馬鋼召開創(chuàng)建精益工廠三季度例會(huì)

　　10月23日下午，集團(tuán)公司創(chuàng)建精益工廠三季度例會(huì)在公司辦公樓413會(huì)議室舉行。會(huì)議總結(jié)回顧前一階段公司創(chuàng)建精益工廠工作情況，分享推廣部分試點(diǎn)單位創(chuàng)建精益工廠工作的有效經(jīng)驗(yàn)，部署下階段主要工作任務(wù)。

　　馬鋼領(lǐng)導(dǎo)丁毅、陳冬生、蔣育翔、嚴(yán)華、任天寶及田俊、王文瀟、烏力平、杜松林出席會(huì)議。集團(tuán)公司、股份公司相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)人，精益工廠試點(diǎn)單位、跟進(jìn)單位主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司副總經(jīng)理蔣育翔主持。

　　會(huì)上，冷軋總廠、輪軸事業(yè)部、重機(jī)公司負(fù)責(zé)人代表試點(diǎn)單位匯報(bào)了本單位創(chuàng)建精益工廠工作進(jìn)展情況;管理創(chuàng)新部負(fù)責(zé)人對公司即將發(fā)布的精益工廠管理評(píng)價(jià)辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀;與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人就做好精益工廠創(chuàng)建工作進(jìn)行討論。

　　集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長丁毅在聽取匯報(bào)后指出，今年以來，馬鋼緊緊圍繞“樣板先行、重點(diǎn)突破、全面跟進(jìn)、穩(wěn)步實(shí)施”的原則創(chuàng)建精益工廠，全力做好“完善創(chuàng)建機(jī)制、建立評(píng)價(jià)體系、拓展創(chuàng)建范圍、提升創(chuàng)建水平”四項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，呈現(xiàn)出諸多亮點(diǎn)，效率、品質(zhì)、成本、交貨期、安全、士氣、環(huán)境、智能化八個(gè)要素提升明顯，效果顯著。從時(shí)代背景來看，高質(zhì)量發(fā)展，引領(lǐng)精益制造;從行業(yè)背景來看，競爭全要素，倒逼全面精益;從企業(yè)背景來看，打造精益工廠是新平臺(tái)上的新使命。丁毅強(qiáng)調(diào)，精益工廠是貫徹精益理念持續(xù)不斷追求更高境界的改善過程，其核心內(nèi)容是零化目標(biāo)、造物育人、永續(xù)改善、共建共享。精益工廠既是一種理念，也是一種管理模式。在推進(jìn)過程中，要注重基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性和創(chuàng)新性，結(jié)合品牌建設(shè)、精益運(yùn)營、環(huán)境經(jīng)營和造物育人這四個(gè)方面重點(diǎn)發(fā)力。

　　就做好下階段工作，丁毅提出兩點(diǎn)要求：第一，在創(chuàng)建過程中，始終關(guān)注頂層設(shè)計(jì)系統(tǒng)策劃、聚焦問題持續(xù)改善、體系構(gòu)建機(jī)制推動(dòng)、經(jīng)驗(yàn)分享比學(xué)趕超這四個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)創(chuàng)建工作不斷上水平、上臺(tái)階。第二，通過精益工廠創(chuàng)建，實(shí)現(xiàn)四大改善。精益制造上，追求零化目標(biāo)，杜絕各類浪費(fèi);精益團(tuán)隊(duì)上，鍛造自主改善、善于創(chuàng)新、高效協(xié)同的精益團(tuán)隊(duì);精益管理上，樹立問題意識(shí)，持續(xù)自我改善，提升管理成熟度;精益環(huán)境上，滿足職工對美好生活的向往，共建共享美好家園。

　　蔣育翔就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要深入學(xué)習(xí)宣傳，營造氛圍;二要進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，注重實(shí)效;三要進(jìn)一步完善機(jī)制，主動(dòng)融入。

　　來源：馬鋼日報(bào)

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