《合肥日報》2018年12月6日報道：密織標后“監(jiān)管網” 推進項目“快履約”

本報訊 為加強項目中標后的監(jiān)督履約管理，合肥經開區(qū)堅持依法合規(guī)、服務高效的原則，主動轉變工作思路，創(chuàng)新標后監(jiān)管形式，建立公共資源交易標后履約監(jiān)督管理制度，有力地推動公共資源交易和監(jiān)督管理工作。

“今年以來，合肥經開區(qū)共完成了中德教育合作示范基地、長崗安置小區(qū)、人力資源產業(yè)園、全民健身中心、老舊小區(qū)改造、農貿市場改造建設等交易項目579個，預算金額87.69億元，中標金額46.76億元。為確保項目標后履約，我們采取了多項措施加強標后監(jiān)管工作?！焙戏式涢_區(qū)招投標工作領導小組辦公室相關負責人介紹。

嚴格落實標后約談、延伸標后實地考查、加強工程建設項目履約巡查、公告聯合驗收結果、公開定點單位加強規(guī)范管理、加強聯動與協作形成監(jiān)管合力，六項舉措環(huán)環(huán)相扣，密織標后監(jiān)管保障網。約談是第一步，合肥經開區(qū)政府采購中心按照《合肥經濟技術開發(fā)區(qū)公共資源交易項目約談規(guī)定》，今年對41個重點項目進行了中標（履約）約談，明確標后監(jiān)管紀律和工作責任，明確施工過程的各項要求，指出存在的問題并要求整改，扎實推進項目順利實施。在此基礎上，加強實地考查和項目巡查，并按期通報巡查結果，違約必處。今年上半年，項目單位對13家企業(yè)實施了違約責任追究，處繳違約金127.75萬元；對26家施工和監(jiān)理企業(yè)、31名項目經理和20名總監(jiān)理工程師記錄不良行為。（記者王倩）

備注：數據僅供參考，不作為投資依據。