攀鋼釩突出開放和擔(dān)當(dāng)助推攀鋼高質(zhì)量發(fā)展

    攀鋼釩積極貫徹落實(shí)鞍鋼集團(tuán)上半年經(jīng)營活動分析會精神，堅決把開放和擔(dān)當(dāng)體現(xiàn)到下半年契約化生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)上，全力推動具有獨(dú)特競爭優(yōu)勢的釩鈦鋼精品企業(yè)發(fā)展，為開創(chuàng)新攀鋼建設(shè)新局面和建設(shè)高品質(zhì)鞍鋼作出新貢獻(xiàn)。

    鞍鋼集團(tuán)召開2018年上半年經(jīng)營活動分析會后，該公司迅速行動，召開黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)會，專題學(xué)習(xí)鞍鋼集團(tuán)上半年經(jīng)營活動分析會精神，結(jié)合下步重點(diǎn)工作進(jìn)行部署；及時傳達(dá)會議精神，引導(dǎo)廣大干部職工圍繞下半年工作任務(wù)，凝聚干事創(chuàng)業(yè)的合力、智力，真抓實(shí)干，攻堅克難，推動釩鈦鋼精品高質(zhì)量發(fā)展。

    對照下半年契約化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，該公司將貫徹落實(shí)會議精神與攀鋼“3·3·3”治理工程、“1+4+4+1”產(chǎn)業(yè)格局建設(shè)，以及2018年度任務(wù)分解與措施清單相結(jié)合，強(qiáng)化企業(yè)市場主體地位和經(jīng)營者的市場化身份，讓每一個單元成為市場主體，確保投資收益最大化。

    該公司結(jié)合打造最優(yōu)工廠（產(chǎn)線）目標(biāo)，持續(xù)提升廠長及核心團(tuán)隊技術(shù)能力、可持續(xù)發(fā)展管理能力、“三支隊伍”建設(shè)能力；進(jìn)一步推動裝備升級，促進(jìn)兩化融合，提升設(shè)備系統(tǒng)保障能力；大力推進(jìn)質(zhì)量強(qiáng)企，組建跨專業(yè)團(tuán)隊，加強(qiáng)重點(diǎn)產(chǎn)品風(fēng)險控制，解決重點(diǎn)難點(diǎn)質(zhì)量問題，提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，建立核心產(chǎn)品質(zhì)量保障體系，以開放促品牌建設(shè)；在做精鋼鐵主業(yè)的同時，加快推進(jìn)能源動力、精細(xì)化工、現(xiàn)代物流、二次資源利用等產(chǎn)業(yè)，使其成為新的利潤增長極，形成多元產(chǎn)業(yè)格局。

    該公司堅持“高爐穩(wěn)定順行大于天”的原則，提高設(shè)備管控水平，保障生產(chǎn)設(shè)備始終處于最佳運(yùn)行狀態(tài)；大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作和精益生產(chǎn)管理，研究建立高爐經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)模型，完善高爐穩(wěn)定評價體系，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)組織模式，推進(jìn)高爐生產(chǎn)管控由經(jīng)驗(yàn)化向標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)變，持續(xù)穩(wěn)定高爐生產(chǎn)規(guī)模化，實(shí)現(xiàn)鐵水成本最低。強(qiáng)化能源系統(tǒng)保障能力，抓好重大設(shè)備檢修和關(guān)鍵技改工程，著力降低備件等物耗成本；加強(qiáng)輔料、廢鋼及能源介質(zhì)消耗管理，加大工序物流銜接響應(yīng)力度，實(shí)現(xiàn)加工成本最低。

    該公司以開放促科技創(chuàng)新，深入推進(jìn)以“項(xiàng)目制”和“效益分享制”為核心的項(xiàng)目研發(fā)合作機(jī)制，與科研單位形成研發(fā)合力，提升研發(fā)效率。

    在市場營銷上，該公司加強(qiáng)與國貿(mào)公司、積微物聯(lián)溝通，加強(qiáng)產(chǎn)運(yùn)銷協(xié)調(diào)，提升產(chǎn)供銷一體化協(xié)同能力，大力開拓區(qū)域市場，提高核心市場占有率，為完成全年目標(biāo)任務(wù)創(chuàng)造條件。

    來源：攀鋼日報

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