風(fēng)行TV超低價入市會血洗樂視小米么?

之前曾夸下海口要在3年內(nèi)賣出1200萬臺電視機(jī)的風(fēng)行電視售價公布后一度讓不少友商感慨萬千，風(fēng)行TV公布的三個尺寸產(chǎn)品中，55吋4K電視售價僅2799元，49吋4K電視僅2299元，而43吋的4K電視售價則打到了1799元。

和其他互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)慣用的運(yùn)費(fèi)、上門安裝調(diào)試、底座等配件再單獨(dú)收費(fèi)不同，風(fēng)行TV的價格為最終價格，物流、安裝售后均無需用戶二次消費(fèi)，“一明一暗”之間也讓其價格的“含金量”比友商明顯高了不少。

風(fēng)行TV表示，自12月10日發(fā)布后，在雙十二促銷活動中3天已經(jīng)斬獲5萬臺訂單，低價策略初顯成效。

風(fēng)行TV背后的股權(quán)結(jié)構(gòu)要比友商們更加復(fù)雜。風(fēng)行TV背后其實(shí)是五家企業(yè)(東方明珠、兆馳、風(fēng)行、海爾、國美)共同合作的產(chǎn)物，其中既有東方明珠這樣的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容牌照方，也有兆馳這樣的專業(yè)電視機(jī)OEM/ODM企業(yè)，也有國美這樣的連鎖流通渠道。這在中國彩電史上也是比較少見的一種合作模式。

在風(fēng)行TV的幾個股東中，兆馳或許是最為關(guān)鍵的一環(huán)。這家位于廣州的專業(yè)代工企業(yè)不僅擁有千萬臺級別的電視機(jī)年產(chǎn)能，在整個電視機(jī)研發(fā)、制造，元器件采購等全產(chǎn)業(yè)鏈上都擁有非常出色的垂直整合能力。更關(guān)鍵的是這家企業(yè)還擁有中國制造業(yè)最大的優(yōu)勢：成本控制。這也是風(fēng)行TV敢于推出當(dāng)前最低價電視的底氣所在。

價格低但硬件配置尚可

雖然定價已經(jīng)達(dá)到了“行業(yè)的最低價”，但從硬件配置上看，風(fēng)行TV并不能算很“Low”。

例如最重要的屏幕面板方面，風(fēng)行表示其電視均使三星(聚合閱讀)、LG(聚合閱讀)的原裝進(jìn)口4K面板，而不會選擇成本更低的臺灣屏;此外還會搭載運(yùn)動補(bǔ)償電路，以提高動態(tài)影像平滑度。風(fēng)行表示其主打款產(chǎn)品顯示性能可以達(dá)到1400:1的靜態(tài)對比度、60Hz屏幕刷新率以及6ms的響應(yīng)時間，這些硬指標(biāo)甚至都超過了大多數(shù)售價更高的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌產(chǎn)品。至于智能硬件方面風(fēng)行TV配備的則是MStar64位處理器(主頻未公布)，四核Mail-T720MP2GPU，8GeMMC內(nèi)存，不算很高端，說行業(yè)中的平均水準(zhǔn)卻也不為過。

內(nèi)容平臺和對手差異不大

風(fēng)行TV背后股東之一的東方明珠是國內(nèi)擁有7大互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容播控平臺牌照方之一。正是由于這個股東的加入，使得風(fēng)行TV不僅不需要為牌照問題擔(dān)心受怕，在內(nèi)容方面也獲得了穩(wěn)定的來源。

公開資料顯示，東方明珠目前每年用于內(nèi)容的投資在15億元人民幣左右。其內(nèi)容特色包括來自好萊塢7大公司的娛樂片，例如電影史上票房前100的影片其擁有90部播放權(quán);2015年年度票房前100的影片也擁有超過90部的播放權(quán);體育方面則擁有英超全場次版權(quán)，以及每年近3000場橄欖球、自由搏擊、網(wǎng)球、賽車、CBA等體育賽事直播權(quán)。

至于風(fēng)行自主視頻內(nèi)容，雖然和優(yōu)酷、愛奇藝等視頻網(wǎng)站比并沒有明顯優(yōu)勢，但背靠上海東方明珠這棵大樹，其總的資源理論上并不會有太明顯短板。

這也意味著風(fēng)行TV不管在硬件還是內(nèi)容層面，都可以達(dá)到一個相對主流的表現(xiàn)。如果在此基礎(chǔ)上再看它的售價，它對行業(yè)的沖擊效應(yīng)已經(jīng)突顯。

風(fēng)行對行業(yè)沖擊巨大

自從樂視小米進(jìn)入彩電市場后，經(jīng)過2、3年時間的市場培育，越來越多的消費(fèi)者已經(jīng)逐步開始接受這些“非主流”“非傳統(tǒng)”的電視機(jī)品牌。而這些年又恰恰趕上中國家電流通渠道從線下向線上轉(zhuǎn)移的階段，互聯(lián)網(wǎng)品牌正式利用這個機(jī)遇，用短短2-3年時間通過線上銷售就快速獲得了傳統(tǒng)彩電企業(yè)過去要更多時間才能完成的目標(biāo)。

這也導(dǎo)致在2015年越來越多的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)殺入彩電行業(yè)，據(jù)不完全統(tǒng)計，僅2015年下半年殺入彩電領(lǐng)域的新品牌就接近10個。當(dāng)人們還以為樂視小米是新進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)品牌時，卻發(fā)現(xiàn)在微鯨、夢、暴風(fēng)、CAN、風(fēng)行面前樂視、小米已經(jīng)逐漸淪為了傳統(tǒng)品牌。

而在整個彩電市場需求量保持穩(wěn)定甚至略有下滑的大背景下，每一個新品牌要想生存都面臨著巨大的壓力，這也直接導(dǎo)致這些新品牌選擇最容易也是最有力的價格作為“血洗”樂視小米的武器。

風(fēng)行TV如此定價背后雖有代工廠股東試圖以極低利潤換取市場份額意愿的體現(xiàn)，但更多也是大環(huán)境下無奈之舉。而價格戰(zhàn)往往都是一把雙刃劍，如此超低定價對于整個行業(yè)的殺傷力預(yù)計也將在未來一兩年逐步顯現(xiàn)，2016年彩電行業(yè)或?qū)⒃俅紊涎?ldquo;腥風(fēng)血雨”一幕。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。