永昌硅業(yè)“工業(yè)硅生產(chǎn)重構(gòu)”工作取得初步成效

今年以來，面對(duì)工業(yè)硅市場(chǎng)持續(xù)低迷的嚴(yán)峻形勢(shì)，永昌硅業(yè)主動(dòng)識(shí)變應(yīng)變，將“工業(yè)硅生產(chǎn)重構(gòu)”作為扭轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng)不利局面、筑牢核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略抓手，圍繞原材料采購、生產(chǎn)組織、工藝指標(biāo)、生產(chǎn)操作、人力資源、海外市場(chǎng)開拓等6個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，系統(tǒng)性制定優(yōu)化方案、精準(zhǔn)打出降本增效“組合拳”，全面推進(jìn)生產(chǎn)全流程重構(gòu)升級(jí)。經(jīng)過一段時(shí)間的扎實(shí)推進(jìn)，公司生產(chǎn)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)持續(xù)優(yōu)化，成本管控水平得到顯著提升，為進(jìn)一步打通生產(chǎn)環(huán)節(jié)降本減虧通道、抵御市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

原料采購重構(gòu)，“源頭”壓降成本。在硅石采購上，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際對(duì)硅石驗(yàn)收指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，采用精準(zhǔn)分級(jí)、按級(jí)競(jìng)價(jià)的方式組織采購，打破硅石采購壁壘，硅石采購價(jià)格下降50元/噸，創(chuàng)近年新低；在還原劑采購上，持續(xù)推進(jìn)低質(zhì)、低價(jià)還原劑采購渠道開發(fā)，通過優(yōu)化還原劑組配，達(dá)到碳質(zhì)還原劑降本及雜質(zhì)元素精準(zhǔn)平衡的目標(biāo)，各類碳質(zhì)還原劑采購價(jià)格噸均下降了100元以上；在降低采購成本上，持續(xù)實(shí)施“快進(jìn)快出”的庫存管理機(jī)制，有效減少庫存資金占用，從供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)為壓降采購成本開源節(jié)流。

原料配比優(yōu)化，“技術(shù)”挖掘潛力。技術(shù)團(tuán)隊(duì)通過反復(fù)試驗(yàn)，深入分析不同原料配比對(duì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、安全環(huán)保及能耗水平的影響，在保證原料雜質(zhì)元素平衡、各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定的前提下，以低價(jià)的低粘煤、粉焦等替代高價(jià)的中粘煤、顆粒焦，壓降生產(chǎn)成本300元/噸；積極探索利用干法脫硫產(chǎn)物參混碳酸鈣粉進(jìn)行濕法脫硫，在脫硫效率、副產(chǎn)品產(chǎn)出量保持穩(wěn)定的情況下，濕法脫硫成本降低5元/噸。

工藝指標(biāo)提升，“升級(jí)”提效節(jié)能。聚焦新建項(xiàng)目核心設(shè)備優(yōu)化改造，對(duì)配料系統(tǒng)進(jìn)行全面升級(jí)，有效提升了冶煉供料準(zhǔn)確性與穩(wěn)定性，有力地促進(jìn)了各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化提升；結(jié)合實(shí)際對(duì)主收塵風(fēng)機(jī)運(yùn)行頻率進(jìn)行調(diào)整，日耗電量降低約3000度，節(jié)約用電成本約980元/天。此外，公司還對(duì)工藝流程進(jìn)行全面梳理，對(duì)存在的設(shè)計(jì)缺陷和問題進(jìn)行了整改，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)效率與節(jié)能效益雙提升。

生產(chǎn)操作強(qiáng)化，“管控”優(yōu)化指標(biāo)。公司構(gòu)建起全流程、立體化的生產(chǎn)管控體系，通過強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的負(fù)荷控制、料面控制，實(shí)現(xiàn)電極深插、減少冶煉蓋火次數(shù)，降低生產(chǎn)過程中的熱損失、碳損失和硅揮發(fā)損失，進(jìn)一步優(yōu)化提升生產(chǎn)指標(biāo)；在產(chǎn)品精煉、精整環(huán)節(jié)，通過加強(qiáng)管控持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和精準(zhǔn)率，降低了產(chǎn)品非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的損失。

人力資源優(yōu)化，“改革”激發(fā)活力。通過明確崗位權(quán)責(zé)、推行橫班制改革、培養(yǎng)一專多能的崗位操作人員等方式，優(yōu)化人員配置，壓降用工成本，持續(xù)提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率；以加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、崗位“師帶徒”、新型學(xué)徒培訓(xùn)等為載體，進(jìn)一步提升一線管理人員生產(chǎn)管控能力及生產(chǎn)崗位員工操作水平，規(guī)范高效的進(jìn)行生產(chǎn)操作，助力降本增效。

海外市場(chǎng)開拓，“全球”尋找增量。為實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)多元化，拓寬產(chǎn)品銷售渠道，提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升公司工業(yè)硅品牌知名度及國際影響力，永昌硅業(yè)積極探索工業(yè)硅國際出口業(yè)務(wù)，目前已經(jīng)鎖定部分化學(xué)級(jí)工業(yè)硅出口訂單，與歐洲某高端鋁合金企業(yè)積極磋商長(zhǎng)期合作。在國內(nèi)工業(yè)硅市場(chǎng)行情持續(xù)低迷的背景下，永昌硅業(yè)積極融入國際市場(chǎng)，成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品庫存壓降及銷售效益提升。

永昌硅業(yè)“工業(yè)硅生產(chǎn)重構(gòu)”取得的階段性成果，增強(qiáng)了公司在行業(yè)波動(dòng)周期中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，筑牢了可持續(xù)健康發(fā)展根基。下一步，永昌硅業(yè)將加大新爐型電爐的工藝參數(shù)優(yōu)化力度，加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)與創(chuàng)新，持續(xù)提升員工操作技能水平與班組長(zhǎng)管理能力，不斷優(yōu)化各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，爭(zhēng)取新建項(xiàng)目早日達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。