? 9月19日-20日,住建部市場(chǎng)司副司長(zhǎng)衛(wèi)明帶隊(duì)對(duì)我市工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度試點(diǎn)工作進(jìn)行調(diào)研督導(dǎo)。市政府張軍副秘書(shū)長(zhǎng),市城建委、國(guó)土規(guī)劃局、政務(wù)辦、編辦、法制辦、發(fā)改委、經(jīng)信委、工商局、公安消防局等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人參加調(diào)研督導(dǎo)。
? 在9月19日的座談會(huì)上,督導(dǎo)組聽(tīng)取了市工程建設(shè)項(xiàng)目審批制度改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的工作匯報(bào),查看了我市填報(bào)的調(diào)研督導(dǎo)考核表,查閱了我市出臺(tái)的政策文件以及相關(guān)檔案材料,就審批制度改革有關(guān)情況與我市進(jìn)行了交流問(wèn)詢。
?在9月20日的實(shí)地調(diào)研中,督導(dǎo)組到市民之家參觀了我市規(guī)劃展示館,聽(tīng)取了市國(guó)土規(guī)劃局“多規(guī)合一”一張圖系統(tǒng)及業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)介紹和市政務(wù)辦工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)介紹,現(xiàn)場(chǎng)檢查了工程建設(shè)項(xiàng)目審批綜合窗口運(yùn)行情況。
?督導(dǎo)組肯定了我市 “減、放、并、轉(zhuǎn)、調(diào)”精簡(jiǎn)審批事項(xiàng)和環(huán)節(jié)、推行告知承諾制、強(qiáng)化事中事后監(jiān)管措施、 實(shí)行“雙隨機(jī)、一公開(kāi)”聯(lián)合抽查、建設(shè)信用體系、實(shí)行聯(lián)合懲戒等改革措施和工作亮點(diǎn);對(duì)我市匯報(bào)的困難和問(wèn)題,督導(dǎo)組進(jìn)行了解答和指導(dǎo)。
?督導(dǎo)組要求我市盡快落實(shí)建設(shè)資金,加快“多規(guī)合一”業(yè)務(wù)協(xié)同平臺(tái)、工程建設(shè)項(xiàng)目審批管理系統(tǒng)建設(shè)。督導(dǎo)組組長(zhǎng)衛(wèi)明副司長(zhǎng)就我市下一步工作提出了4個(gè)方面的指導(dǎo)意見(jiàn):
?一是切實(shí)提高政治站位,統(tǒng)一思想,從堅(jiān)定“兩個(gè)維護(hù)”的高度認(rèn)識(shí)審批制度改革試點(diǎn)工作。
?二是強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng),試點(diǎn)城市政府領(lǐng)導(dǎo)要親自動(dòng)員、親自部署,抽調(diào)精兵強(qiáng)將組織攻關(guān),全力推進(jìn)項(xiàng)目上線審批。
?三是狠抓改革措施落地,做到“四個(gè)到位”(方案到位、行動(dòng)到位、協(xié)同到位、宣傳到位),讓企業(yè)和老百姓真正體驗(yàn)獲得感。
?四是堅(jiān)持在法律范圍內(nèi)推進(jìn)改革,梳理相關(guān)法規(guī)條文,提出“立、改、廢”意見(jiàn)和建議,因地制宜制定改革措施。
?市政府張軍副秘書(shū)長(zhǎng)在表態(tài)發(fā)言中表示,對(duì)督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、指出的不足,我們立即列出詳細(xì)清單、明確責(zé)任單位和整改標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行掛牌督辦、限時(shí)整改到位,并及時(shí)向督導(dǎo)組匯報(bào)整改落實(shí)情況。進(jìn)一步加大力度、加快速度,繼續(xù)推進(jìn)改革試點(diǎn)工作。
?一是進(jìn)一步強(qiáng)化改革意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí),自我加壓、靠前指揮。各單位、各部門領(lǐng)導(dǎo)要將改革試點(diǎn)工作抓在手里、抗在肩上,嚴(yán)格按照國(guó)務(wù)院和住建部的工作要求,以時(shí)不我待的急迫感,以釘釘子的精神,全力推進(jìn)、確保完成各項(xiàng)改革任務(wù)。
?二是進(jìn)一步加強(qiáng)調(diào)度部署和統(tǒng)籌協(xié)調(diào),壓實(shí)責(zé)任、確保實(shí)效。以接受住建部督導(dǎo)為契機(jī),結(jié)合自查和督導(dǎo)情況,立即召開(kāi)專題推進(jìn)會(huì),進(jìn)行再動(dòng)員、再部署。繼續(xù)堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)小組月調(diào)度、辦公室周安排、牽頭單位周調(diào)度的三級(jí)推進(jìn)機(jī)制。
?三是進(jìn)一步把握工作重點(diǎn)和任務(wù)標(biāo)準(zhǔn),補(bǔ)齊短板、突出亮點(diǎn)。以覆蓋全流程、突出五個(gè)一為根本目標(biāo),開(kāi)展專項(xiàng)攻關(guān),消除堵點(diǎn)難點(diǎn),努力建立健全功能齊全、服務(wù)廣泛、運(yùn)行高效的審批系統(tǒng)和工作機(jī)制。
?四是進(jìn)一步抓好培訓(xùn)演練和貫徹落實(shí),提高服務(wù)質(zhì)量、釋放改革紅利。對(duì)陸續(xù)出臺(tái)的改革措施、印發(fā)的政策文件,各單位、各部門都要及時(shí)集中組織傳達(dá)學(xué)習(xí),加強(qiáng)窗口部門、一線人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn),及時(shí)開(kāi)展模擬操作和業(yè)務(wù)演練,讓改革試點(diǎn)政策措施落到實(shí)處,讓服務(wù)對(duì)象及時(shí)享受改革紅利。
備注:數(shù)據(jù)僅供參考,不作為投資依據(jù)。
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