煤企生存近況慘烈的根源在哪里

前幾天，筆者接到劉輝的短信，說已主動(dòng)放棄煤礦的工作，托朋友關(guān)系進(jìn)了當(dāng)?shù)匾苿?dòng)公司。

筆者和劉輝并不算熟，只是偶有聯(lián)系。2010年秋天，采訪劉輝時(shí)，他剛大學(xué)畢業(yè)三年，在山東微山湖王樓煤礦工作。黝紅的面孔，質(zhì)樸的笑容，時(shí)時(shí)透著熱度的言語——這是他給筆者留下的深刻印象。劉輝對(duì)當(dāng)時(shí)的工作很滿意，他說準(zhǔn)備爭(zhēng)取離井工作的機(jī)會(huì)，希望能調(diào)到集團(tuán)總部開始積累經(jīng)營(yíng)管理方面的經(jīng)驗(yàn)。

然而物是人非，過去這五年，煤炭產(chǎn)業(yè)的變化確實(shí)出乎很多人的意料。不只是劉輝，數(shù)以十萬計(jì)的煤炭從業(yè)人員如今都可能面臨失業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。

因工作的關(guān)系，筆者在過去6年中接觸采訪了不少煤炭產(chǎn)業(yè)的人，其中有兗礦、山東能源、開灤、中煤科工等大型煤企的掌舵人，也有像劉輝一樣一線的煤炭從業(yè)人員。時(shí)過境遷，一些人與事仍歷歷在目。今天，華夏能源網(wǎng)就給大家講幾個(gè)筆者所見聞的煤炭產(chǎn)業(yè)的故事，并做簡(jiǎn)單點(diǎn)評(píng)與讀者分享。

見聞一：一個(gè)國有煤企總工接受采訪，竟有8個(gè)下屬作陪

2010年的時(shí)候，筆者約北京一家國有老牌煤企的領(lǐng)導(dǎo)采訪。在半個(gè)多月時(shí)間里，筆者反復(fù)和黨群、宣傳、總經(jīng)辦等不同部門協(xié)調(diào)多次后，對(duì)方最終確定：由集團(tuán)的總工程師出面接受采訪。

對(duì)于當(dāng)天采訪的內(nèi)容細(xì)節(jié)，筆者如今已忘得差不多；但采訪時(shí)對(duì)方排出的“陣仗”卻讓人記憶猶新。臨近采訪時(shí)間，集團(tuán)四個(gè)部門的人陪著總工魚貫而入，筆者悄悄數(shù)了一下，陪同的人竟然有8個(gè)人。這樣的排場(chǎng)確實(shí)讓只身一人的小記有些“嚇著了”。而在一個(gè)半小時(shí)的采訪過程中，幾位陪同的人員拿出筆記本，不時(shí)低頭記錄著什么。需要申明的是，筆者后來根據(jù)采訪寫的對(duì)話稿，因?yàn)?ldquo;沒有任何產(chǎn)業(yè)價(jià)值”而被領(lǐng)導(dǎo)斃掉了。

點(diǎn)評(píng)：一個(gè)人接受采訪，卻要同時(shí)“牽扯”其他8個(gè)人的時(shí)間和精力，這樣的效率可想而知。當(dāng)然，這應(yīng)該不僅限于煤炭，其他一些行業(yè)的國有煤企可能也會(huì)有類似的問題。全國一些國有煤企高層亦官亦商的身份，在某種程度上阻礙了其市場(chǎng)化決策的動(dòng)力。一些企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)復(fù)雜，內(nèi)耗巨大。與之形成鮮明對(duì)比的是大型跨國公司，筆者也曾采訪一些大型跨國能源巨頭中國區(qū)的總裁，通常只要公關(guān)或傳播負(fù)責(zé)人在采訪現(xiàn)場(chǎng)協(xié)同便可。一句話：以政客思維做企業(yè)的市場(chǎng)化決策，會(huì)有多少真正的競(jìng)爭(zhēng)力？職能部門養(yǎng)那么多“閑人”，企業(yè)成本不飆高才怪！

