康佳與風(fēng)行或結(jié)盟 要自救不能“等風(fēng)來”

2015年歲末，傳統(tǒng)家電廠商與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“聯(lián)姻”賺足了眼球。繼樂視網(wǎng)通過樂視致新認(rèn)購TCL多媒體20%的股份后，近日康佳與風(fēng)行合作的傳聞?dòng)肿屓烁∠肼?lián)翩。董事會(huì)動(dòng)蕩數(shù)月、業(yè)績斷崖式下跌、股價(jià)低迷讓投資者不滿……成立35年的老牌家電品牌康佳集團(tuán)在今年經(jīng)歷了前所未有的動(dòng)蕩局面。那么，與互聯(lián)網(wǎng)的新興品牌風(fēng)行合作，能否讓康佳實(shí)現(xiàn)自我救贖?傳統(tǒng)廠商和互聯(lián)網(wǎng)廠商的合縱連橫，是否又會(huì)成為2016年彩電業(yè)的主旋律?

人事動(dòng)蕩+虧損8億，康佳處境步履維艱

2015年的“經(jīng)濟(jì)寒冬”讓我國傳統(tǒng)彩電廠商陷入了虧損的泥潭。在前五家彩電企業(yè)中，前三季度僅海信、創(chuàng)維兩家企業(yè)凈利潤微增，而TCL、長虹、康佳營業(yè)收入均呈現(xiàn)下滑趨勢(shì)，彩電企業(yè)贏利形勢(shì)嚴(yán)峻。

然而，在這其中，康佳處境最為艱難。在經(jīng)歷了中小股東“逆襲”奪得康佳董事會(huì)控制權(quán)，以及人事的劇烈變動(dòng)后，康佳今年以來業(yè)務(wù)改革推進(jìn)緩慢，以致經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑?？导寻l(fā)布的公告顯示，2015年前三季度，康佳集團(tuán)歸屬于上市公司股東的虧損額約為8.3億~8.8億元，每股虧損達(dá)0.35~0.37元。

中怡康消費(fèi)電子事業(yè)部總經(jīng)理彭顯東在接受《中國電子報(bào)》記者采訪時(shí)表示，今年以來，盡管贏利水平較低，但是傳統(tǒng)彩電廠商在市場推廣上都有自己的著力點(diǎn)，海信主推曲面、激光，創(chuàng)維力挺OLED，TCL發(fā)力曲面和量子點(diǎn)，長虹CHiQ也有新動(dòng)作，每家企業(yè)的市場定位都很清晰。然而，這半年來，康佳公司內(nèi)部卻一直處于動(dòng)蕩期，頻繁更換企業(yè)老總，使得康佳在電視產(chǎn)品的市場推廣力度較弱，沒有明確的主推產(chǎn)品目標(biāo)，市場影響力逐漸弱化?，F(xiàn)在康佳剛剛有些穩(wěn)定，他們希望能夠在市場上發(fā)出一點(diǎn)聲音的，與其他廠商合作的愿望也是比較迫切的。

在經(jīng)歷了一系列動(dòng)蕩的康佳，亟需注入新鮮血液恢復(fù)活力，提高市場占有率。在傳統(tǒng)彩電廠商加速轉(zhuǎn)型的今天，康佳要做的第一件事就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)。盡管2013年康佳就推出了線上子品牌KKTV，但沒有給康佳帶來太大的起色，因此，2015年3月KKTV已經(jīng)成立公司獨(dú)立運(yùn)作。對(duì)于康佳而言，需要找到一個(gè)穩(wěn)定的合作伙伴，共同推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展。

群智咨詢副總經(jīng)理李亞琴告訴記者，今年以來，康佳的規(guī)模是下滑的。從數(shù)據(jù)來看，2014年康佳電視出貨規(guī)模為800萬臺(tái)，而2015年僅為710萬臺(tái)?？导言诨ヂ?lián)網(wǎng)的合作方面已經(jīng)開始變得積極了，他們今年成立了互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)部，可以合作做代工，也可以有其他的合作模式，這都可以讓康佳與其他互聯(lián)網(wǎng)廠商有了較好的合作模式。

與風(fēng)行洽談結(jié)盟，康佳如何自救?

就在業(yè)界為康佳前景頗為擔(dān)憂時(shí)，風(fēng)行拋出了重磅消息。風(fēng)行副董事長周燦向媒體透露：“風(fēng)行正在與康佳洽談結(jié)盟，具體到哪個(gè)地方暫時(shí)還不能說。”而康佳集團(tuán)董事長兼總裁劉鳳喜對(duì)此也表示，未來康佳全面推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，“積極涉足新興產(chǎn)業(yè)，走出去投資和聯(lián)姻，在代表未來的顯示技術(shù)、熱門互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、朝陽行業(yè)上布局。”這一系列透露出來的“風(fēng)聲”似乎在向業(yè)界說明，平復(fù)后的康佳，真的要有所作為了。然而，隨之而來的疑問是，在眾多互聯(lián)網(wǎng)品牌中，康佳為何選擇風(fēng)行?與風(fēng)行合作又是否能夠救贖困境中的康佳呢?

對(duì)此，李亞琴表示，康佳是一個(gè)典型的國企，擁有多年的彩電市場經(jīng)驗(yàn)，其良好的供應(yīng)鏈基礎(chǔ)、管理基礎(chǔ)和銷售基礎(chǔ)，是值得風(fēng)行借鑒和學(xué)習(xí)的。與風(fēng)行合作以后，康佳的線上渠道布局會(huì)更加完善，而線下康佳自己的品牌也不會(huì)受到太大的影響。

記者注意到，日前風(fēng)行已經(jīng)聯(lián)合東方明珠、兆馳、海爾、國美聯(lián)手打造的“超維生態(tài)圈”，以雙層股權(quán)結(jié)構(gòu)把5家領(lǐng)軍級(jí)企業(yè)捆綁在一起，號(hào)稱3年內(nèi)電視銷量要達(dá)到1200萬臺(tái)。作為電視代工巨頭兆馳，以9.67億元收購風(fēng)行網(wǎng)63%的股份，而之前兆馳已引入東方明珠、文廣集團(tuán)(SMG)、青島海爾、國美共32億元的戰(zhàn)略投資。那么，在這種情況下，風(fēng)行與康佳又會(huì)進(jìn)行怎樣的深度合作模式呢?

彭顯東告訴記者：“客觀來看，相對(duì)于樂視、愛奇藝、騰訊等，風(fēng)行在內(nèi)容方面的優(yōu)勢(shì)并不明顯。而且風(fēng)行和樂視不一樣的是，風(fēng)行剛發(fā)布了電視產(chǎn)品，又聯(lián)合東方明珠、兆馳、海爾、國美打造生態(tài)圈，所以我猜想，康佳和風(fēng)行的合作，應(yīng)該不僅僅是在電視終端，或許是在電視相關(guān)領(lǐng)域的更大布局。”

盡管康佳和風(fēng)行的深度合作模式還沒有具體浮出水面，但是可以肯定的是，康佳已經(jīng)在謀劃一場自我救贖的棋局，這或許會(huì)成為2016年彩電市場的開局大戲。然而，可以預(yù)計(jì)的是，在TCL牽手樂視以后，傳統(tǒng)彩電企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)廠商也將開啟新的合作共贏模式，2016年彩電市場將出現(xiàn)一場合縱連橫的新格局。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。