國網(wǎng)蒙東電力建立“推進(jìn)機制”全力推進(jìn)特高壓建設(shè)

“要把特高壓工程建設(shè)作為第一要務(wù)，堅持‘前期抓核準(zhǔn)、建設(shè)抓開工、開工抓管控’，打破常規(guī)，并行推進(jìn)”。12月15日，從國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司獲悉，該公司持續(xù)屬地協(xié)調(diào)管理，建立“特高壓推進(jìn)機制”，加快落實特高壓項目前期工作，強化項目建設(shè)管理，確保特高壓項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效地建成投運。

按照國家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一規(guī)劃，到2020年，以自治區(qū)為起點有“四交六直”共10項特高壓工程。國網(wǎng)蒙東電力負(fù)責(zé)在內(nèi)蒙古境內(nèi)特高壓工程前期手續(xù)辦理、屬地建設(shè)協(xié)調(diào)任務(wù)，以及特高壓直流工程內(nèi)蒙古段線路建設(shè)管理任務(wù)。由于地域電網(wǎng)構(gòu)成的獨特性，該公司要在大量所屬供電區(qū)之外的地域開展建設(shè)協(xié)調(diào)工作，非屬地的屬地化協(xié)調(diào)難度大，任務(wù)艱巨。

為此，國網(wǎng)蒙東電力建立“特高壓推進(jìn)機制”，不斷完善與自治區(qū)各級政府的聯(lián)動機制，積極與自治區(qū)各級政府溝通，做好項目對接工作，協(xié)調(diào)解決特高壓前期工作中的重點、難點問題，與自治區(qū)政府聯(lián)合成立特高壓工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立定期例會制度，形成政企合力推進(jìn)建設(shè)特高壓的良好態(tài)勢。

建設(shè)好特高壓工程，需要高素質(zhì)的隊伍，該公司建立并持續(xù)完善人力資源激勵機制，突出政策傾斜優(yōu)勢，做好特高壓建設(shè)人才支撐、科技支撐工作，統(tǒng)籌資源，配強配齊專業(yè)力量，加強協(xié)調(diào)，分解落實責(zé)任；全面推進(jìn)“兩站一線”生產(chǎn)準(zhǔn)備，相關(guān)人員全程參與工程初設(shè)審查、設(shè)備技術(shù)規(guī)范編制等前期工作。加快運維人員培訓(xùn)，確保生產(chǎn)所需裝備列入計劃。

該公司強化工程計劃剛性管控，建設(shè)規(guī)范性管理機制，在工程建設(shè)階段，編制里程碑進(jìn)度計劃，明確節(jié)點任務(wù)。特高壓項目管理人員及早介入項目前期，前移工作關(guān)口，加強部門間的橫向協(xié)同和縱向管理。開工前，認(rèn)真開展工程質(zhì)量、項目管理策劃，編制“一大綱、兩策劃”等前期文件。發(fā)揮物資調(diào)配中心作用，保證電網(wǎng)建設(shè)物資及時供應(yīng)。加大工程建設(shè)規(guī)范管理力度，提升基建安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價管控水平，確保高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好特高壓工程。

此外，該公司堅持“常態(tài)協(xié)調(diào)、節(jié)點跟蹤、縱向聯(lián)動、橫向協(xié)同”的特高壓項目前期工作機制，系統(tǒng)梳理各項工程前期工作節(jié)點，為建設(shè)和運維爭取時間、儲備力量；充分論證，選擇最優(yōu)實施方案，解決工程重點和難點問題，加快推進(jìn)內(nèi)蒙古特高壓屬地前期工作。目前，內(nèi)蒙古特高壓已進(jìn)入全面建設(shè)階段，國網(wǎng)蒙東電力將以特高壓工程建設(shè)為第一要務(wù)，堅持“前期抓核準(zhǔn)、建設(shè)抓開工、開工抓管控”，加強匯報溝通宣傳，加快推進(jìn)前期工作，營造良好建設(shè)環(huán)境，統(tǒng)籌做好生產(chǎn)準(zhǔn)備、人才儲備和物資保障，推動特高壓工程早建設(shè)、早投產(chǎn)、早發(fā)揮作用。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。