全力以赴 打贏這場保供戰(zhàn)！

隨著“金三銀四”旺季的到來，三一各款設(shè)備進(jìn)入了銷售熱潮，客戶紛紛下訂單搶貨，市場供不應(yīng)求。三一重工董事長梁穩(wěn)根指示，一定要以客戶需求為導(dǎo)向，全力做好“保供”工作。一場“保供”戰(zhàn)役在三一各個(gè)產(chǎn)業(yè)園全面打響！

泵送：全員加班保生產(chǎn)，產(chǎn)量提升120％

進(jìn)入3月份以來，泵車裝備班的30多名員工放棄了休息時(shí)間全員上崗，加班加點(diǎn)忙生產(chǎn)，確保產(chǎn)量穩(wěn)定，供貨及時(shí)。班長蒲明俊表示，從大年初三開始，他與班組成員大部分時(shí)間都是在工廠里度過的，與去年最忙的10月份相比，如今工作量足足翻了三番，最多的時(shí)候一天可以下線7臺(tái)泵車。

蒲明俊介紹，針對(duì)完成生產(chǎn)任務(wù)且保供到位的個(gè)人、團(tuán)隊(duì)及時(shí)兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)勵(lì)，也進(jìn)一步激發(fā)了班組成員的積極性，為整個(gè)生產(chǎn)保供起到促進(jìn)作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅3月份，泵車就實(shí)現(xiàn)下線近200臺(tái)，較去年同期上升約120％，車載泵產(chǎn)量上升約50％，基本達(dá)成了一季度的預(yù)期目標(biāo)。

重機(jī)：開啟“開掛”模式，干部帶頭做榜樣

自進(jìn)入大生產(chǎn)決戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)期以來，小挖組裝部調(diào)試工作中心主任常磊就自覺進(jìn)入了“開掛”模式：每天7點(diǎn)40分到車間，擬訂生產(chǎn)計(jì)劃、審核調(diào)試報(bào)告，撰寫工作日記、給客戶盤貨發(fā)貨，忙得連軸轉(zhuǎn)，經(jīng)常要到半夜十一二點(diǎn)才能下班。

“現(xiàn)在的狀態(tài)用一句話形容，那就是累并快樂著。”常磊笑著說，為了響應(yīng)生產(chǎn)需要，組裝部調(diào)試工作中心的100多名員工全部進(jìn)入滿負(fù)荷工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)全員單班制。作為部門的主管，常磊比員工早到崗，比員工晚下班，在提振員工士氣的同時(shí)，也有效確保了生產(chǎn)與供應(yīng)。

常磊只是三一重機(jī)迎旺季保生產(chǎn)過程中的一個(gè)縮影，面對(duì)來勢(shì)洶洶的銷售高峰，不少干部充分發(fā)揮模范帶頭作用，爭做表率，與員工一道忙碌在生產(chǎn)一線，有力促進(jìn)了大決戰(zhàn)期間的生產(chǎn)保供工作。以調(diào)試車間為例，每天調(diào)試的挖機(jī)數(shù)量最多達(dá)到了120臺(tái)，升至歷史同期最高水平。

重起：突破極限，奮戰(zhàn)100天

整個(gè)三月，重起事業(yè)部都處于繁忙的狀態(tài)，工作到深夜12點(diǎn)已成了常態(tài)。在營銷公司，“奮戰(zhàn)100天”的口號(hào)點(diǎn)燃著大家的工作熱情。

在這個(gè)銷售旺季，重起事業(yè)部也收到了數(shù)不清的訂單。為了盡快將設(shè)備送到客戶手中，不僅制造等車間加快了工作節(jié)奏，就連各個(gè)辦公室里也燈火通明。有人加班加點(diǎn)為客戶安排發(fā)貨，有人調(diào)度服務(wù)工程師，以便客戶第一時(shí)間就能使用到設(shè)備。尤其是到了3月底的最后一天，大家的工作激情迎來了一個(gè)小高峰，一直到第二天凌晨1點(diǎn)多都尚未退下前線。“突破極限，努力到感動(dòng)自己。”一位員工在朋友圈中如此寫道。

據(jù)了解，重起事業(yè)部的員工們還放棄了節(jié)假日，就是為了讓更多的客戶能更早地拿到設(shè)備，從而為客戶創(chuàng)造更多價(jià)值。

路機(jī)：訂單創(chuàng)新高，產(chǎn)線大生產(chǎn)

隨著“三一路面機(jī)械2018春季訂貨會(huì)”在全國開展，銷售金額已攀升至近6億元。在創(chuàng)造了路機(jī)單季度銷量新高的同時(shí)，也向生產(chǎn)部門提出了一個(gè)“遠(yuǎn)超往年”的艱巨任務(wù)。

面對(duì)“保供”壓力，路機(jī)生產(chǎn)管理部門科學(xué)籌劃生產(chǎn)，積極協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)、優(yōu)化人員調(diào)配；大家齊心協(xié)力，加快生產(chǎn)節(jié)奏，產(chǎn)量穩(wěn)步增高。

于健偉的主要任務(wù)是督促產(chǎn)線6S規(guī)范。即使時(shí)間緊，任務(wù)重，他也一絲不茍地抓好6S工作。他說，生產(chǎn)越緊張，就越是要按照規(guī)范行事，這樣才不至于手忙腳亂。

壓路機(jī)裝配班班長禹華雄坦言，他入職10年，今年絕對(duì)是最忙的，但益于良好的組織、規(guī)劃，“大生產(chǎn)”期間，整個(gè)生產(chǎn)戰(zhàn)線分工明確、配合緊密，沒有一個(gè)人喊苦叫累，為順利完成目標(biāo)任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

機(jī)加：早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)

由于三一的關(guān)鍵液壓件全部是自主研發(fā)生產(chǎn)，為三一泵車、拖泵、車載泵、消防車乃至軍工產(chǎn)品提供高質(zhì)量的主閥塊，就成了整個(gè)閥塊機(jī)加班組最重要的任務(wù)。“關(guān)鍵件能不能及時(shí)保供，決定了產(chǎn)品能不能及時(shí)配裝。”班長彭百雄一想到兄弟部門都在等他們的液壓件，就急得睡不著覺。

在巨大的產(chǎn)能壓力下，班組早在今年2月就進(jìn)行了總動(dòng)員，彭百雄介紹，班組目前實(shí)行早8點(diǎn)到晚8點(diǎn)的“打大班”制度，每位工人會(huì)根據(jù)情況同時(shí)進(jìn)行多個(gè)工作操作，并根據(jù)目前的市場需求重新組織了生產(chǎn)班次，在加大工作時(shí)長與強(qiáng)度同時(shí)，提高單位時(shí)間內(nèi)的生產(chǎn)效率，最大程度地挖掘生產(chǎn)潛能。

“兄弟部門催我們，我們催供應(yīng)商。”集團(tuán)商務(wù)部門也正與各供應(yīng)商大力銜接，在最短時(shí)間內(nèi)改善了刀片，鋼材等供應(yīng)情況，確保了整個(gè)生產(chǎn)鏈條的順暢。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。