湘鋼鋼鐵主業(yè)與多元產(chǎn)業(yè)雙贏之路解析

    近日，湘鋼頻傳捷報，1-8月，湘鋼集團營業(yè)收入462.3億元，其中集團產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)營業(yè)收入181.5億元，占湘鋼集團收入的近40%。
    近年來，湘鋼“強身有術(shù)”，在做好“主業(yè)強、產(chǎn)業(yè)旺”方面下了狠功夫。他們聚焦鋼鐵主業(yè)，加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，充分發(fā)揮市場機制作用，創(chuàng)新商業(yè)模式，做精做強鋼鐵主業(yè)的同時，加強與中冶京誠、華新水泥、瑞泰科技、梅塞爾等戰(zhàn)略投資者的合作，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈，在鋼材深加工、機電制造、工程機械、物流與貿(mào)易、資源開發(fā)、循環(huán)經(jīng)濟等領(lǐng)域闖出了一片天，摸索出了一條“以鋼鐵輔業(yè)改制改革，促進鋼鐵主業(yè)與集團多元產(chǎn)業(yè)雙贏”的健康發(fā)展之路。
    迎難而上：大刀闊斧推改制
    追溯湘鋼輔業(yè)發(fā)展之路，并不是一帆風順的。一開始，就受到了很大的阻力。
    本世紀之初，湘鋼時任主要領(lǐng)導提出按照 “先定位、再重組、求發(fā)展、后改制”的總體思路，啟動鋼鐵集團的“輔業(yè)改制”工作。根據(jù)輔業(yè)單位業(yè)務(wù)定位，湘鋼通過向市場引進投資者，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行重組。在現(xiàn)在看來無比明智的決定，在當時可謂是“深水炸彈”，在涉及改革的企業(yè)職工中炸開了鍋。
    “在他們看來，‘輔業(yè)改制’會改變他們‘全民職工’的身份性質(zhì)，且會改變他們吃國企‘大鍋飯’的現(xiàn)狀。”湘鋼企業(yè)管理與戰(zhàn)略規(guī)劃部副部長李炎是一名“鋼二代”，1985年就進廠工作的他，對職工的心理變化十分了解。他說，很多職工認為闖市場的“小船”經(jīng)不起風浪，坐國企這條“大船”更為保險。尤其在當時，已經(jīng)形成完整工業(yè)體系的湘潭，在企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和資本結(jié)構(gòu)上，仍是以國有為主的格局。要想實現(xiàn)“兩個退出”，即企業(yè)退出全民所有、職工退出全民身份，難度很大。湘鋼啟動“輔業(yè)改制”的頭兩年，經(jīng)歷了艱難的思想斗爭。
    盡管阻力大，市場化改革勢不可擋，這也是推進新型工業(yè)化的重要前提和保障。作為我市工業(yè)企業(yè)的“老大哥”，湘鋼“輔業(yè)改制”的成功與否，在一定程度上決定著我市推進新型工業(yè)化的步伐。湖南湘鋼洪盛物流有限公司、湖南湘鋼瑞泰科技有限公司成了第一批“吃螃蟹的人”。
    于2005年11月在原湘鋼汽車隊的基礎(chǔ)上改制成立的洪盛物流，是經(jīng)省國資委批準的全省第一家規(guī)范性改制的股份制現(xiàn)代企業(yè)，當時按照職工控股（55%）、湘鋼參股（45%）的非國有控股形式改制。改制的前五年，他們也是“摸著石頭過河”，伴隨著湘鋼的發(fā)展和自身的努力，取得的成績讓人眼前一亮。2009年的年產(chǎn)值達5.13億元，是2005年的7倍多，上繳的各項稅額是2005年的9倍。
    湘鋼 “以建立現(xiàn)代企業(yè)制度為重點、以實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化為核心、以推進又好又快發(fā)展為目標”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展序幕由此拉開。
    順勢而為：邁開步子搶機遇
    以洪盛物流為代表的改制企業(yè)呈現(xiàn)的良好的發(fā)展勢頭，讓企業(yè)職工看到了信心，逐漸轉(zhuǎn)變了觀念，也找準了發(fā)展方向。加上2004年開始，湘鋼對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行重大調(diào)整，從線材、棒材領(lǐng)域轉(zhuǎn)型到板材領(lǐng)域。經(jīng)過幾年的發(fā)展，湘鋼板材銷量進入全國板材市場的前五名。主業(yè)發(fā)展再上新臺階，讓湘鋼這條“大船”對市場波動的抗風險能力加大，也為依托主業(yè)市場的輔業(yè)，提供了廣闊的市場支持和機遇。
