河鋼唐鋼成立大客戶(hù)服務(wù)中心 加快建立戰(zhàn)略用戶(hù)群

近日，河北鋼鐵集團(tuán)唐鋼公司以市場(chǎng)部為基礎(chǔ)，組建成立大客戶(hù)服務(wù)中心，搭建起全方位客戶(hù)服務(wù)體系，強(qiáng)力推進(jìn)大客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理制，策劃、組織、實(shí)施、管理戰(zhàn)略用戶(hù)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)工作，以此實(shí)現(xiàn)"銷(xiāo)售保客戶(hù)，生產(chǎn)保銷(xiāo)售"的局面，加快建立戰(zhàn)略用戶(hù)群。

唐鋼大客戶(hù)服務(wù)中心是唐鋼戰(zhàn)略直供用戶(hù)開(kāi)發(fā)和服務(wù)的核心管理機(jī)構(gòu)，搭建方案包括建立全方位客戶(hù)服務(wù)體系和推進(jìn)大客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理制兩項(xiàng)核心內(nèi)容。主要職責(zé)包含設(shè)計(jì)和搭建大客戶(hù)服務(wù)體系，策劃和制定大客戶(hù)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，建立和完善大客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理制營(yíng)銷(xiāo)制度，建立客戶(hù)VIP管理機(jī)制，組建客戶(hù)關(guān)系網(wǎng)，對(duì)戰(zhàn)略客戶(hù)進(jìn)行管理，推進(jìn)客戶(hù)需求向產(chǎn)線傳遞、倒逼內(nèi)部機(jī)制變革等內(nèi)容。為確保上述工作落地，唐鋼專(zhuān)門(mén)制定了針對(duì)大客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和客戶(hù)服務(wù)體系運(yùn)行情況的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，并引導(dǎo)各二級(jí)單位和職能部室工作重心向客戶(hù)服務(wù)轉(zhuǎn)移，推進(jìn)整體經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變。

唐鋼以大客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理制為"橋梁"，將用戶(hù)和唐鋼有效銜接，對(duì)外深耕市場(chǎng)和用戶(hù)，對(duì)內(nèi)推進(jìn)產(chǎn)銷(xiāo)研運(yùn)行，真正實(shí)現(xiàn)"為客戶(hù)而銷(xiāo)售，為銷(xiāo)售而生產(chǎn)"的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式。目前，唐鋼圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)用戶(hù)，已組建成立包括凌云汽車(chē)大客戶(hù)團(tuán)隊(duì)、長(zhǎng)城汽車(chē)及保定地區(qū)大客戶(hù)團(tuán)隊(duì)、集裝箱板大客戶(hù)團(tuán)隊(duì)等14個(gè)"大客戶(hù)經(jīng)理"服務(wù)團(tuán)隊(duì)，精準(zhǔn)鎖定和開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略用戶(hù)，創(chuàng)新業(yè)務(wù)方案，提升客戶(hù)滿意度。為了確保大客戶(hù)服務(wù)經(jīng)理制順利推進(jìn)，唐鋼搭建全方位的客戶(hù)服務(wù)體系，調(diào)動(dòng)和整合一切可利用資源，對(duì)外建立完善的客戶(hù)需求獲取、傳遞、落實(shí)的完整流程，對(duì)內(nèi)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的用戶(hù)分類(lèi)、分級(jí)管理，為不同類(lèi)別、不同等級(jí)的用戶(hù)配備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)化服務(wù)資源，確保所有用戶(hù)得到滿意服務(wù)的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)公司有限資源的合理配置。

唐鋼開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)了大客戶(hù)業(yè)務(wù)計(jì)劃書(shū)，從目標(biāo)客戶(hù)的基本信息總覽、客戶(hù)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)、需要達(dá)成的業(yè)務(wù)目標(biāo)、計(jì)劃實(shí)施等9個(gè)方面，系統(tǒng)記錄和分析單個(gè)客戶(hù)的全面情況，使大客戶(hù)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)可以直觀了解用戶(hù)的組織機(jī)構(gòu)、目標(biāo)客戶(hù)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)、與用戶(hù)的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況等內(nèi)容，對(duì)目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行深入、透徹分析，以此引導(dǎo)大客戶(hù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)制定科學(xué)、完善、可行的客戶(hù)開(kāi)發(fā)策略，加快戰(zhàn)略客戶(hù)開(kāi)發(fā)進(jìn)程。

唐鋼還針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)專(zhuān)門(mén)建立專(zhuān)職大客戶(hù)經(jīng)理認(rèn)證體系，以專(zhuān)家體系改革為依托，針對(duì)進(jìn)行戰(zhàn)略客戶(hù)開(kāi)發(fā)的業(yè)務(wù)人員，設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)總監(jiān)崗位，開(kāi)辟大客戶(hù)經(jīng)理晉升通道，分為專(zhuān)業(yè)、資深、首席三個(gè)檔級(jí)，根據(jù)大客戶(hù)開(kāi)發(fā)程度，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員進(jìn)行評(píng)聘。按照公司設(shè)定具體標(biāo)準(zhǔn)，至少達(dá)到公司戰(zhàn)略直供戶(hù)后，給予營(yíng)銷(xiāo)人員專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)總監(jiān)待遇；客戶(hù)持續(xù)開(kāi)發(fā)提升到相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)給予其資深或首席營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)總監(jiān)待遇。為了提高戰(zhàn)略客戶(hù)的數(shù)量和規(guī)模，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)總監(jiān)不設(shè)數(shù)量上限，成熟一個(gè)聘任一個(gè)，最大限度激發(fā)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)人員持續(xù)推進(jìn)戰(zhàn)略客戶(hù)開(kāi)發(fā)的積極性。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。