由此想到山東首富，魏橋集團(tuán)董事長(zhǎng)張士平接受筆者采訪時(shí)說的一句話：我非?？床粦T有了職位、財(cái)富或權(quán)勢(shì)就帶上一大班隨從講風(fēng)頭和排場(chǎng)的人，一個(gè)企業(yè)的作風(fēng)都是上行下效。如果一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)出行要有十幾個(gè)跟班，這種作風(fēng)，何談企業(yè)的效率和成本控制？不用想都明白。

見聞二：喝著茅臺(tái)講困難，頂著500強(qiáng)光環(huán)說不行

2013年，一些大型煤炭企業(yè)開始感受到了不小的經(jīng)營(yíng)壓力。一些多元業(yè)務(wù)持續(xù)虧損，集團(tuán)整體業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。時(shí)年5—7月，筆者到徐州、山西等地采訪。其中有一頓讓人記憶猶新。當(dāng)天，媒體采訪團(tuán)到達(dá)一家陷入困境的大型煤炭企業(yè)集團(tuán)，晚宴的時(shí)候，集團(tuán)總經(jīng)理親自出席接風(fēng)并發(fā)表講話。晚宴菜品極其豐富，每一桌上都放了茅臺(tái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在向大家舉杯之時(shí)，嘴里講的卻是企業(yè)如何困難，如何需要大家支持、關(guān)注和包容等等，那種感覺讓人有些五味雜陳。

由此再想到500強(qiáng)煤炭企業(yè)講困難。2012年的時(shí)候，全國已經(jīng)有6家煤炭企業(yè)進(jìn)入財(cái)富世界500強(qiáng)，2013年的時(shí)候達(dá)到了11家。彼時(shí)，筆者在采訪中發(fā)現(xiàn)，很多入選企業(yè)都對(duì)進(jìn)入500強(qiáng)做了充分的宣傳，一些企業(yè)總部，不管是大樓墻體上，大門前都掛了慶祝橫幅。如今想來，最新500強(qiáng)的名頭應(yīng)該與裁員、困境、不知所措等詞匯沒有多少關(guān)聯(lián)，其中的交集又反映了什么？

點(diǎn)評(píng)：企業(yè)知道限產(chǎn)保價(jià)，一些地方政府和煤企領(lǐng)導(dǎo)好大喜功。2011年的時(shí)候，世行和麥肯錫的報(bào)告異口同聲的說，由于供需和新建煤礦的雙重壓力，中國煤炭價(jià)格將回落50%，而且將要延續(xù)到2030年。這種全公開的資料誰關(guān)注了？簡(jiǎn)言之：管理成本高昂，你懂的；浪費(fèi)嚴(yán)重，你懂得；貪污腐敗滋生，人事關(guān)系混亂，你懂得；部分煤企領(lǐng)導(dǎo)（官員）不作為、厭戰(zhàn)、能力不足，你懂的。

見聞三：五年前工資超一萬，現(xiàn)在只有1000出頭

2010年采訪劉輝，筆者陪著他體驗(yàn)煤礦工作的情景仍歷歷在目。

凌晨5點(diǎn)半，劉輝輕輕拉開房門。微山湖上刮來的春風(fēng)里還帶著些許寒意，他緊了緊衣領(lǐng)，然后快步趕往王樓煤礦工區(qū)。6點(diǎn)50分，在煤礦副井口乘罐籠到達(dá)地面以下680米的大巷。徒步20分鐘，再坐15分鐘猴車順著皮帶斜巷一直向下到達(dá)采煤工作面。劉輝要和工友們?cè)谶@里汗流浹背地工作8個(gè)多小時(shí)。

劉輝大學(xué)畢業(yè)后就來這里工作，三年之后，他的收入已在7000元上下。劉輝告訴筆者，其所在的山東能源臨礦集團(tuán)在冊(cè)的21286名職工中，當(dāng)時(shí)月入萬元的一線工人不在少數(shù)。

與之形成鮮明對(duì)比的是，五年后的今天，煤礦從業(yè)人員的待遇已大幅下滑。12月初，有煤礦工人曬出自己的工資單，累死累活地干一個(gè)月，收入竟只有1000多元。

