開(kāi)灤股份呂家坨礦業(yè)公司開(kāi)拓一區(qū)突出安全重點(diǎn) 提高管控水平

開(kāi)灤股份呂家坨礦業(yè)公司開(kāi)拓一區(qū)突出安全重點(diǎn)  提高管控水平 

四季度以來(lái)，開(kāi)灤股份呂家坨礦業(yè)公司開(kāi)拓一區(qū)把“紅線”管理作為安全重點(diǎn)，做實(shí)過(guò)程性安全確認(rèn)，建立班末驗(yàn)收與小額度高頻率考核機(jī)制，安全管控水平逐步提高。

按照“紅線”管理標(biāo)準(zhǔn)，將涉及到安全生產(chǎn)的各種隱患，分專(zhuān)業(yè)全部進(jìn)行列表排序，確定了19類(lèi)“紅線”、73條關(guān)鍵確認(rèn)節(jié)點(diǎn)，制成“紅線”管理流程圖表監(jiān)督實(shí)施。為便于管理人員檢查督導(dǎo)，這區(qū)專(zhuān)門(mén)制作了每個(gè)崗位不超過(guò)10條內(nèi)容的“紅線”管理確認(rèn)卡片，要求各級(jí)管理人員嚴(yán)格按照“紅線”管理內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)巡查，確保重傷以上危險(xiǎn)源可控。為便于員工對(duì)標(biāo)確認(rèn)，這區(qū)把全區(qū)15個(gè)工種過(guò)程性安全確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)和行為禁忌內(nèi)容，分別制作成320余張卡片，分工種下發(fā)到員工手中，要求員工下井必須隨身攜帶，及時(shí)排除安全隱患。

把做好過(guò)程性安全確認(rèn)作為“紅線”管理的第一道防線，狠抓員工自主確認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境班組長(zhǎng)安全確認(rèn)。他們選拔理論功底扎實(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、工人技師作為教練員，利用每班開(kāi)工前的一段時(shí)間，采取給員工講解安全確認(rèn)操作重點(diǎn)，教練員逐個(gè)糾偏和員工相互糾偏的方法，促使員工逐步提高自主安全確認(rèn)水平。他們要求班組長(zhǎng)既要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境全方位、全過(guò)程確認(rèn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除各類(lèi)危險(xiǎn)源，又要對(duì)員工落實(shí)確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行檢查，每班對(duì)照本崗位紅線管理卡片內(nèi)容，逐條確認(rèn)，逐條記錄確認(rèn)結(jié)果；每班對(duì)照員工過(guò)程性確認(rèn)卡片內(nèi)容，至少抽查3名員工，逐條檢查，逐人記錄確認(rèn)結(jié)果；巡查現(xiàn)場(chǎng)組長(zhǎng)是否已組織開(kāi)工確認(rèn)，確認(rèn)內(nèi)容、范圍、區(qū)域是否與現(xiàn)場(chǎng)相符，對(duì)照紅線標(biāo)準(zhǔn)逐條檢查，現(xiàn)場(chǎng)能解決的立即組織處理，不能處理的向值班人員匯報(bào)，求得解決辦法。

為保障“紅線”管理工作扎實(shí)推進(jìn)，實(shí)施班末驗(yàn)收機(jī)制與小額度高頻率考核。該區(qū)推行群監(jiān)員、組長(zhǎng)、班隊(duì)長(zhǎng)、盯崗管技人員四個(gè)層次班末安全質(zhì)量驗(yàn)收機(jī)制，將紅線管理作為主要驗(yàn)收內(nèi)容，驗(yàn)收結(jié)果與班組收入掛鉤。他們規(guī)定上一個(gè)層次沒(méi)有確認(rèn)出的隱患問(wèn)題，而被下一個(gè)層次查出，要對(duì)責(zé)任人進(jìn)行小額度考核，通過(guò)狠抓四個(gè)層次班末安全質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)，形成安全質(zhì)量的閉合管理。

（呂礦公司）

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。