中糧中紡或合并 后寧高寧時代從資本運作轉回主業(yè)

當一紙調令，前中糧董事長寧高寧前往中化集團履新的時候，中糧整合的腳步并沒有停滯，中紡糧油有可能加入中糧集團的傳聞不絕于耳，雙方員工交流密切。

此外，原中儲糧趙雙連任中糧集團董事長后，使中糧集團歸回糧食主業(yè)的可能加大。

而中儲糧和中糧抱團出海，將擴大中國在國際糧食界的話語權。

中糧中紡或合并

2015年8月，《中國經(jīng)營報》最先報道，央企中紡集團與保利集團合并計劃遭遇否決，隨后，中糧與中紡集團展開了密切的交涉。

“現(xiàn)在中糧和中紡集團的人私下交流很多，主要探討今后合并后，會有哪些職位之類的。”知情人士向記者透露：“從中紡內部表現(xiàn)上看，合并基本已經(jīng)是確定的事情了。”

記者曾就合并的事情與中糧相關部門聯(lián)系，但未得到答復。

根據(jù)中紡集團官網(wǎng)顯示，中紡集團專注于紡織和糧油兩大主業(yè)，紡織業(yè)務涵蓋棉花、羊毛貿(mào)易、棉紡生產(chǎn)、紡織品服裝的貿(mào)易和生產(chǎn)等；糧油業(yè)務包括大豆、玉米、油菜籽、豆油、棕櫚油等的貿(mào)易、加工、倉儲物流等。中紡集團在國資委盈利排名中始終處于中等靠后的位置。

記者從多種渠道獲悉，保利集團和中紡集團在2015年初確有合并計劃，但是該決策已被國資委否定。

對于否定的原因，一位密切接觸中紡集團的高層人士認為：“中紡集團和保利集團缺少業(yè)務重合和承接。”

這并不是近幾年傳出的中糧兼并的唯一案例，在2014年，也曾經(jīng)傳出中糧與金鑼集團接觸。但是最后不了了之。

但是，2014年中糧先后拿下荷蘭農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易集團尼德拉，香港來寶集團的來寶農(nóng)業(yè)的控股權，按照寧高寧的規(guī)劃，這些資產(chǎn)將被再次整合并最終實現(xiàn)在中國香港、新加坡等國際平臺上，中糧的整體上市。

然而壯志未酬，寧高寧接到了一紙調令。

1958年出生的寧高寧今年已經(jīng)58歲，距離央企負責人退休年齡63歲還有5年的時間。

很難說寧高寧這次調動對他而言的意義。

中化集團也是國資委直接管理的央企之一，業(yè)績平平。前任董事長劉德樹在這一崗位上工作了十幾年的時間，直到到齡卸任，劉德樹都非常低調，很少接受外界采訪，即使在兩會遇到都婉拒記者。對此，石油行業(yè)內部人士評價：“這一崗位的政治意義要比創(chuàng)造的經(jīng)濟價值重要，所以劉一直保持低調。”

而“中化和所有石油企業(yè)一樣，內部關系復雜，對寧高寧也很有意義。”一位曾任糧食央企高管人士評價，“無論寧高寧的業(yè)績如何，大家對寧總的人品評價還是非常高的。”

從資本運作轉向主業(yè)

寧高寧在告別感言中提到，中糧的圈還沒有畫完。而中糧未來將怎樣畫圈，還是一個未知。

“寧高寧在中糧這十幾年，把中糧的攤子鋪得很大，資本運作也非常好，但是盈利很有限。”

有統(tǒng)計指出，到2014年底，盡管資產(chǎn)擴大到近2500億元，但利潤僅有9.8億元。截止到2015年9月的九個月時間里，中糧變成虧損3.56億元。

2013年中糧副總呂軍出任中儲糧總經(jīng)理，這一年，原總經(jīng)理趙雙連接任董事長一職。

外界觀察，中儲糧的變化在于更加集中于糧食儲備的主業(yè)，其中參與市場化競爭的投資部分明顯減弱。

“中糧在盈利方面也并不如意，同時，在行駛政治戰(zhàn)略方面，也成績平平。”前述人士指出，“只有在寧高寧任職中糧近10年的時間后，中糧才走出去，進行海外收購。”

在2013年之前，國資委下屬的幾家糧食企業(yè)中，會經(jīng)常有人站出來指出：“中糧，你就是窩里斗，跟我們搶國內市場，你怎么不去外面。”

