快報(bào)：住建局、教育局、衛(wèi)健委、民政局、園林綠化服務(wù)中心、人社局、林草局、水利局、海流圖鎮(zhèn))

三、工作措施

(一)強(qiáng)化重大項(xiàng)目包裝策劃。由各分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，按照“分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)+部門蘇木鎮(zhèn)+國(guó)企+三方咨詢機(jī)構(gòu)”工作機(jī)制，通過(guò)“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的方式，切實(shí)提升工作效能和創(chuàng)新能力。發(fā)改委優(yōu)選咨詢機(jī)構(gòu)，緊緊圍繞上級(jí)政策支持方向和我旗發(fā)展實(shí)際，采取集中培訓(xùn)、外出調(diào)研、交流座談等形式，有針對(duì)性的開展系統(tǒng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)和駐場(chǎng)指導(dǎo)，靶向提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部包裝策劃項(xiàng)目的意識(shí)和能力，建立不同層級(jí)的實(shí)施類、攻堅(jiān)類、儲(chǔ)備類項(xiàng)目庫(kù)，并動(dòng)態(tài)管理。

(二)開展項(xiàng)目謀劃常態(tài)化管理。一是由各分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，從各行業(yè)主管部門抽調(diào)分管副職、業(yè)務(wù)骨干及第三方機(jī)構(gòu)組建預(yù)審專家?guī)?，?duì)各地、各部門新策劃項(xiàng)目的項(xiàng)目名稱、建設(shè)規(guī)模及內(nèi)容、總投資及資金來(lái)源、建設(shè)地點(diǎn)、實(shí)施的必要性、可行性、是否符合申報(bào)要求和資金支持方向、占用基本農(nóng)田、基本草原、生態(tài)紅線等情況開展預(yù)審。二是由各分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織項(xiàng)目單位、預(yù)審專家分領(lǐng)域召開項(xiàng)目預(yù)審論證會(huì)，并由專家對(duì)審核結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)簽字。預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目，由分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位分別建立分管領(lǐng)域項(xiàng)目庫(kù)和本單位項(xiàng)目庫(kù)，未通過(guò)項(xiàng)目，由項(xiàng)目單位按照專家意見(jiàn)修改完善后，納入下一批次預(yù)審范圍。項(xiàng)目預(yù)審論證會(huì)原則上每季度召開一次，特殊情況可根據(jù)工作需要隨時(shí)召開。三是各項(xiàng)目責(zé)任單位要及時(shí)將預(yù)審?fù)ㄟ^(guò)的項(xiàng)目推送至發(fā)改委，發(fā)改委統(tǒng)一將項(xiàng)目報(bào)送至旗委辦。旗委辦組織各項(xiàng)目責(zé)任單位將各自項(xiàng)目錄入“烏拉特中旗智慧綜合調(diào)度平臺(tái)”進(jìn)行調(diào)度管理。

(三)積極開展項(xiàng)目申報(bào)工作。各地各部門加強(qiáng)與行業(yè)主管部門溝通對(duì)接，精準(zhǔn)掌握政策動(dòng)向，共同到市、自治區(qū)相關(guān)部門跑辦對(duì)接，特別是申報(bào)通知下發(fā)后，緊盯項(xiàng)目審核情況，全力配合行業(yè)主管部門開展項(xiàng)目申報(bào)、跑辦工作，必要時(shí)由分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑辦。行業(yè)主管部門主導(dǎo)靠前服務(wù)，做好項(xiàng)目申報(bào)的指導(dǎo)服務(wù)工作，力爭(zhēng)做到申報(bào)一批、成功一批。

(四)強(qiáng)化招商引資。各地各部門要抓好本區(qū)域、本行業(yè)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)工作，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)謀劃項(xiàng)目引進(jìn)、服務(wù)、保障。投促中心繪制產(chǎn)業(yè)鏈招商圖譜，開展全員全域全要素產(chǎn)業(yè)鏈精準(zhǔn)招商。持續(xù)推行“一個(gè)園區(qū)、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一個(gè)方案、一抓到底”五個(gè)一工作制度，形成“謀劃—對(duì)接—簽約—落地—達(dá)效”全鏈條招商體系。常態(tài)化開展集中培訓(xùn)、產(chǎn)業(yè)研習(xí)、實(shí)戰(zhàn)招商“三大行動(dòng)”，并配置行業(yè)專家、專業(yè)智庫(kù)、產(chǎn)業(yè)鏈專班等“智囊團(tuán)”進(jìn)行授課指導(dǎo)，打造懂旗情、懂產(chǎn)業(yè)、懂政策、懂項(xiàng)目和善溝通的“四懂一善”專業(yè)化招商隊(duì)伍。

