昆明：重點項目執(zhí)行“慢半拍”馬上糾偏

日前，在昆明市財政局看到，部門預(yù)算管理信息系統(tǒng)績效運行監(jiān)控平臺上，可實時查看到民生保障、生態(tài)環(huán)保等各支出項目的績效運行情況?！跋到y(tǒng)中顯示遲遲未實現(xiàn)支出的項目，我們將及時查明原因。對研究判斷為績效低的項目將收回預(yù)算指標，將資金調(diào)劑到其他更加需要的項目?！笔胸斦钟嘘P(guān)負責(zé)人說。

為更有效地推行財政預(yù)算績效管理，昆明市財政局積極拓展信息化管理手段，在部門預(yù)算管理系統(tǒng)信息平臺的績效管理模塊中開發(fā)了績效運行監(jiān)控環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了預(yù)算執(zhí)行與績效運行的“雙監(jiān)控”?；鶎訂挝辉谙到y(tǒng)上錄入和更新相關(guān)資料，主管部門和市財政局對資料同步審核把關(guān)。通過讓“信息多跑路”提高了效率，從而實現(xiàn)了實時監(jiān)控。

這意味著，今后由于項目執(zhí)行“慢半拍”導(dǎo)致財政資金“睡大覺”的情況將可以得到及時糾偏。“各預(yù)算部門的重點監(jiān)控項目計劃、各項目全時段績效運行監(jiān)控情況以及信息的采集與錄入都在信息平臺上開展，數(shù)據(jù)資料實時錄入、實時更新，主管部門和財政部門就能實時審核、實時糾偏，真正發(fā)揮了績效運行監(jiān)控糾偏、校航、達標的作用?！笔胸斦稚鲜鲐撠?zé)人說。

依托信息化管理的延伸，市財政局還實現(xiàn)了對重點項目監(jiān)控的全覆蓋。例如教育財政支出涉及二級預(yù)算單位較多，且項目比較分散。以市教育體育局2019年項目為例，共有222個重點項目，涉及財政資金7.57億元，用過去人工填報紙質(zhì)材料的方式，幾乎不可能做到監(jiān)控全覆蓋。目前，市教育體育局依托信息化管理平臺，已將222個重點項目納入重點績效運行監(jiān)控，能實時掌握各項目實際的績效運行情況，可為下一步資金的撥付、調(diào)整等提供依據(jù)。

據(jù)悉，預(yù)算部門在預(yù)算批復(fù)20日內(nèi)，均需在信息系統(tǒng)上向市財政局報送當年擬開展重點績效運行監(jiān)控的項目計劃。脫貧攻堅、生態(tài)保護、債券資金、民生保障、高原湖泊治理、公共服務(wù)、城市管理、城市建設(shè)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等社會關(guān)注度高、金額較大的項目及重大政策為市財政局監(jiān)控的重點。

備注：數(shù)據(jù)僅供參考，不作為投資依據(jù)。