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攀鋼釩夯實基礎(chǔ)打造最優(yōu)工廠

發(fā)布時間:2018-11-15 13:20 編輯:GC212 來源:互聯(lián)網(wǎng)
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目前,軌梁廠作為攀鋼、攀鋼釩打造最優(yōu)工廠的重點,百米軌小時產(chǎn)量、人均鋼軌產(chǎn)量、鋼軌用戶滿意度等指標已達到國內(nèi)最優(yōu)。 14日,記者獲悉,攀鋼釩通過對標管理、兩化融合、工藝升級、精益六西格瑪管理、系統(tǒng)量化降

    目前,軌梁廠作為攀鋼、攀鋼釩打造最優(yōu)工廠的重點,百米軌小時產(chǎn)量、人均鋼軌產(chǎn)量、鋼軌用戶滿意度等指標已達到國內(nèi)最優(yōu)。
    14日,記者獲悉,攀鋼釩通過對標管理、兩化融合、工藝升級、精益六西格瑪管理、系統(tǒng)量化降本等手段和措施,全力推進打造最優(yōu)工廠(產(chǎn)線)工作,全面提升企業(yè)基層業(yè)務(wù)單元能力。
    今年以來,攀鋼釩堅定打造最優(yōu)工廠目標不動搖,突出科技、管理雙輪驅(qū)動,針對最突出、最關(guān)鍵的問題,持續(xù)深入發(fā)力,確保取得突破性進展。一是由攀鋼釩副總經(jīng)理帶隊對軌梁廠、成都板材、熱軋板廠、冷軋廠、提釩煉鋼廠、煉鐵廠分別實施了督導。二是將打造最優(yōu)工廠與兩化融合、專項攻關(guān)等緊密結(jié)合,互為支撐。三是充分運用精益六西格瑪管理等對問題進行系統(tǒng)分析、綜合整治。四是加強宣傳交流,示范引領(lǐng)。
    該公司各基層單位作為實施主體和責任主體,落實責任人和改進措施,形成層層抓落實的閉環(huán)管理機制。堅持結(jié)合公司總體要求、結(jié)合上年工作的得失、結(jié)合今年生產(chǎn)經(jīng)營實際“三個結(jié)合”,研究制定符合實際、操作性強的工作方案和實施計劃;指標體系圍繞技術(shù)最優(yōu)4個維度和管理最優(yōu)3個維度來設(shè)置。按照打造“世界一流”品牌,建設(shè)世界一流鋼軌制造基地的目標,力爭將軌梁廠打造成國內(nèi)最優(yōu)工廠(產(chǎn)線);將成都板材打造成國內(nèi)最優(yōu)的電器用熱鍍鋁鋅產(chǎn)品生產(chǎn)基地。

     來源:攀鋼日報

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