馬鋼戰(zhàn)略供應鏈與“市”俱進

　　今年以來，采購中心以打造安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)、有競爭力的戰(zhàn)略供應鏈為目標，深入貫徹精益采購理念，不斷深化供應鏈多層次、多領域合作，在滿足公司低庫存運行保供需求的基礎上，推動降本提質工作再上新臺階。今年1-7月份，實現(xiàn)采購總降本達1.64億元;各類原燃料合格率達89.23%，比去年同期上升8.18%。

　　高效的供應鏈管理可以幫助企業(yè)縮短資金周轉時間、降低企業(yè)面臨風險、提供可預測性收入。為此，采購中心以打造“互為市場、互為供方，長期合作、互利共贏”的戰(zhàn)略供應鏈為目標，不斷創(chuàng)新采購策略，以最經(jīng)濟的采購舉措來實現(xiàn)降本最大化。該中心密切研判市場價格趨勢，踩準市場節(jié)拍，采取“避峰就谷”、提前鎖定資源、實施經(jīng)營庫存等采購策略降本。在同等質量、價格、服務的條件下，以先內后外、先近后遠的原則選擇供應商，優(yōu)化物流運輸方式，積極開展融資等方式實施降本。深入開展對標挖潛降本，對進口礦、煉焦煤、動力煤、合金等具備對標條件的品種，定期進行對標分析，分析查找差距，系統(tǒng)制定和落實改進措施，持續(xù)提升采購競爭力。對于資源緊張、價格上漲處于賣方市場的品種，加大商談力度，全力阻擊價格上漲;對具備品種替代條件的，發(fā)揮研產(chǎn)供聯(lián)動優(yōu)勢，尋求品種替代降本;靈活運用招標策略，擴大招標范圍，科學策劃招標方案，拓展降本渠道，提升降本空間。今年1-7月份進口礦單位采購成本比評價標準(普氏指數(shù)均值)低1.27美元，進口礦實現(xiàn)降本7600萬元以上。石墨電極采購采取低庫存、按月、多批次采購策略，平均采購價格低于當期市場價約5000元/噸，1-7月份共降低采購成本約900萬元。

　　“如果采購成本的降低帶來的是原燃料質量的下降，這樣的降本對我們而言毫無意義。降本、提質必須同時推進。”正如該中心相關負責人所介紹，他們通過持續(xù)加強供應商管理，從源頭的供應商引入、過程等全方位管控來不斷提升采購到貨質量。該中心邀請有實力的供應商早期介入馬鋼新產(chǎn)品開發(fā)，管理向供應商前移，與之積極探索業(yè)務合作、資本合作以及其它方面互利共贏的多方位合作模式。繼續(xù)貫徹“廣開大門、提高標準”要求，根據(jù)市場的變化適時修訂了金屬機電、石油化工、遠洋物流供應商的準入標準，并討論評價通過;從供應商的資信、供貨合格率、供貨合同兌現(xiàn)率、響應的程度等動態(tài)地對供應商進行多維度的監(jiān)督評價，加強對影響公司最終產(chǎn)品質量的物料供應商的評價頻次，對供貨質量達不到要求的供應商，堅決予以淘汰。中心還實施了“2+2”抽檢模式，對到貨數(shù)量、品牌等進行抽檢。上半年，對材料到貨的實物質量進行了12次督查，確保各類原燃料質量穩(wěn)步提升。

　　來源：馬鋼日報

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