中國(guó)彩電軍團(tuán)掀起新一輪國(guó)際化“攻勢(shì)”

萬(wàn)眾矚目的2016CES于美國(guó)時(shí)間1月9日落下帷幕，中國(guó)彩電軍團(tuán)搶攻北美市場(chǎng)給人留下深刻印象。

面對(duì)中國(guó)企業(yè)新一輪國(guó)際化的攻勢(shì)，連彩電業(yè)務(wù)剛扭虧為盈不久的老牌跨國(guó)巨頭索尼也退守中高端，試圖在規(guī)模與利潤(rùn)中尋找平衡。

然而，中國(guó)企業(yè)何嘗不需要“平衡”，成本優(yōu)勢(shì)也是把雙刃劍，單純的低價(jià)優(yōu)勢(shì)仍是中國(guó)彩電軍團(tuán)在海外從代工轉(zhuǎn)向自主品牌的障礙。

中國(guó)彩電搶攻北美

在2016CES的中心展館，一入館便能感受到中國(guó)品牌的勢(shì)頭。TCL緊挨著松下，海爾緊挨著三星，海信、長(zhǎng)虹圍繞在英特爾兩側(cè)，創(chuàng)維、樂(lè)視雖然在中心展館旁邊的南館，但也是南館一層最有氣派的展位之二。

中國(guó)品牌進(jìn)攻的動(dòng)作，也是真刀真槍。

海信今年正式接盤夏普美洲彩電業(yè)務(wù)，還將自己的ULED電視，嵌入夏普品牌的產(chǎn)品線中。海信集團(tuán)負(fù)責(zé)海外業(yè)務(wù)的副總裁林瀾告訴《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者，海信品牌的電視在北美市場(chǎng)迅速成長(zhǎng)，2014年市場(chǎng)份額約2%，2015年約4%，2016年的目標(biāo)是市場(chǎng)份額進(jìn)一步提升至8%。“這還沒(méi)算夏普品牌的量，海信品牌還是重中之重，夏普帶來(lái)了新技術(shù)、新渠道，渠道可與海信分享。”

與海信推ULED、激光電視不同，TCL今年在北美市場(chǎng)重點(diǎn)推廣QUHD的電視新品，它應(yīng)用了量子點(diǎn)、HDR技術(shù)來(lái)進(jìn)一步提升畫質(zhì)。TCL多媒體副總裁、海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王汝林向本報(bào)記者表示，希望TCL在北美的彩電業(yè)務(wù)未來(lái)三年內(nèi)“翻三番”。2015年，TCL在北美的彩電市場(chǎng)份額約7%~8%，銷量100萬(wàn)臺(tái)，計(jì)劃2018年銷量提升至300萬(wàn)臺(tái)。

長(zhǎng)虹今年在CES上突出展示物聯(lián)網(wǎng)開放平臺(tái)IPP，并展出了8K液晶電視和4KOLED電視。長(zhǎng)虹海外市場(chǎng)部長(zhǎng)王悅純告訴記者，長(zhǎng)虹進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)三年，從線上切入，現(xiàn)在著手準(zhǔn)備線下;希望借美國(guó)智能家居興起的機(jī)會(huì)，加快開拓美國(guó)市場(chǎng)，并由代工轉(zhuǎn)向自主品牌。

樂(lè)視今年首次參加CES，發(fā)布了薄至3.9毫米的分體液晶電視新品。樂(lè)視致新總裁梁軍表示，美國(guó)是樂(lè)視國(guó)際化的主戰(zhàn)場(chǎng)，樂(lè)視在美國(guó)賣電視主要走網(wǎng)上渠道。美國(guó)電視市場(chǎng)現(xiàn)在線上銷售占比僅15%左右，遠(yuǎn)低于中國(guó)23%~24%的占比，相信美國(guó)線上市場(chǎng)會(huì)擴(kuò)大。