點(diǎn)評(píng)：對(duì)于一些大型煤炭企業(yè)而言，如今除了減薪，甚至發(fā)不出工資，更沉重的社會(huì)負(fù)擔(dān)也需要面對(duì)解決。對(duì)于社會(huì)負(fù)擔(dān)過重的問題，很多大型煤企負(fù)責(zé)人在接受采訪時(shí)都叫過苦，但也一直沒有解決。

煤炭行業(yè)今天的形勢(shì)，真的毫無利潤(rùn)可言了嗎？其實(shí)也不是的。以晉煤集團(tuán)為例，主要生產(chǎn)礦井年產(chǎn)量800萬以上的礦井，雖然成本不低。但依舊盈利。但是看看一些企業(yè)的結(jié)構(gòu)和弊端，就知道解決問題很難。還是以晉煤為例：基本上是三個(gè)大礦的2萬人，養(yǎng)活了全集團(tuán)15萬人。而且一個(gè)大礦自己本身也是存在這樣的問題，一些地面部門比如一個(gè)宣傳部門就有60多名員工。再有，晉城市澤州天泰煤業(yè)下屬岳南煤礦，180萬噸，現(xiàn)在屬于改造礦井，未投產(chǎn)但人員已達(dá)2000多人。

試問，黃金十年，富得流油的煤炭企業(yè)掙了那么多錢，為什么沒有爭(zhēng)取拿出一些資金解決人員包袱和社會(huì)負(fù)擔(dān)問題？相信那時(shí)候開始解決問題應(yīng)該比現(xiàn)在從容不少吧。

見聞四：不談“戰(zhàn)略”就不像大領(lǐng)導(dǎo)，不說“多元化”就顯得不時(shí)髦

2008年煤炭大整合后，全國各地出現(xiàn)了不少巨無霸企業(yè)。也就在2010年前后，筆者在做相關(guān)信息梳理時(shí)發(fā)現(xiàn)，越來越多的大型煤炭企業(yè)都開始喜歡并規(guī)劃自己的“戰(zhàn)略”問題。彼時(shí)，翻開山東能源集團(tuán)、龍煤集團(tuán)、還有山西煤炭“七姐妹”的官方網(wǎng)站，在很明顯很重要的位置，都有自己企業(yè)的戰(zhàn)略概述。而筆者在采訪一些大型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，基本都會(huì)重點(diǎn)談到戰(zhàn)略問題：比如到某某年要打造成產(chǎn)能超過多少的綜合性企業(yè)集團(tuán)，某某年?duì)幦∵M(jìn)入世界500強(qiáng)等等，其愿景不僅限于國內(nèi)，一些企業(yè)的目光投射到了“全球的”。

再細(xì)聽其戰(zhàn)略規(guī)劃，“轉(zhuǎn)型升級(jí)”必提，“多元化”發(fā)展必提。在“清潔化”和“多元化”思維的推導(dǎo)下，很多大型煤企的“生意”涵蓋了太多的行業(yè)。筆者當(dāng)時(shí)根據(jù)公開資料統(tǒng)計(jì)后發(fā)現(xiàn)，前50強(qiáng)煤企中，涉足電力的企業(yè)在30家以上；涉足煤機(jī)制造的企業(yè)達(dá)24家；涉足地產(chǎn)的有22家；涉及旅游產(chǎn)業(yè)的企業(yè)9家。前100強(qiáng)煤炭企業(yè)中涉及的業(yè)務(wù)包括農(nóng)業(yè)、膨潤(rùn)土、甚至服裝、餐飲、IT等多達(dá)60余種。

點(diǎn)評(píng)：煤炭企業(yè)需要應(yīng)和地方政策，也需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，“多元化”確實(shí)沒錯(cuò)，但問題是怎么多元化。大型煤企在設(shè)計(jì)多元化戰(zhàn)略時(shí)，如果不緊密圍繞主業(yè)上下游做文章，不由此不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，那風(fēng)險(xiǎn)可能不斷積累乃至爆發(fā)。想到當(dāng)時(shí)一位采訪對(duì)象的質(zhì)疑：煤企多元化可以，但你做乳業(yè)能強(qiáng)過伊利？做地產(chǎn)你能強(qiáng)過萬科？此其一。

