“十一”節(jié)日期間,首鋼集團各單位加大生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)力度,狠抓安全生產(chǎn)責任落實,廣大一線職工堅守崗位,精細操作,執(zhí)行到位,確保了生產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定和安全順行。鐵、鋼、軋日產(chǎn)均超額完成任務(wù)。
總公司專業(yè)部門節(jié)前對生產(chǎn)組織、安全、環(huán)保等方面工作進行了部署,并提出了具體要求。各單位提前研究制定節(jié)日期間生產(chǎn)組織方案,從節(jié)前生產(chǎn)準備、節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營、生活后勤、安全保衛(wèi)、早調(diào)會和值班制度等方面進行了詳細安排。
節(jié)日期間,首鋼各單位照常參加調(diào)度會,總結(jié)生產(chǎn)情況,對存在的問題及時協(xié)調(diào)解決,并嚴格強調(diào)安全生產(chǎn)責任的落實。股份公司各單位按照“節(jié)日期間無小事”和“把小事做細,把細事做透”的原則,嚴格落實保生產(chǎn)、保安全的措施和方案。銷售公司千方百計克服困難將合同提前組織到位,滿足各產(chǎn)線的生產(chǎn)需求,確保產(chǎn)銷銜接;物資供應(yīng)公司按照股份公司的進料計劃全面組織好原燃料均衡進廠和接卸車工作;各作業(yè)部按照公司的作業(yè)計劃組織好生產(chǎn),確保完成日計劃。京唐公司精心運籌,強化銜接,實現(xiàn)生產(chǎn)平穩(wěn)有序高效運行。生產(chǎn)部、煉鐵部、煉鋼部、能環(huán)部早預(yù)測、早運行,主動加強聯(lián)系,全面掌握節(jié)日生產(chǎn)動態(tài),準確把握生產(chǎn)節(jié)奏。尤其是針對重點難點,合理安排人員,加大協(xié)調(diào)力度。熱軋部、冷軋部、彩涂板事業(yè)部緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù),細化分解指標,層層落實到人。焦化部、供應(yīng)管理部、運輸部、設(shè)備部充分結(jié)合自身實際,以效益為中心狠抓措施的落實。首秦公司本著“安全、環(huán)保、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效”的原則,對原燃料供應(yīng)、合同下傳、生產(chǎn)組織、設(shè)備檢修及各工序產(chǎn)能安排等工作進行周密銜接。煉鐵、煉鋼、軋鋼等各工序生產(chǎn)穩(wěn)定高效,產(chǎn)能均完成總公司下達的任務(wù)安排。節(jié)日期間,長鋼公司不放松降本增效工作的落實,各單位、各部門先算后干,精打細算謀降本,努力完成降本任務(wù),促進各項工作的持續(xù)推進。通鋼公司一方面結(jié)合月份生產(chǎn)計劃及訂單到達情況,統(tǒng)籌安排鋼軋系統(tǒng)的生產(chǎn)時間。另一方面,做好節(jié)日前期設(shè)備檢修工作,保證設(shè)備運行狀態(tài)。水鋼公司根據(jù)生產(chǎn)訂單,及時調(diào)整生產(chǎn)組織模式,開動軋鋼廠二高線加大盤螺的生產(chǎn),同時生產(chǎn)品種鋼6000噸,滿足了市場對盤螺和品種鋼的需求。貴鋼公司釬鋼生產(chǎn)保持正常水平,其中鉆車釬桿H35規(guī)格的成品釬進入國際市場。為了滿足客戶需求,貴鋼公司對釬鋼產(chǎn)品進行優(yōu)化安排生產(chǎn),從5日到7日三天的生產(chǎn)中,完成釬具生產(chǎn)總量約200噸。
本著“節(jié)日期間無小事”的原則,各單位組織制訂了確保節(jié)日期間安全生產(chǎn)、穩(wěn)定的措施和方案,做到安全生產(chǎn)工作有安排、有部署、有檢查、有落實,各項安全措施有針對性,責任明確,值班人員到崗到位,認真履行職責。股份公司、京唐公司、首秦公司等單位對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作提出了具體要求,同時不斷強化安全生產(chǎn)責任,嚴格落實安全防范措施,切實加強道路交通、危險化學品、重大危險源,以及重點部位、危險區(qū)域等關(guān)鍵設(shè)施的管理;加強值班值守,強化應(yīng)急管理;對重點部位、危險區(qū)域進行了檢查,確保了節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營的安全穩(wěn)定順行。長鋼公司、通鋼公司、水鋼公司、貴鋼公司牢固樹立“紅線”意識,強化管理,對安全隱患、各類設(shè)備設(shè)施、備品備件準備等進行全面檢查、整改、治理,確保了生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定和各項工作的順利進行。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
掃碼下載
免費看價格