家電三巨頭巧打互聯(lián)網(wǎng)牌 玩轉(zhuǎn)制造轉(zhuǎn)型

第二屆互聯(lián)網(wǎng)大會已經(jīng)圓滿落幕，傳統(tǒng)行業(yè)的大佬們紛紛在互聯(lián)網(wǎng)大會上“刷臉”，顯示出傳統(tǒng)企業(yè)正積極爭取互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、尋求跨界合作的趨勢。對于家電行業(yè)，大佬們對“互聯(lián)網(wǎng)+”的定義各有千秋。其中不乏想張瑞敏這樣走在前沿的革新派，也有如董明珠、方洪波這般的傲嬌堅(jiān)守派。

海爾的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型絕對算是家電行業(yè)中最徹底的了，張瑞敏說“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)來說就是要“脫胎換骨”。他認(rèn)為如果花了錢上ERP系統(tǒng)，但還是傳統(tǒng)模式的話，不會解決任何問題，所以他要把海爾徹底改造成一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。張瑞敏在互聯(lián)網(wǎng)大會上說道，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)，一定是與市場、與用戶零距離的。意識到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代得用戶者得天下的張瑞敏給海爾動了大刀。除了建立互聯(lián)網(wǎng)工廠、形成互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式、接觸互聯(lián)網(wǎng)金融，海爾的內(nèi)部結(jié)構(gòu)變化更大。近兩年，海爾去掉了一萬多的中間管理層，讓每一個(gè)員工成為創(chuàng)客對著用戶，利用互聯(lián)網(wǎng)將個(gè)人和社會資源連接起來形成小微，最終讓海爾成為一個(gè)推動小企業(yè)成長的風(fēng)險(xiǎn)投資孵化器，而非一家跨國制造商。這樣的改革，在外界看來更像是一場賭博，相較起格力、美的近年來的快速發(fā)展，海爾10年的轉(zhuǎn)型期“只增長了1000億”，讓海爾從不缺少質(zhì)疑聲。張瑞敏的互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)圖很美，但他本人也無法預(yù)測海爾試驗(yàn)的結(jié)果將會如何。

相比之下，另外兩家家電巨頭格力、美的的掌門人都相對保守。

“互聯(lián)網(wǎng)能造空調(diào)嗎?互聯(lián)網(wǎng)永遠(yuǎn)都只是工具，不能替代實(shí)體經(jīng)濟(jì)。”在人人言必稱互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，堅(jiān)稱“不要把互聯(lián)網(wǎng)捧得像神一樣”，死守制造業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的格力掌門人董明珠，顯得尤其“另類”。實(shí)際上，董明珠以及她背后的格力軍團(tuán)并沒有人們想象的那么“保守”，而是正在制造業(yè)轉(zhuǎn)型智造的戰(zhàn)場上，在全產(chǎn)業(yè)鏈開始了互聯(lián)網(wǎng)化的布局，這包括生產(chǎn)環(huán)節(jié)的自動化、產(chǎn)品的智能化、售后服務(wù)的大數(shù)據(jù)化以及銷售渠道的電商化。在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如魚得水的時(shí)代，實(shí)體經(jīng)濟(jì)已無法回避電商在渠道上的優(yōu)勢。把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)工具的董明珠，搶在年終歲末先后約見了馬云和劉強(qiáng)東，分別在雙十一和雙十二的購物節(jié)促銷中打了一手好牌。格力空調(diào)在天貓雙十一的銷量躋身家電前五強(qiáng)，而牽手劉強(qiáng)東，更是格力首次與互聯(lián)網(wǎng)巨頭展開深度合作，未來不排除更多的合作可能。

被冠以“千年老二”名號的美的，今年的財(cái)報(bào)在家電行業(yè)可謂是一枝獨(dú)秀。1-9月，美的實(shí)現(xiàn)營收1113億元，而格力和海爾的這一數(shù)字分別為815.23億元和626億元。美的集團(tuán)董事方洪波說，傳統(tǒng)企業(yè)沒有危機(jī)，美的凈利潤大漲不靠“互聯(lián)網(wǎng)+”，雖然和小米在一起了，可方洪波并沒有被互聯(lián)網(wǎng)洗腦。他認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)只是基礎(chǔ)設(shè)施，最終結(jié)果是要提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新力和生產(chǎn)力。他堅(jiān)持美的固守家電的根本，要聚焦用戶和產(chǎn)品，用互聯(lián)網(wǎng)+再造企業(yè)。利用互聯(lián)網(wǎng)推出新的產(chǎn)品和服務(wù)，改造設(shè)計(jì)、制造和業(yè)務(wù)模式來提升收入和盈利。美的正試圖通過“合伙人”制度和文化的打造，電商平臺、創(chuàng)新中心等平臺價(jià)值再造，打破靜態(tài)，實(shí)現(xiàn)新的增長空間。

從三巨頭的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型進(jìn)展來看，海爾的“去家電化”意圖非常明顯，而格力美的仍然堅(jiān)持制造業(yè)根本，共同之處在于他們都在積極推進(jìn)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新。中國家用電器協(xié)會副秘書長陳鋼表示，在由中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新起著不可或缺的作用。不管是去家電化還是堅(jiān)持根本，他們家電基因決定了他們在共同推動家電產(chǎn)業(yè)在向前邁進(jìn)。

馬云在互聯(lián)網(wǎng)大會上說：“大家說制造業(yè)不行，其實(shí)制造業(yè)從來沒有不行過，蘋果很好，特斯拉也很好。”用方洪波的話來說就是“傳統(tǒng)企業(yè)如果落寞，并非因?yàn)樗莻鹘y(tǒng)企業(yè)，而是因?yàn)槲覀円廊还淌刂鴤鹘y(tǒng)的思維和方法去應(yīng)對一個(gè)新的時(shí)代”。家電作為制造業(yè)的重要組成部分，在互聯(lián)網(wǎng)的浪潮下，應(yīng)當(dāng)迎來一個(gè)新的起點(diǎn)。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。