“本屆CES上，中國(guó)企業(yè)很踴躍，聽說(shuō)來(lái)了1200多家。其中，在彩電領(lǐng)域，由于中國(guó)市場(chǎng)逐漸飽和，所以TCL、長(zhǎng)虹、海信和創(chuàng)維等都加快布局海外市場(chǎng)。”創(chuàng)維集團(tuán)CEO楊東文向本報(bào)記者說(shuō)，創(chuàng)維2015財(cái)年彩電出口量將達(dá)500萬(wàn)臺(tái)，計(jì)劃2017年沖擊1000萬(wàn)臺(tái)，自主品牌占50%。本次創(chuàng)維展出4KOLED電視拼接墻、8K液晶電視和智能家居解決方案，為國(guó)際化造勢(shì)。

平衡之道

面對(duì)中國(guó)企業(yè)新一輪國(guó)際化來(lái)勢(shì)洶洶，甚至搶奪到了很多老牌企業(yè)的份額，一些日本企業(yè)逐漸退出海外彩電市場(chǎng)，如夏普將美洲彩電業(yè)務(wù)交給海信運(yùn)營(yíng)，東芝將東南亞彩電業(yè)務(wù)交給創(chuàng)維運(yùn)營(yíng)。

老牌跨國(guó)巨頭索尼雖仍堅(jiān)守彩電領(lǐng)域，但也轉(zhuǎn)戰(zhàn)中高端，尋求利潤(rùn)與規(guī)模的平衡。

談及2016年的策略，索尼彩電業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、索尼視覺產(chǎn)品公司總裁高木一郎表示，高價(jià)值是索尼彩電業(yè)務(wù)的方向。“2015年我們已經(jīng)做了一些準(zhǔn)備，比如Android平臺(tái)的導(dǎo)入，又如音質(zhì)和畫質(zhì)的提升，讓顧客有更好的體驗(yàn)。面向2017年，我們計(jì)劃把索尼彩電bravia品牌進(jìn)一步地提升，推進(jìn)我們的電視業(yè)務(wù)。”

本屆CES上，索尼首次推出彩電業(yè)務(wù)的新品牌標(biāo)識(shí)4KHDR，而此前四五年其彩電品牌標(biāo)識(shí)為4K，欲搶占新一波彩電技術(shù)潮流的制高點(diǎn)。

中國(guó)企業(yè)以更積極的姿態(tài)來(lái)?yè)屨急泵啦孰娛袌?chǎng)。索尼如何在美國(guó)市場(chǎng)保持競(jìng)爭(zhēng)力?在高木一郎看來(lái)，美國(guó)市場(chǎng)很大，且有豐富的影視內(nèi)容，對(duì)大畫面電視的需求旺盛。從2014年開始，索尼在美國(guó)“百思買”(Bestbuy)有一個(gè)店中店計(jì)劃，在120赫茲4K、1500美元以上的高端彩電市場(chǎng)上逐漸地取得了上風(fēng)，40英寸以下的電視就不再作為重點(diǎn)。

“以高端、高價(jià)值的產(chǎn)品為主的運(yùn)營(yíng)，慢慢地也帶來(lái)了很好的利潤(rùn)，所以我們2016年也會(huì)維持這個(gè)方向，力爭(zhēng)保持在美國(guó)前三位的市場(chǎng)地位。”高木一郎認(rèn)為，基于定位不同，中國(guó)廠商進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，與索尼應(yīng)該沒(méi)有太直接的沖突。

在規(guī)模和利潤(rùn)中間中國(guó)企業(yè)何嘗不需要“平衡”，單純的低價(jià)，已經(jīng)越來(lái)越成為中國(guó)品牌打開海外市場(chǎng)的障礙。中國(guó)品牌也并不甘心于做夏普、東芝的代工者。

TCL多媒體海外業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理王汝林坦言，國(guó)際化最大的挑戰(zhàn)在于海外消費(fèi)者對(duì)TCL品牌的認(rèn)可，因此除了市場(chǎng)份額，TCL彩電2016年在海外市場(chǎng)還會(huì)關(guān)注品牌指標(biāo)、產(chǎn)品均價(jià)。而創(chuàng)維集團(tuán)CEO楊東文認(rèn)為，這一輪中國(guó)企業(yè)國(guó)際化的特點(diǎn)是，經(jīng)過(guò)多年沉淀，從代工到自主品牌，從政府驅(qū)動(dòng)到市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，“未來(lái)五年我看好中國(guó)品牌集體走向海外市場(chǎng)，會(huì)更踏實(shí)、更穩(wěn)健，一定會(huì)有更好的成果。”

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。