本鋼北營(yíng)公司加強(qiáng)非計(jì)劃產(chǎn)品攻關(guān)顯成效

 　　今年以來(lái)，北營(yíng)公司針對(duì)鋼后工序非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量，大力開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，嚴(yán)格管控相關(guān)環(huán)節(jié)和工藝，有效減少了非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量和內(nèi)部質(zhì)量損失。三季度，線(xiàn)材、棒材和熱軋板實(shí)際非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量均較計(jì)劃有所降低，特別是熱軋板非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)量8月份較7月份降低69.26%，9月份較7月份降低81.95%.
　　為強(qiáng)化鋼后工序非計(jì)劃產(chǎn)品控制工作，北營(yíng)公司針對(duì)非計(jì)劃產(chǎn)品切實(shí)開(kāi)展攻關(guān)活動(dòng)，相繼下發(fā)實(shí)施了一系列攻關(guān)方案，就生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、物流管理等方面工作提出具體要求，指導(dǎo)相關(guān)工作的開(kāi)展。北營(yíng)制造部負(fù)責(zé)全流程的組織與協(xié)調(diào)，并定期組織召開(kāi)非計(jì)劃產(chǎn)品分析會(huì)議，分析、查找不足，制訂改進(jìn)措施，確保攻關(guān)工作順利推進(jìn)。同時(shí)，北營(yíng)公司其他相關(guān)部室和北營(yíng)質(zhì)管中心等單位按照各自職責(zé)分工，全面發(fā)揮好監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)等作用，確保煉鋼、軋鋼工序保障措施有序推行。
　　北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)在內(nèi)部管控上，集中精力優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，合理控制生產(chǎn)節(jié)奏，避免因工序銜接不緊密造成資源浪費(fèi)。他們不斷強(qiáng)化崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)及工藝全過(guò)程控制，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，通過(guò)抓廢品率的降低，提高煉成率，降低非計(jì)劃產(chǎn)品產(chǎn)生率，重點(diǎn)抓鋼種成分合格達(dá)標(biāo)，確保計(jì)劃鋼種完成。同時(shí)，對(duì)成分異常鑄坯，對(duì)應(yīng)計(jì)劃協(xié)調(diào)改判，以降低非計(jì)劃產(chǎn)品。該廠(chǎng)還與北營(yíng)煉鐵廠(chǎng)積極溝通，穩(wěn)定鐵水成分，向北營(yíng)質(zhì)管中心化驗(yàn)室及時(shí)報(bào)送過(guò)程樣，以便崗位根據(jù)過(guò)程樣及時(shí)調(diào)整成分，避免化廢產(chǎn)生非計(jì)劃產(chǎn)品。
　　北營(yíng)軋鋼廠(chǎng)不斷強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量管控，嚴(yán)抓產(chǎn)品質(zhì)量，及時(shí)處理問(wèn)題鋼材，保障交貨期，減少質(zhì)量問(wèn)題或因處理不及時(shí)而產(chǎn)生的出口非計(jì)劃甩貨。各生產(chǎn)線(xiàn)結(jié)合當(dāng)前生產(chǎn)質(zhì)量實(shí)際，制訂保證質(zhì)量措施，加強(qiáng)坯料質(zhì)量檢查，減少表面質(zhì)量降級(jí)產(chǎn)品，全方位管控產(chǎn)品質(zhì)量，大力壓減非計(jì)劃品率，提高一級(jí)品率。同時(shí)，進(jìn)一步完善軋制工藝管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，按技術(shù)系統(tǒng)攻關(guān)方案降低不良品，減少工藝原因造成的降判材。在生產(chǎn)組織上，他們精細(xì)制訂生產(chǎn)計(jì)劃，加強(qiáng)尾量控制，減少非計(jì)劃材的產(chǎn)生。在向北營(yíng)煉鋼廠(chǎng)提報(bào)要料計(jì)劃時(shí)，充分考慮煉鋼單爐出鋼量，并結(jié)合合同交貨公差要料，避免坯料剩余。他們還積極與北營(yíng)制造部及國(guó)貿(mào)公司溝通聯(lián)系，協(xié)調(diào)軋制計(jì)劃，科學(xué)安排生產(chǎn)，嚴(yán)格按計(jì)劃量組織生產(chǎn)，杜絕超量生產(chǎn)。 

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