    方向?qū)α?，步子也就逐漸邁開了。在接下來的幾年里，湘鋼依托主業(yè)，通過大力招商引資支持輔業(yè)發(fā)展，形成集團具有競爭實力的產(chǎn)業(yè)集群雛形。“我們招商引資不單純考慮對方的資金實力，更多的是從產(chǎn)業(yè)鏈上下游，選擇戰(zhàn)略發(fā)展路徑一致、有技術(shù)優(yōu)勢、有市場影響力的投資者。”李炎說。
    湘鋼以推進發(fā)展為前提，根據(jù)集團產(chǎn)業(yè)自身發(fā)展的需要，結(jié)合集團不同產(chǎn)業(yè)的特點，采用多渠道招商引資，選擇在該產(chǎn)業(yè)中較為有優(yōu)勢的戰(zhàn)略合作伙伴，引進中央大型企業(yè)、國內(nèi)行業(yè)領(lǐng)先的企業(yè)。另外，在招商引資過程中，不斷拓展投融資思路，探索多元化投資新模式。針對不同的產(chǎn)業(yè)采取不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)方式，充分尊重和利用合資伙伴的管理優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢和市場優(yōu)勢，整合投資雙方的優(yōu)勢，搶抓市場機遇，追求合資雙方共贏。
    曙光初現(xiàn)：產(chǎn)業(yè)集群謀發(fā)展
    雖然初嘗了市場化的甜頭，但輔業(yè)對主業(yè)的依賴程度仍較高。2012年到2016年，鋼鐵市場供大于求，國家整體經(jīng)濟形勢下行，依靠湘鋼主業(yè)成長起來的產(chǎn)業(yè)，不得不從內(nèi)部市場向外部市場拓展。
    湖南湘鋼梅塞爾氣體產(chǎn)品有限公司正是在這段時期內(nèi)迅速成長起來的。他們持續(xù)充分挖掘市場，不僅與三一重工、藍思科技等大型企業(yè)建立了良好的合作，同時成為中南地區(qū)一大批中小企業(yè)信賴的氣體供應(yīng)商。其2017年的產(chǎn)值首次突破10億元，較2012年增長64%，實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍。當前湘鋼梅塞爾的產(chǎn)品不僅滿足湘鋼1300萬噸年產(chǎn)鋼的用氧需求，而且產(chǎn)品已經(jīng)占據(jù)以湘潭為中心的半徑350公里區(qū)域范圍內(nèi)70%的市場份額，一半以上企業(yè)收入來自外部市場，企業(yè)發(fā)展進入一個良性發(fā)展狀態(tài)。 
    湖南華菱線纜股份有限公司也是如此，曾經(jīng)有20%左右的產(chǎn)品供給湘鋼市場，到現(xiàn)在97%的產(chǎn)品供應(yīng)外部市場。
    在市場上“摸爬滾打”了一圈的輔業(yè)企業(yè)，在主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的產(chǎn)值規(guī)模有較大提升，在外部市場也站穩(wěn)了腳跟。目前，湘鋼已基本形成了以鋼鐵主業(yè)為支撐的產(chǎn)業(yè)集群。截至去年，湘鋼集團產(chǎn)業(yè)群企業(yè)達53家，2018年實現(xiàn)營業(yè)收入221億元，較2017年增長了5.49%；實現(xiàn)利潤14億元，較2017年利潤增長了50%以上。
    湘鋼集團多元產(chǎn)業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展不僅使得自身得到發(fā)展壯大，也有效促進了鋼鐵主業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭優(yōu)勢的發(fā)揮，較好地實現(xiàn)了湘鋼經(jīng)營管理“一盤棋”和鋼鐵主業(yè)、多元產(chǎn)業(yè)“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略思路的有效落地。預(yù)計，今年湘鋼集團產(chǎn)業(yè)可實現(xiàn)收入340億元，利潤有望達16億元。

     來源：湘鋼官網(wǎng)

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