(五)完善考核激勵(lì)。將重大項(xiàng)目建設(shè)情況納入全旗高質(zhì)量發(fā)展現(xiàn)場(chǎng)會(huì)進(jìn)行觀摩聯(lián)評(píng)和“爭(zhēng)第一創(chuàng)唯一”范疇，重點(diǎn)圍繞政策研究、項(xiàng)目包裝策劃、前期手續(xù)辦理、向上爭(zhēng)取跑辦、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度等方面進(jìn)行賽馬比拼。通過(guò)資金激勵(lì)、資源傾斜等方式，激發(fā)各地、各部門項(xiàng)目包裝策劃的主動(dòng)性和積極性，努力營(yíng)造“大抓項(xiàng)目、抓大項(xiàng)目”的濃厚發(fā)展氛圍。

四、組織保障

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。為全面做好我旗重大項(xiàng)目謀劃行動(dòng)，進(jìn)一步提高項(xiàng)目謀劃儲(chǔ)備能力和質(zhì)量，在旗委領(lǐng)導(dǎo)下統(tǒng)一推進(jìn)下，政府副旗長(zhǎng)楊東偉同志負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)全旗重大項(xiàng)目謀劃行動(dòng)，定期組織相關(guān)單位召開重大項(xiàng)目聯(lián)席會(huì)，協(xié)調(diào)推動(dòng)解決存在的困難和問(wèn)題，并跟蹤督辦問(wèn)題解決進(jìn)度和情況，分階段安排部署具體工作。

(二)做好項(xiàng)目的前期手續(xù)辦理工作。政數(shù)局、各審批部門通過(guò)開展“集中審批月”活動(dòng)、“上門審批服務(wù)”行動(dòng)，推行“拿地即開工”模式，完善“快受理、快研判、快批復(fù)”機(jī)制等舉措，采取集中辦公、聯(lián)動(dòng)審批、主動(dòng)上門、精準(zhǔn)服務(wù)等方式，統(tǒng)籌空間優(yōu)化、成片開發(fā)、組卷報(bào)批、土地出讓等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在減環(huán)節(jié)、減材料、減時(shí)間、減費(fèi)用上做出實(shí)效。

(三)加強(qiáng)要素保障工作。由各分管縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各地、各部門具體負(fù)責(zé)，建立“要素跟著項(xiàng)目走”保障機(jī)制。定期召開要素保障聯(lián)席會(huì)議，集中解決土地、資金、能耗、環(huán)境容量等要素制約問(wèn)題。工信局聯(lián)合各相關(guān)主管部門，實(shí)現(xiàn)“七未”項(xiàng)目全過(guò)程閉環(huán)管理，分類整理“洽談未簽約、簽約未開工、開工未竣工、在建未入庫(kù)、竣工未投產(chǎn)、投產(chǎn)未上規(guī)、上規(guī)未滿產(chǎn)”等“七未”項(xiàng)目清單和問(wèn)題清單，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目從簽約到投產(chǎn)過(guò)程中遇到的各種問(wèn)題和困難。財(cái)政部門建立銀企對(duì)接常態(tài)化機(jī)制，每季度舉辦重大項(xiàng)目融資對(duì)接會(huì)，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)“重大項(xiàng)目貸”等專屬金融產(chǎn)品。

(四)加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。宣傳部門要全方位、多角度、多形式對(duì)重大項(xiàng)目謀劃行動(dòng)開展情況進(jìn)行及時(shí)、充分、深入宣傳報(bào)道。利用新媒體平臺(tái)，定期發(fā)布項(xiàng)目謀劃政策解讀、申報(bào)指南等實(shí)用信息，擴(kuò)大政策知曉率和社會(huì)參與度。及時(shí)總結(jié)和宣傳各地各部門在重大項(xiàng)目謀劃過(guò)程中的創(chuàng)新舉措、成功經(jīng)驗(yàn)和取得的階段性成果，通過(guò)展示項(xiàng)目的謀劃思路、預(yù)期效益、進(jìn)展情況等內(nèi)容，樹立典型標(biāo)桿，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，在全旗營(yíng)造“抓項(xiàng)目、促轉(zhuǎn)型、助發(fā)展”的濃厚氛圍。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。