改革先鋒柳傳志：把技術(shù)成果變成生產(chǎn)力

聯(lián)想控股股份有限公司黨委書記、董事長柳傳志——

把技術(shù)成果變成生產(chǎn)力（改革先鋒風(fēng)采）

“改革開放讓中國人的聰明才智真正發(fā)揮出來！”回顧30多年的高科技產(chǎn)業(yè)化之路，74歲的聯(lián)想控股股份有限公司黨委書記、董事長柳傳志（見圖，資料照片）很是感慨：“改革開放40年，我見證了中國的IT產(chǎn)業(yè)從無到有、從弱到強，見證了中國從相對貧窮、封閉變成今天這樣開放、富強，感到非常自豪！”

上世紀(jì)80年代初，柳傳志所在的中科院計算所的主要任務(wù)是悶頭做計算機樣機，做完一個擱在那兒，再做第二個，為的是“跟上世界先進(jìn)水平”。

1984年，時任中科院副院長的周光召從國外考察回來，提出了“一院兩制”：“一制”專門做基礎(chǔ)研究；另“一制”做應(yīng)用研究或者技術(shù)開發(fā)，鼓勵科技人員走出象牙塔創(chuàng)辦企業(yè)，把手中的技術(shù)成果變成生產(chǎn)力。

“那時候很多大科學(xué)家不愿意走這個路，我就想試試。”柳傳志回憶說，“一是我確實覺得成果做完了就那么放著不甘心；二是我覺得自己還是有能力在應(yīng)用領(lǐng)域做出點事的?！?/p>

就這樣，1984年11月，在中科院計算所傳達(dá)室的一間小平房里，柳傳志和10位同事用計算所的20萬元資金創(chuàng)辦了聯(lián)想前身——中科院計算所新技術(shù)發(fā)展公司。改革開放的大潮波翻浪涌，柳傳志帶領(lǐng)一幫“弄潮兒”愈戰(zhàn)愈勇，打了一個又一個漂亮仗——

1990年，聯(lián)想自有品牌微機“286”正式在國內(nèi)市場推出；

1997年，聯(lián)想電腦的國內(nèi)市場占有率首次位列榜首；

2004年，聯(lián)想集團并購IBM全球PC業(yè)務(wù)，進(jìn)軍國際舞臺；

2013年，聯(lián)想集團個人電腦市場份額躍居全球第一……

彈指一揮間，昔日的小樹苗長成了枝繁葉茂的參天大樹。如今，聯(lián)想控股已是總資產(chǎn)超過5000億元、中國領(lǐng)先的多元化投資控股公司，不僅成功實現(xiàn)了高科技產(chǎn)業(yè)化、打造出聯(lián)想集團這樣的IT高科技企業(yè)，還通過“戰(zhàn)略投資+財務(wù)投資”雙輪驅(qū)動的業(yè)務(wù)模式，打造了君聯(lián)資本、弘毅投資、聯(lián)想之星、神州租車、拉卡拉、正奇金融、佳沃集團等多個行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，演繹了創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的生動傳奇。

“改革開放的歷史像是一本書，是一頁一頁裝訂而成的。中國的高科技產(chǎn)業(yè)也需要一步一個腳印地前進(jìn)，不可能一蹴而就。”柳傳志坦陳，中國在高技術(shù)領(lǐng)域還有很多技不如人的地方?！巴ㄟ^這40年的改革開放，中國已經(jīng)把能量積蓄起來了，后邊就該有更大的突破。高舉改革開放的大旗、支持企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，我們就會不斷地提高眼界、不斷超越，向著更高的目標(biāo)挺進(jìn)。”

趙永新

趙永新

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。