首鋼股份公司球團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)好水平

 

   2017年以來(lái)，股份公司球團(tuán)作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持想事、干事、成事，不滿足，不斷確立新目標(biāo)的工作理念，通過(guò)強(qiáng)化各級(jí)職責(zé)的有效落實(shí)，精細(xì)管理向班組、崗位一線延伸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不斷邁上新臺(tái)階。第三季度，球團(tuán)連續(xù)3個(gè)月保持穩(wěn)產(chǎn)，全季共生產(chǎn)氧化球團(tuán)礦100.0868萬(wàn)噸，創(chuàng)出自脫硫系統(tǒng)投入以來(lái)的單季最高產(chǎn)量，為完成全年生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供了有力保證。 克服困難，穩(wěn)定節(jié)奏。三季度以來(lái)，高溫多雨的環(huán)境對(duì)球團(tuán)生產(chǎn)尤為不利。面對(duì)困難，球團(tuán)作業(yè)區(qū)進(jìn)一步強(qiáng)化雨季生產(chǎn)組織，有針對(duì)性地制定各類生產(chǎn)組織方案，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，狠抓日常操作，從原燃料進(jìn)廠到成品入倉(cāng)實(shí)施逐環(huán)節(jié)過(guò)程管控，克服了精礦粉和原土水分波動(dòng)頻繁、造球料成球性能多變、鏈篦機(jī)返料增加等諸多困難，穩(wěn)定了生產(chǎn)節(jié)奏，確保兩個(gè)系列生產(chǎn)水平始終保持在11000噸以上，相比去年同期日產(chǎn)水平增加了10%。 技術(shù)攻關(guān)，高效穩(wěn)產(chǎn)。今年以來(lái)，球團(tuán)作業(yè)區(qū)成功完成了球團(tuán)兩個(gè)系列窯況的穩(wěn)定控制、提高球團(tuán)生產(chǎn)線煙氣脫硫能力的研究、低堿度球團(tuán)礦的生產(chǎn)等課題技術(shù)攻關(guān)，成功實(shí)現(xiàn)了窯況的穩(wěn)定控制，一系列脫硫系統(tǒng)的脫硫能力大幅提升37.5%，二系列脫硫系統(tǒng)脫硫能力大幅提升50%，保持了球團(tuán)配加大石河秘礦產(chǎn)粉后的生產(chǎn)順穩(wěn)，還成功生產(chǎn)出了堿度大于1的低堿性球團(tuán)礦和含鈦量大于6%的中鈦球團(tuán)礦，不僅為球團(tuán)打產(chǎn)提供了強(qiáng)力的技術(shù)、工藝和環(huán)保支撐，還為高爐的穩(wěn)定順行提供了優(yōu)質(zhì)的原料。 強(qiáng)化管控，夯實(shí)基礎(chǔ)。三季度以來(lái)，球團(tuán)作業(yè)區(qū)始終堅(jiān)持把設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行作為管理的根本，通過(guò)著力提升巡檢人員作用發(fā)揮、強(qiáng)化設(shè)備隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置、在崗位中開展設(shè)備“三查”管理等舉措，推動(dòng)全員參與設(shè)備管理，成功實(shí)現(xiàn)了兩個(gè)系列全流程設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行，為球團(tuán)生產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 來(lái)源：首鋼日?qǐng)?bào)

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