6月1日山西新國(guó)企密集發(fā)力 非煤產(chǎn)業(yè)持續(xù)加碼

山西省國(guó)資委5月31日邀請(qǐng)眾多媒體集中走訪新國(guó)企，對(duì)外傳播山西非煤國(guó)企新作為。

山西省國(guó)資委相關(guān)人士表示，2017年下半年，山西在文旅、大數(shù)據(jù)、航空產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域密集組建一批新國(guó)企。官方對(duì)其寄予厚望。時(shí)至今日，上述新國(guó)企加速發(fā)力，優(yōu)化國(guó)資布局穩(wěn)步推進(jìn)。

31日，在山西文旅集團(tuán)旗下的山西省文化產(chǎn)業(yè)園內(nèi)，不時(shí)有游客穿梭其中。漫步園內(nèi)，頗具山西地方特色的文化產(chǎn)品琳瑯滿(mǎn)目，青磚灰瓦的仿古建筑讓人舒心悅目。作為山西文旅集團(tuán)旗下一個(gè)承載非物質(zhì)遺產(chǎn)保護(hù)、傳承、孵化的項(xiàng)目，園區(qū)自開(kāi)工以來(lái)就頗受外界矚目。

實(shí)際上，除了上述園區(qū)，山西文旅集團(tuán)在景區(qū)開(kāi)發(fā)、投資、運(yùn)營(yíng)等領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)布局正在加速。

山西文旅集團(tuán)董事長(zhǎng)王文保表示，集團(tuán)成立以來(lái)，面對(duì)集團(tuán)資產(chǎn)和文化旅游產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度不大，文旅資產(chǎn)占比較小的問(wèn)題和現(xiàn)狀，積極推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部重組和改革。

王文保說(shuō)，山西產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實(shí)需求倒逼我們加速布局，預(yù)計(jì)到2018年底，集團(tuán)旗下文旅類(lèi)專(zhuān)業(yè)平臺(tái)公司由組建初期的2家增加到10家以上，文旅資產(chǎn)增長(zhǎng)150%以上。

類(lèi)似的改革加速度不只出現(xiàn)在山西文旅集團(tuán)。對(duì)于新組建的山西交控集團(tuán)來(lái)說(shuō)，國(guó)企改革化解了歷史原因形成的債務(wù)巨大、動(dòng)能不足等難題。

山西交控集團(tuán)董事長(zhǎng)袁清茂表示，自去年組建以來(lái)，山西交控運(yùn)用市場(chǎng)化思維和手段，解決了過(guò)去想解決而無(wú)法解決的難題。集團(tuán)與國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行山西分行合作，通過(guò)融資再安排，消除區(qū)域性金融風(fēng)險(xiǎn)隱患；積極籌建資產(chǎn)管理公司，通過(guò)股權(quán)融資輔以債券融資等市場(chǎng)化方式，實(shí)現(xiàn)高速公路股權(quán)多元化。

此外，山西交控積極制定混合所有制改革方案，精選3到5家子企業(yè)實(shí)行混改，逐步推進(jìn)員工持股。

實(shí)際上，近期以來(lái)，包括上述國(guó)企在內(nèi)的山西新國(guó)企動(dòng)作頻頻，在轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域加速布局，山西的非煤產(chǎn)業(yè)正在持續(xù)加碼。

不久前，在山西省屬?lài)?guó)企深化改革轉(zhuǎn)型發(fā)展推進(jìn)會(huì)上，山西官方再次強(qiáng)調(diào)，山西絕不能再走回拼煤炭、拼投入、拼消耗的老路，“國(guó)企不改、轉(zhuǎn)型無(wú)望”。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。