本鋼集團(tuán)依托“軟實(shí)力”提升設(shè)備運(yùn)行水平

新年伊始，本鋼集團(tuán)圍繞今年高產(chǎn)目標(biāo)，以設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行為核心，從加強(qiáng)精細(xì)管理、專業(yè)管理、規(guī)范管理入手，打造管理“軟實(shí)力”，全面提升設(shè)備運(yùn)行水平，為完成元月生產(chǎn)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的設(shè)備保障?！　〗衲?，全流程提產(chǎn)的高產(chǎn)節(jié)奏對(duì)設(shè)備管理工作提出了嚴(yán)峻考驗(yàn)。為了確保元月生產(chǎn)起好步，在日前召開的設(shè)備例會(huì)上，本鋼集團(tuán)對(duì)1月份重點(diǎn)工作進(jìn)行了詳細(xì)部署。針對(duì)點(diǎn)檢定修工作，本鋼集團(tuán)要求相關(guān)單位結(jié)合冬季生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)點(diǎn)檢，合理制訂設(shè)備檢維修計(jì)劃，完善定修標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)日常設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)，做好關(guān)鍵產(chǎn)線、關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵備件的管理，并進(jìn)一步完善檢修、搶修應(yīng)急預(yù)案，全面提升點(diǎn)檢技術(shù)水平和管理水平。同時(shí)，要合理利用定修、工藝調(diào)整等時(shí)間，消除缺陷隱患，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)鋼結(jié)構(gòu)焊接、耐材施工等，要嚴(yán)格控制溫度，留存檢查數(shù)據(jù)；對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的關(guān)鍵部位，要加強(qiáng)管理，通過(guò)修訂點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)點(diǎn)檢手段等方式，提高檢修質(zhì)量，確保設(shè)備技術(shù)狀態(tài)受控?！　?jù)了解，2019年，本鋼集團(tuán)設(shè)備運(yùn)行管理將以專業(yè)管理為重點(diǎn)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。特別是針對(duì)電氣故障管理和備件的修復(fù)，本鋼集團(tuán)要求相關(guān)部門和單位提高專業(yè)化管理水平，確保設(shè)備長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。此外，本鋼集團(tuán)將嚴(yán)格規(guī)范設(shè)備備件管理。目前，2019年設(shè)備故障管理績(jī)效考核方案已經(jīng)下發(fā)，本鋼集團(tuán)要求各單位深入組織學(xué)習(xí)，根據(jù)條款內(nèi)容，修訂相應(yīng)管理細(xì)則。同時(shí)，要求各“汽車板一貫制設(shè)備保障組”成員單位按節(jié)點(diǎn)時(shí)間要求制訂和優(yōu)化《影響產(chǎn)品質(zhì)量的工藝設(shè)備技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》，推進(jìn)“一貫制”工作。重新規(guī)范技術(shù)協(xié)議管理，梳理管理流程，嚴(yán)格審定技術(shù)協(xié)議、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。1月份，針對(duì)工業(yè)爐窯類專項(xiàng)檢查、板材煉鐵廠六號(hào)高爐季修和板材煉鋼廠五號(hào)轉(zhuǎn)爐爐襯更換，以及3月份板材熱連軋廠1880生產(chǎn)線第一階段聯(lián)合檢修，本鋼集團(tuán)要求相關(guān)單位針對(duì)冬季施工特點(diǎn)，做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。同時(shí)，合理安排定修，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，合理增加點(diǎn)檢頻次，在春節(jié)前將設(shè)備調(diào)整至最佳狀態(tài)，梳理重大缺陷隱患及備件資材準(zhǔn)備情況，確保春節(jié)期間設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。來(lái)源：本鋼官網(wǎng)

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