其二，當(dāng)時(shí)大力推多元化，國有大型煤企領(lǐng)導(dǎo)人有迅速做大蛋糕，與全國同行一比高下的攀比心理，也潛藏著在個(gè)人任期內(nèi)創(chuàng)造業(yè)績(jī)的強(qiáng)烈意愿。

其三，“多元化”沒錯(cuò)，但地方主政者和國有煤企領(lǐng)導(dǎo)的任期制，往往讓既定方向和戰(zhàn)略無疑銜接，常常“斷檔”，再好的“升級(jí)”也升不上去。事實(shí)上，山西、山東等地政府領(lǐng)導(dǎo)都曾提出向非煤產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，卻最終卻往往沒有了下文。比如，2005年于幼軍出任山西省長(zhǎng)，第一件事便是國企改革，加速淘汰落后產(chǎn)能。然而不到兩年，于幼軍突然調(diào)離，改革戛然而止。具體到企業(yè)層面，也面臨類似的情況。

再說到“戰(zhàn)略”，想到2012年采訪兗礦集團(tuán)戰(zhàn)略研究院院長(zhǎng)的一句話：很多煤炭企業(yè)的“戰(zhàn)略”都談不上戰(zhàn)略，花高價(jià)請(qǐng)個(gè)高大上的項(xiàng)目組或“四大”事務(wù)所做一做，只要像模像樣，領(lǐng)導(dǎo)就滿意了。

還記得央視紀(jì)錄片的《公司的力量》吧，那才是公司，那才是戰(zhàn)略。

結(jié)語：歷史為什么總是驚人的相似？

如果沒有環(huán)保帶來的壓力，我們的煤炭產(chǎn)業(yè)會(huì)好嗎？就是沒有產(chǎn)能過剩，我們的煤企會(huì)好嗎？就是國家經(jīng)濟(jì)沒有下行，我們會(huì)好嗎？

煤炭這種產(chǎn)物，隨著國家計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，它的產(chǎn)品性質(zhì)在轉(zhuǎn)變著，商品屬性愈發(fā)凸顯。如果煤炭回歸“普通商品”，決定商品價(jià)格效益的主要因素是供求關(guān)系和生產(chǎn)成本。既然是商品，煤炭產(chǎn)業(yè)要健康起來，那也就必須按市場(chǎng)規(guī)律辦事。

如今產(chǎn)能嚴(yán)重過剩，供大于需已是不爭(zhēng)的事實(shí)。解決產(chǎn)能過剩問題出手要果斷，行動(dòng)要堅(jiān)決，否則過剩產(chǎn)能問題拖的時(shí)間越長(zhǎng)，企業(yè)效益長(zhǎng)期無法改善，造成的結(jié)果就是：企業(yè)無資金進(jìn)行科技創(chuàng)新，完成產(chǎn)業(yè)升級(jí)；地方政府稅收下降，不得不更加依賴土地財(cái)政；金融機(jī)構(gòu)由于呆壞賬增加，引發(fā)金融風(fēng)險(xiǎn)。

再做一個(gè)假設(shè)：如果沒有環(huán)保帶來的壓力，我們的煤炭產(chǎn)業(yè)會(huì)好嗎？就是沒有產(chǎn)能過剩，我們的煤企會(huì)好嗎？就是國家經(jīng)濟(jì)沒有下行，我們會(huì)好嗎？筆者認(rèn)為，如果一些長(zhǎng)期積累的弊病不除，就算上述假設(shè)成立，煤炭產(chǎn)業(yè)最終也沒有出路。

說到企業(yè)倒閉，說到下崗或減工資，大家是否還記得98年前后國有企業(yè)職工的下崗潮？

90年代初期，不少國企在改革開放后，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中陷入困境，普遍負(fù)債累累，瀕臨破產(chǎn)，為此，國家開展了國企改革，降低國企負(fù)擔(dān)，實(shí)施股份制改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度使國企重新走上正軌，但代價(jià)是上千萬人下崗，成為一代人的痛苦。1998年到2000年，全國國有企業(yè)共發(fā)生下崗職工2137萬人。從地域上看，主要集中在老工業(yè)基地和經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，東北三省占25%；從行業(yè)分布看，主要集中在煤炭、紡織等行業(yè)。

那么，歷史為什么總是如此驚人的相似？

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。