中糧是一個以糧食貿(mào)易起家的央企，經(jīng)過幾次兼并，發(fā)展成為中國糧食企業(yè)中的航母。

在中糧放眼國際化之前的歲月，搶糧、搶資源、價格戰(zhàn)一系列“窩里斗”的行為，中糧都參與其中。

“中糧作為行業(yè)老大，應該去外面買碼頭、港口，而不是和我們打價格戰(zhàn)。”一位央企的高管當時向記者表示，“中國的糧食企業(yè)在國際上一點話語權都沒有。”

2014年中糧先后拿下荷蘭農(nóng)產(chǎn)品貿(mào)易集團尼德拉，香港來寶集團的來寶農(nóng)業(yè)的控股權，2015年底收購了來寶農(nóng)業(yè)的剩余股份。

在此之前，中糧集團并沒有表現(xiàn)出央企糧食航母的霸氣。2004年，寧高寧來到了中糧，當時的中糧集團還是嚴重依賴糧食貿(mào)易加工的基礎領域的央企。

隨后，不斷有更小型的糧食企業(yè)并入其中，形成中糧目前的規(guī)模，并被稱為中國糧油領域的“巨無霸”。

寧高寧依舊沿用資本擴展的模式，大量收購相關資產(chǎn)和企業(yè)并重點開發(fā)中糧的地產(chǎn)。

在這期間，也曾被指責，中糧應該回歸保障糧食供應的央企使命中來。

后來，寧高寧并沒有放慢在糧油領域擴張的腳步。與國際糧商形成了近距離“肉搏”的態(tài)勢。中糧旗下的福臨門和益海嘉里的金龍魚，開始了“貼身開廠”的時代。

在中部某省，益海嘉里選址開設糧油加工廠，中糧馬上跟進，一定要在路的對面再開設一家加工廠。“我們總是在分析，金龍魚是怎么做的。”寧高寧向記者解釋。

寧高寧卸任中糧的最后一個期望，就是能夠看到中糧成長為國際化的大糧商。

無論在華潤還是中糧，寧高寧面對的都是充分市場化競爭的領域，這給了他足夠的發(fā)展空間和設想，而中化集團的寧高寧時代如何開啟，還是一個問號。

抱團出海

在趙雙連前往中糧之前，中糧和中儲糧基本是各自為營。

目前中國雖然是糧食的大進口國，但是并沒有多少國際糧食價格的話語權，尤其是在芝加哥期貨市場上，中糧、中紡糧油等企業(yè)經(jīng)常露面，但是中儲糧沒有交易權限。

由于中儲糧代表著國家儲備，因而時常產(chǎn)生國際糧價的波動。

中儲糧的行動在國際市場上遭遇圍剿的情況一再發(fā)生，不僅僅是在小麥市場上，大豆在近年也遭遇了輪番炒作。

記者從另一糧油央企處獲悉：“有一次，國儲委托中儲糧分別兩次向國際大豆市場詢價，兩次詢價都造成了芝加哥大豆期貨價格的暴漲。”一位參與芝加哥期貨交易的人士透露，“國儲對這種情況非常苦惱。”

由于國儲委托中儲糧進行采購，而中儲糧在國際市場上很少露面，因此國際市場對此非常敏感。

中儲糧油脂公司人士曾經(jīng)向記者透露，通常的交易模式是“管理國家儲備的部門會直接給中儲糧信息，其內容直接就是給誰打電話，以什么樣的價格購買等。這些都是政府已經(jīng)談好的”。

但是這種模式直接讓其他的中國企業(yè)陷入被動。“國外的機構要早于我們知道國儲的采購計劃，直接推漲價格。”

此外，一位央企境外期貨操盤手也同樣表達了自己的擔憂。“每一次中儲糧購買的大豆量并不多，但是中儲糧背后的國儲背景能夠推高價格。而且，中儲糧的影響將被炒作者放大。”該人士表示，“我們也承受了壓力，外國企業(yè)比我們知道的情況還早。”

而此番中糧和中儲糧的領導人交叉啟用，“意味著，中糧和中儲糧未來會有更密切的合作，這也是我們行業(yè)需要的，一起增加中國企業(yè)的話語權，保障我們的糧食安全。”國產(chǎn)大豆協(xié)會常務副會長劉登高表示：“兩家企業(yè)如果能在保障供給的前提下，保障質量安全，保護農(nóng)民的利益，維護農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全，對行業(yè)發(fā)展就是非常有利的。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。