本鋼北營(yíng)公司“搶”發(fā)電量增創(chuàng)效益

　　北營(yíng)公司狠抓能源管理，以搶抓發(fā)電量為中心，在完成冬季供暖和生產(chǎn)保供的同時(shí)，最大限度提高發(fā)電量，取得顯著效果。一季度，超發(fā)電量5061萬(wàn)千瓦時(shí)，同比去年多發(fā)電3088萬(wàn)千瓦時(shí)。
　　為實(shí)現(xiàn)發(fā)電效益最大化，北營(yíng)公司充分發(fā)揮能管中心作用，平穩(wěn)煤氣發(fā)生及使用，將高爐煤氣管網(wǎng)運(yùn)行壓力平穩(wěn)控制在10～15kPa之間，做好煤氣平衡，在保證板材冷軋廠三冷軋工序煤氣供應(yīng)的前提下，確保發(fā)電煤氣供應(yīng)。他們還加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度指揮，最大限度實(shí)現(xiàn)三電機(jī)組發(fā)電外輸量，確保電力系統(tǒng)運(yùn)行及檢修方式最優(yōu)。此外，加大能源介質(zhì)運(yùn)行檢查力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理安全隱患，確保安全生產(chǎn)；嚴(yán)格違章用能監(jiān)督和問(wèn)題整改，有效減少跑、冒、滴、漏和工藝用能不合理現(xiàn)象；落實(shí)責(zé)任制和專(zhuān)業(yè)考核要求，以正激勵(lì)為主導(dǎo)、改進(jìn)提高為目標(biāo)、超標(biāo)處罰為輔助，切實(shí)做好能源系統(tǒng)責(zé)任制考核工作。
　　在生產(chǎn)組織中，北營(yíng)公司在滿足內(nèi)、外部各種能源介質(zhì)供應(yīng)的前提下，增大發(fā)電用蒸汽比例，有效增加發(fā)電量。在蒸汽的使用上，對(duì)各單位蒸汽使用情況進(jìn)行嚴(yán)格管理和檢查，將節(jié)省下來(lái)的蒸汽全部用于發(fā)電。與往年不一樣的是，由于今年氣溫高，實(shí)現(xiàn)冬季燒結(jié)余熱回收發(fā)電，將回收的蒸汽實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)管網(wǎng)調(diào)配，提高了蒸汽的發(fā)電量。同時(shí)，調(diào)整北營(yíng)焦化廠焦?fàn)t的燒爐模式，在滿足正常生產(chǎn)的條件下，用焦?fàn)t煤氣置換高爐煤氣用于焦?fàn)t生產(chǎn)，將置換出的高爐煤氣用于發(fā)電。此外，根據(jù)氣溫的變化，對(duì)解凍庫(kù)進(jìn)行及時(shí)停用，將節(jié)省下來(lái)的能源全部用于發(fā)電。
　　在發(fā)電生產(chǎn)中，北營(yíng)發(fā)電廠根據(jù)能源介質(zhì)的變化情況，積極與能源環(huán)保部溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)運(yùn)行方式，優(yōu)先組織三電高效機(jī)組發(fā)電，特別是高爐臨時(shí)檢修時(shí)協(xié)調(diào)上級(jí)部室調(diào)整一電和二電運(yùn)行方式確保了三電的連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)揮出高壓蒸汽發(fā)電高效率作用。在高爐TRT運(yùn)行中，北營(yíng)煉鐵廠全力保證高爐頂壓、溫度、煤氣流量三項(xiàng)參數(shù)的穩(wěn)定性，為T(mén)RT穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造條件，在具體操作上，要求崗位人員嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。在設(shè)備管理上，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢定修制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，確保高爐TRT多發(fā)電。   

        來(lái)源：本鋼官網(wǎng)

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