宣鋼檢修公司新年開局打好安全牌

宣鋼檢修公司瞄準(zhǔn)新年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，以"安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)"為主線，強化安全形勢教育，狠抓安全責(zé)任落實，全力確保新年安全檢修工作開好局、起好步。
深化安全形勢教育。通過宣傳欄、QQ群、微信平臺、班前班后會等形式，及時把上級安全精神傳達(dá)到每一名干部職工，使干部職工認(rèn)清安全形勢，把握安全方向，人人寫出安全生產(chǎn)承諾書，爭做安全放心人。充分發(fā)揮基層單位安全教育第一責(zé)任者的作用，突出強化"無事當(dāng)有事的居安思危教育"、"小事當(dāng)大事的防微杜漸教育"、"昨天事當(dāng)今天事的前車之鑒教育"、"別人事當(dāng)自己事的自我警示教育""四項教育"。采取"三違"人員現(xiàn)身說教、觀看事故案例警示教育片、開展事故反思大討論等多種形式，持續(xù)提升職工的安全危機意識、風(fēng)險意識、防范意識，在全廠形成"違"不得，"傷"不起的安全氛圍。同時，加強安全教育培訓(xùn)的針對性與實效性，突出應(yīng)知應(yīng)會、法律法規(guī)及實踐技能的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強干部職工的安全技能，規(guī)范安全行為。
嚴(yán)抓工作措施落實。圍繞"安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)"，強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步完善達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，深化崗位達(dá)標(biāo)、班組達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、單位達(dá)標(biāo)。強化過程控制和動態(tài)考評，從嚴(yán)進(jìn)行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督檢查與考核，提升現(xiàn)場動態(tài)達(dá)標(biāo)水平，推動安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作提檔升級。嚴(yán)格落實安全管理實施細(xì)則，強化安全風(fēng)險評估制度，突出點檢維修、故障排除、零散作業(yè)等薄弱環(huán)節(jié)，嚴(yán)格落實作業(yè)票證審批程序，從嚴(yán)強化現(xiàn)場過程監(jiān)管和業(yè)務(wù)部門專盯責(zé)任，以工作程序、工序組織、過程操作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確?，F(xiàn)場動態(tài)受控。嚴(yán)抓車間安全管理工作，完善班前班后會、跟值班等制度，務(wù)實有效開好班前會，有針對性的講解班中安全注意事項，落實跟班管理人員現(xiàn)場安全職責(zé)，嚴(yán)抓檢修現(xiàn)場安全巡查，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象，確?，F(xiàn)場安全、優(yōu)質(zhì)、高效組織檢修。
加強安全責(zé)任落實。細(xì)化分解安全責(zé)任目標(biāo)，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)干部帶班、跟班、值班制度，要求帶班領(lǐng)導(dǎo)必須深入基層，深入現(xiàn)場，深入一線，靠前指揮，與職工同上同下，嚴(yán)防檢修現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)不在場。對檢修出現(xiàn)異常、重點檢修項目等進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違紀(jì)行，確保對各類突發(fā)事件反應(yīng)迅速、處置及時。深入開展剖析式安全大檢查，嚴(yán)格堅持一檢查一分析一通報，加大事前追究問責(zé)和通報警示力度，分析各類苗頭性、傾向性安全問題，一律從嚴(yán)追究問責(zé)、從嚴(yán)通報警示，查處問題不姑息、遏制苗頭不手軟，保持嚴(yán)抓嚴(yán)管的高壓態(tài)勢，堅定不移實現(xiàn)年度安全良好開局。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。