丹寨稅務(wù)局“四步走”推進(jìn)績(jī)效管理工作

國家稅務(wù)總局丹寨縣稅務(wù)局在機(jī)構(gòu)改革中，強(qiáng)化績(jī)效考核作用，通過規(guī)范考評(píng)指標(biāo)，進(jìn)一步團(tuán)結(jié)隊(duì)伍、提高認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)凝聚力，有效促進(jìn)了征管體制改革以后的事合人合心合力合。

以績(jī)效明責(zé)任。在“三定方案”落實(shí)后，立即梳理各部門績(jī)效指標(biāo)任務(wù)，讓各部門、分局及時(shí)明確各自責(zé)任，各牽頭部門結(jié)合具體工作的實(shí)際情況，及時(shí)聯(lián)系其他配合部門，并通過機(jī)關(guān)個(gè)性指標(biāo)和共性指標(biāo)明確配合責(zé)任，進(jìn)一步整合資源，優(yōu)化征管體系，提高工作效率。

以績(jī)效強(qiáng)監(jiān)督。充分發(fā)揮績(jī)效考核的“緊箍咒”作用，以績(jī)效考核為日常工作中的監(jiān)督手段，讓稅務(wù)工作人員習(xí)慣在監(jiān)督下工作，充分提高稅務(wù)人員的工作自覺性,做到在職有為，既要保證管理和服務(wù)的質(zhì)量.又要提高管理和服務(wù)的效率，只有在質(zhì)量和效率雙重保證的條件下,使績(jī)效成為規(guī)范稅務(wù)工作人員行為的標(biāo)尺，保證稅收?qǐng)?zhí)法責(zé)任的有效實(shí)現(xiàn)，確保機(jī)構(gòu)改革過程中任務(wù)銜接更加順暢。

以績(jī)效提服務(wù)。納稅人滿不滿意、接不接受，是績(jī)效考評(píng)的核心目的。該局本著“為國聚財(cái)，為民收稅”的核心理念，全心全意服務(wù)納稅人，正確看待稅務(wù)工作實(shí)際狀況和廣大納稅人納稅體驗(yàn)的滿意度之間的差距，從納稅人的角度想問題，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”的作用，不斷改進(jìn)工作方法，以績(jī)效管理推進(jìn)“最多跑一次”服務(wù)、“簡(jiǎn)事快辦”服務(wù)、個(gè)性化服務(wù)、延時(shí)辦稅和綠色通道等納稅服務(wù)工作，提高稅務(wù)工作管理服務(wù)水平。

以績(jī)效促進(jìn)步。重視績(jī)效的作用，將績(jī)效考評(píng)與個(gè)人成績(jī)、能力水平、績(jī)效獎(jiǎng)金等掛鉤，稅務(wù)工作人員由于工作能力和工作態(tài)度上面有差別，在績(jī)效考評(píng)上也必然會(huì)有差別，而績(jī)效上的差別，自然會(huì)導(dǎo)致每個(gè)人的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬、年終評(píng)優(yōu)評(píng)先資格以及晉升渠道上存在差別，充分發(fā)揮績(jī)效的管理作用，將績(jī)效考評(píng)結(jié)果落到實(shí)處，實(shí)現(xiàn)差異化管理，體現(xiàn)獎(jiǎng)懲措施，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，選拔出優(yōu)秀的稅務(wù)人才。稅務(wù)材關(guān)要把這種理念傳播到組織上下,使每個(gè)工作人員都能夠接受，并能以極大的熱情投人到工作中去。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。